【时风新风驰自卸车蓝牌】诗风集团精细打造了先进的智能制造平台。

企业利润同比增长3%。职员工资支出增加6%缴纳各种税金同比增加了20%.这是2015年时风集团稳定进入、稳定重质、稳定中效率、增强企业综合竞争力的一年。这一成绩的取得在农机工业增长放缓、补贴资金不足、农机排放标准升级等诸多不利因素叠加的大背景下尤其不容易。

新轨道，产业转型业务拓展

2015年以来，经济下行压力加大，市长/市场需求萎缩，导致各行各业严重不景气。在这种情况下，诗风集团全面升级了传统产业，加快了新兴产业的发展，实现了经济效益的稳步增长。

在传统优势领域，时风三轮车以小规模工程、农业资源运输、环境管理、城市化等为中心，大力开发专用车型，满足城乡不同需求。低速货车开发了风致1800、风致2000工程自卸车型，是业界第一个风致气短、自动离合器调速系统。符合国家排放标准的轻卡汽车形成稳定的市场。诗风单缸发动机总体机型达到了非道路国排放标准。

现代农业装备产业建立了大型拖车桥生产线，引进了高级装备开发的关键零部件，购买了专门的实验装备，加强了产品检查。“高精度、高质量、高性价比”的诗风拖拉机在江苏徐州、甘肃民勤、内蒙古海拉尔等地得到了广泛认可，仅安徽太和就达到了1204台拖拉机一个月200多台的销量。时风两排玉米收获机因性价比高、操作灵活、使用方便等特点，在玉米小地块种植区畅销。三排自排式玉米收获机前后，双兑换、无级变速、中厚桥等形成了行业特色，受到用户的欢迎。

作为战略新兴产业，电动车形成了三轮电动电杆车、低速电动车、纯电动轿车三大板块楼梯发展格局。刘成强告诉记者，产品太忙，是经销商时尚电动车最直观的感受。其中三轮电动电杆车相继推出风景1号、2号、OK 3种车型，适应不同水平的消费需求，月平均销量达到3000辆。纯电动轿车正进行大量投资，以生产能力和核心技术为中心配置资源，开发的SF7000BEV车型在国家乘用车质量监督检查中心顺利通过了包括后触控、触摸、侧触摸在内的所有钢检项目的测试，目前正在进行3万公里的可靠性试验，为电动乘用车进入创造条件。诗风电动车先后两次进入北京钓鱼台国宾馆，参加“电动车百人会”，诗风集团被列入“2015年十大最受欢迎小型电动车企业”名单，优秀的品质和丰富的产品线诗风电动车，已经得到业界和市场的认可。

新平台、高端智能制造平台逐渐占据优势

1204系列、1604系列大马力拖拉机是诗风现代农业装备产业的重要产品，为了进一步发挥高端智能制造的优势，引进了8套韩国斗山大型数控加工中心，建设了自动化柔性切削线，实现了大马力拖拉机变速箱、后腿箱等大型零部件的生产加工。项目负责人表示，该系列设备的引进解决了大型零部件生产能力制约、加工精度不足的问题，使时风集团在大马力拖拉机生产制造方面取得了新的突破。

与此同时，时风现代农业装备自动化涂装生产线也正式投入生产。据悉，这条生产线耗资2亿元，按照乘用车生产标准制作，以前的处理、干燥室、油漆室、油漆喷涂、控制系统等设计充分体现了绿色、环保、节能的概念。这标志着诗风、现代农业装备印章水平达到同类最佳水平，具有竞争优势。

记者还获悉，2015年时丰集团累计淘汰摆动臂钻、传统数字车床、铣床、磨床达600多台，引进了工业机器人、数字加工中心、数字钻孔攻击中心、数字研磨中心等300多台先进智能设备。优化了三轮汽车装配厂、发动机装配厂、钣金厂、低速电动车车间、交流电机车间、高级线束车间、大型拖车桥装配厂等现代化车间的集成。随着现代农业装备产业园自动化冲压线、自动焊接线、低速电动车组装线、现代涂层线等智能生产线的顺利运行，高端智能制造平台已经开始具备规模。

新阶段，创新和管理促进企业现代化

在商务年会上，中铁特货运公司与习风集团签署了战略合作协议，今后习风产品可以通过铁路发往全国各地，大大减少了运输成本，提高了货物运输质量。新疆、云南、福建、西藏等偏远地区的产品竞争力大幅提高。

车辆物流创新只是时风集团创新的具体展示。2015年，时风以“市长/市场需求导向、问题导向”开展创新工作，建立了产品创新管理系统，并在各车间建立了创新团队。一年来，材料、钣金、机械加工、涂料等车间打破了车间、工厂界限，在人力资源、工艺装备、技术支持等方面共享资源，形成了相互支持、共同改善的科学发展局面。机械加工车间充分发挥了先进装备的优势，大量生产了大众马力拖拉机四驱前桥、升降、悬挂、方向机等电动车刹车、铰链等轻卡汽车门电梯、煤气罐等过去认为无法自制的数百种零部件。高级线束工厂成立以来，品种开发不断丰富，满足了电动车、三轮车、轻型卡车、拖拉机等500多种线束的生产，达到了德系标准。

“企业的发展好坏，差异在于管理。企业发展依靠管理，第二依靠管理，第三依靠管理。安全生产，环境保护是底线。这种事不好抓。一切都是零。任何时候都不能越过安全、环境保护这条红线。要把诗风集团建设成能够经受历史检查的负责任的好企业。”这种理念已经植入了诗风集团领导层的思维中。2015年，时风全面贯彻精密管理。安全管理以案例教育为重点，及时通报全国各地发生的典型安全事故，各工厂、各部门统一管理，员工的安全意识提高，安全生产型。

势平稳。在质量管理中运用“纠错法”“消缺法”，不放过任何一个质量问题，对3系列电动车变速箱异响、350中拖提升器等典型质量案例展开讨论，形成了集成创新、团队创新，齐抓共管、各负其责的良好氛围。售后服务提出“动态管理”理念，每天对市场情况进行调度，及时解决存在的问题，确保经销商和用户满意。

2015年记者多次前往时风集团，或参加经销商会议，或报道产品下线仪式。2015年，用总经理刘成强的话说就是“主动适应新常态”的一年。这一年，时风每次都给我焕然一新的印象，这一年，时风逐步实现了机械加工、铸造产业的数控化和自动化改造，生产效率和工艺水平实现质的飞跃，开始形成高端智慧制造的平台优势。而这每一台智能设备购置、每一条数控生产线的更新，每一个现代化车间的整合，都是时风集团战略转型升级的有力技术支撑和根本保障。

面向2016年，时风集团提出要“更加适应新常态”，提高企业运行的质量和效益；聚焦产业转型、产品升级和高端智慧制造平台打造，增强产业集群核心竞争优势；共同发力电动汽车、农业装备战略新兴产业发展，打造支撑集团未来发展的产品体系；狠抓改革攻坚，突出创新驱动，打造更加稳健的时风事业发展平台；夯实企业根基，实施精准管理，让基础管理更加务实高效；展现新作风，树立新形象，实现新作为。

在时风集团董事长刘义发看来，新常态与旧常态相比，不是不发展了，而是要有更高质量和更高效益的发展。传统产业转型升级扎实推进，战略新兴产业进展顺利，高端智慧制造平台更加稳固，市场抗风险能力大大增强，应该说时风集团比过去任何时候都有实力、有优势，只要大家齐心协力、团结奋斗，就一定能够在困境中抓住机遇，实现跨越。