【6米2豪曼H5自卸车】中国重型福建海西汽车豪门首季大胜

截至3月31日，中国重车福建海西汽车豪曼车型销量创历史新高，第一季度销量同比增长113.7%，各系列比去年同期大幅增长。

丰富的产品线全面满足用户的需求

2016年，经过市长/市场验证，霍曼以良好的质量、可靠的口碑和形象得到了广大用户的依赖和支持。2017年福建海西汽车继续从产品设计、制造等方面入手，努力提高用户运营价值，提高轻运产品质量，不断提高产品公告量，目前公司满足并重新定义了市长/市场销售，包括4种产品公告300多个，H5、中、卡、H3轻卡公路装载和工程自卸车覆盖国家4、4、5排放。

精耕细作，不断提高产品的口碑

福建海西汽车以“科学管理追求卓越，不断改善顾客满意度”的质量方针为指导思想，坚定地将用户放在第一位，树立“用户满意”的理念，切实提高产品质量水平，不断提高豪曼的产品口碑。近年来，福建海西汽车营销系统关注目标，深耕市场，通过重大渠道规划改造形成核心渠道和重点渠道保障，目前福建海西汽车在营销网络渠道开发300多个，服务渠道400个，零部件渠道15个省市建设了近30个中心仓库。年初福建海西汽车扩大了对终端市场的宣传，举行了大规模的产品推介会、用户会议、产品巡展，并根据细分市场进一步细化了活动到各部门。3月上旬营销系统组织研究组到昆明楚雄代理，正确了解市场，与经销商充分沟通。今年3月组织的豪曼工程泉州产品监察会上，中长期豪曼H3 6*2自卸车斩首订购92辆。福建海西汽车通过不断的改进和改进，致力于打造用户真正满意的产品，只有用户满意，才能获得用户，获得信任，获得口碑。

发挥足够的魔力，抢生产，为第一个赛季“开门红”而努力。

除夕，春节假期还没结束，福建海西汽车就召开了第一个工作日，组织中层以上管理干部召开了第一次工作会议，要求全体干部员工马力抢生产，全力保证每天下达的组装任务顺利完成，为实现第一季度“开门红”奠定了坚实基础。面对时间紧迫、任务繁重的客观现实，福建海西汽车各部门、各系统在“曹操”字上做文章，赵东源、赵批、赵机械策划、赵行抓住机会，攻坚。制造系统专门成立生产综合计划专责小组，通过建立铅基地导向的生产组织模式，实现生产计划滚动三天三天的“三三生产计划”，加强公司订单生产组织的管理，保证生产有序进行，保证生产目标的实现。制造部、采购部、各生产部根据专业组下达的生产指导计划，编制本单位的总集合、零部件生产计划、要物计划、物资需求计划、相应的调整计划，并负责对各项计划的完成情况进行检查、实施和统计。

产品质量太强，才能底层创造市场

年初，福建海西汽车凭借在产品及市长/市场结构调整和质量提高中积累的综合竞争力，有效抓住市长/市场机遇，实现了第一季开门红，其中3月份车辆入库同比增长81.5%，生产销量稳步上升，源于良好的产品质量。近年来，随着中国中小企业集团不断提高豪曼整车及总成审查标准，福建海西汽车形成了严格的审查制度，开展整车及总成产品审查，建立了质量评价体系。今年福建海西汽车又加强了车辆可靠性试验，标准地与集团进行了标准检查，“引进”了集团的车辆审查标准，并具体化为福建海西汽车本身的审查细则。包括动态和静态审查。2017年福建海西汽车拥有集团技术资源和自己的研发ampD继续依赖创新成果的应用，不断提高油耗、质量、智能、安全、舒适等性能，技术研发amp继续d与节能、环保的融合，不断创新产品，开拓市场。(这篇文章来自中国重型机械)