【本田today多少钱】铃木汽车精益管理的核心——遵守控制成本

企业在生产管理中没有关键点，尝试了改进方法，但仍然没有达到预期的目标，正在寻找更好地进行企业经营管理的方法吗？

如果贵公司处于这种情况，请与我们一起了解铃木汽车是如何通过控制成本，将企业的经营行为、组织活动、员工的日常运营行为等都集中在一起的。

[铃木汽车介绍]

铃木成立于1920年，是日本的汽车制造商。1952年开始生产摩托车，1955年开始生产汽车，以生产微型汽车为主。铃木汽车在企业生产经营管理中以成本控制为核心经营思想。

铃木汽车(照片来自网络)

[铃木汽车开发过程]

1990年10月将公司名称更改为铃木股份公司，1979年以来公司生产的小型汽车在日本排名第一。目前铃木汽车与国内多家企业合作生产摩托车。

铃木汽车在摩托车生产的生产管理上一直注重成本控制。20世纪90年代后期，风格和外观逐渐豪华，50毫升摩托车价格上升到12万至18万日元。铃木汽车本着一贯控制成本的生产管理精神，决定以“1毫升=1000日元”的造价生产新产品。

经过长时间的研发，铃木汽车节省了摩托车的基本配置，通过繁杂的手法彻底省略了摩托车上几乎能想到的一切，制造了2002年2月上市的“Let's II Standard”低价滑板车。

廉价滑板车(网上提供照片)

此后，以9万日元本田公司的“今天”品牌摩托车为目标，在摩托车造型上减去更多分量，于2003年推出了价格低廉的铃木al摩托车，在市长/市场推出后9个月内实现了远远超过预期目标的5.5万辆总销售额。

铃木蛋(照片来自网络)

铃木汽车一次制造成功的产品，说明成本控制不是盲目地减少对产品生产的投资，而是要理解产品成本的本质，有目标地控制成本。最终，凭借低成本的投入，仍然可以制造出质量好的产品。(莎士比亚。)(另一方面，另一方面，另一方面，另一方面，另一方面，另一方面，另一方面，成功。)

铃木汽车不仅在产品生产中深深融入控制成本的管理核心，而且在员工的日常工作中也充分体现出来。这得益于铃木汽车前任董事长铃木(Suzuki)参与公司的几乎所有业务，为了检查降低成本的方法，深入一线。(威廉莎士比亚，铃木，Northern Exposure)。

所以铃木总公司没有设置接待处，用作会议协商的大房间也分为多个小区，咨询结束后会发现关灯。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，成功)窗户是防虫网，如果天气热，请打开窗户，不要使用空调。另外，墙上贴着员工年收入按时支付的折算额，提醒员工，不要浪费时间。

铃木汽车以坚持成本控制为企业生产管理核心，通过生产质量好的微型汽车和摩托车，在国际汽车市场上占有一定的市长/市场份额。(莎士比亚，温斯顿，成本，成本，成本，成本，成本，成本，成本，成本)。

[铃木汽车能学到什么？]

我们可以从铃木汽车生产管理的成功中学到对成本控制执着的态度。成本控制已经成为铃木汽车的经营哲学，深入企业的各个环节可以说是促进铃木汽车成功的关键。

那么，如何学习铃木汽车控制成本的生产管理方法呢？

第一，从生产的本质执行控制成本

分析产品生产的所有部分，找出必要和不必要的浪费。通过精益成本管理、价值流分析，可以找到合理的改善手段，消除不必要的浪费，最大限度地减少必要的浪费。

第二，培养职员对控制费用的认识

在生产现场、办公室等地方，公司领导层亲自主导相关的成本控制活动，培养了良好的成本意识文化，使企业各阶层的员工感受到进行成本控制的决心。(威廉莎士比亚、模板、成本控制、成本控制、成本控制、成本控制、成本控制、成本控制、成本控制)此外，企业还应积极提供各种有效的成本控制方法，以供员工执行，从而培养员工的成本控制意识。

[企业事故考试题]

1.贵公司有员工认真考虑费用的问题吗，还是认为与他无关？

2.你认为企业应该如何将控制成本的意识注入员工的头脑？

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