【昭通奔驰公司】昭通交通运输集团公司描绘“幸福昭交”走笔

本网络新闻(记者施汝坤)走在乌蒙大地上，偶尔会看到沟通交通集团(“小桥集团”)的豪华巴士。

令人称奇的是，一个曾经在道路运输行业重组整合浪潮中跌宕起伏，在市场竞争中“独有优势”不存、一度企业发展停滞的国有企业，为何扭亏为盈、华丽转身，并获得一项项金色的嘉奖和荣誉。

“昭交集团之所以能够取得今天的成绩，得益于市委、市政府和行管部门的大力支持，得益于公司决策层的正确领导，得益于“1136”发展战略的准确定位，更重要的是，得益于我们有一支兢兢业业、勇于拼搏、乐于奉献的干部职工队伍。”昭通交通运输集团党委书记、董事长王晓东如是说。

目前企业不仅以汽车客运为主业，还辅之拥有货运、汽车维修、配件销售、车辆检测及资产开发、工贸物流相关的多元化产业。企业在全市十县一区具备相对完善的运营网络，拥有营运车辆2265辆，客运班线406条，职工、驾驶员、协作经营者6000余人。

转方式调结构，拓展企业生存空间

昭交集团是昭通市唯一一家国有中型道路运输企业，其前身是“昭通汽车运输总站”，成立于1959年。在计划经济时代，昭交集团为昭通经济社会的发展作出了不可磨灭的贡献。进入市场经济后，由于同质化竞争的加剧，独有优势不存，企业发展停滞并陆续丧失了货运、燃油、驾校等许多传统优势业务，丢失了农村客运、城市公交和出租车新兴产业，昭交的路在何方？

理顺体制及转变现有的发展模式是拯救企业生存及复兴的必然选择。2009年8月，在累计亏损额达2800万元，在岗职工月平均收入不足千元，职工连续九年未晋升工资……企业面临生死存亡的抉择时刻，市委、市政府确立昭交集团为国有独资体制，作出了“理顺各种关系、完善法人治理结构、建立现代企业制度”的总体要求，指明了“整合资源、规范管理、盘活资产、引进合作、重组做大”的改革发展方向。

昭交领导班子在市委、市政府的坚强领导下，以科学发展观为总揽全局，坚持把发展作为第一要务、稳定作为第一责任，确立“为政府分忧，为百姓服务，为职工谋利”的企业宗旨，制定“1136”发展规划，即以职工谋福祉为中心、加快发展为核心，着力打造客运主业、投资开发、多种经营工贸发展三大支柱产业，夯实思想、人才、管理、企业文化、企业活力及环境基础。

坚定不移推进车辆产权结构调整，创新客运主业经营模式，优化客运产业布局，做大做优客运主业，推出高端奔驰商务车，成立千山旅游公司，发展城市公交和出租车，整合昭阳片区3家客运资源，开拓农村客运市场，开展小件快运业务。

同时，成立天豪工贸公司，整合汽车修理、驾校、汽车及配件销售、车辆检测等传统产业的多种经营，引进合作组建成立得廷、源博房地产开发公司，加快资产开发和基础设施建设。目前，镇雄资产开发项目已开工建设，四星级酒店建设前期工作基本完成；昭阳、巧家、盐津、威信等一批资产开发项目有序推进；昭阳中心城市新客运站、镇雄一级客运站和大关、彝良、水富、绥江二级客运站，以及部分重点乡镇农村客运站规划和建设工作正在加快推进；昭阳客运-物流和镇雄、水富项目前期工作扎实有效推进。

创新管理，夯实企业发展基础

管理是企业永恒的主题，更是企业综合实力的重要体现，企业要生存发展就离不开科学规范的管理，只有各项管理都到位了，企业“磨不推自转”的效果也就出来了。鉴于此，昭交集团在抓好安全、服务、制度建设的同时，持续从绩效考核、财务管控、投资管理、产权管理、风险防控、信息化等方面加强管理，全面实施管理流程再造，推进企业科学化管理、规范化运作。

安全是旅客道路运输的第一品牌。近年来，昭交集团紧紧围绕“规章制度零缺陷、工作操作零失误、安全责任追究零容忍”和“责任落实力度不减、督查整改力度不减、安全经费投入不减”的“三零”“三不减”要求，时刻将安全工作摆在更加突出的位置，坚持安全工作同奖同罚原则，构建三级安全生产责任主体。采用人盯人、人盯车的挂钩联系办法，实现上下联动、全员参与的安全管理模式。严格落实“三不进站、六不出站”规定，把好车站源头关的同时，严把运输经营者市场准入关、营运车辆技术关和驾驶员资格关，规范客运车站的安全和秩序。同时成立公司客运安全稽查队，与交警部门合作成立协管大队，加强安全动态监管力度，严厉查处各类违法违规行为。注重安全管理的创新与改革，在客运车辆进出站实行刷卡验证通行，营运车辆全部安装GPS车载设备，按先卧铺后长途再短途的原则安装3G视频，全面提升集团的安全管理能力和水平。引进N C 用友财务管理系统，强化财务预算和财务审核管控。同时向社会公开客运车辆经营竞标，使利益最大化为集团所有，公司客运管理实现历史性的突破。

管理加效益等于发展，昭交集团在抓好经营结构调整、产业拓展、项目建设的同时，高度重视企业管理水平的提高，以抓党建工作为抓手，实施人力资源变革项目，将18个党支部书记纳入中层干部管理，对40个分子公司干部实行异地轮岗交流，对300个岗位600余名职工实行竞争上岗，并将干部的责任考评和经济联系起来，通过绩效考核、创新安全管理、丰富服务内容等举措，强化精细化管理，切实增强了企业的抗风险能力和可持续发展能力。

凝聚企业精神，塑造企业形象

昭交集团将“忠诚、担当、高效、卓越”的企业精神融入到“忠诚产生价值、责任推动发展”的核心价值观中，树立团结协作的精神，心往一处想，劲往一处使，形成干事创业的强大合力，更调动了大家干事创业的积极性、主动性和创造性。在此基础上，按照文明言行、优良秩序、优美环境、优质服务的要求，昭交集团在开展“新昭通、新形象”系列活动中，推出安全文明示范车、党员示范车、文明示范岗，积极创建生产秩序井然、安全文明的运输生产线，充分体现了集团公司职工人人都是昭通形象，处处彰显昭通风采。

此外，昭交集团还将企业精神不断拓展和衍射，长期开展慰问退休职工、困难职工、伤残军人活动，帮助困难职工子女入学，同时还把浓浓爱心向社会延伸，向昭通见义勇为基金会捐款10万元；积极参加“9·07”抗震救灾，涌现出了英雄司机唐朝柱等一批先进典型；创建春运农民工返乡岗，为爱心送考、移民搬迁、重大活动提供运力支持，在社会上产生深远的影响，为公司树立了良好的企业形象。2012年，昭交集团被交通部表彰为“农民工服务先进单位”，被省委、省政府表彰为省级文明单位，被省交通运输厅表彰为“十一五”期宣传工作先进单位，被市委表彰为学习型党组织示范点，并获得国家交通行业节能减排贡献奖荣誉；2013年，公司完成安全生产二级企业达标，公司工会被省交通运输厅工会表彰为优秀单位。

一流的管理、一流的服务，成就了加快产业转型升级的“汽运模式”；一流的胆识、一流的气魄，也成为了社会各界交口称赞的“汽运品质”。现如今，经营得法、管理科学、企业富强、职工幸福的新昭交正以饱满的热情和执着的信念展翅乌蒙，凤舞鹤城。

当下，党的十八届三中全会吹响国有企业改革冲锋号，也为昭交汽运下一步推进体制改革指明了方向。3月21日，昭交集团党委实施的“红点子”计划正式启动，标志着昭交集团新一轮体制改革拉开了序幕。在全面深化改革的新征程中，昭交集团必将变压力为动力，化被动为主动，以凤凰涅槃之精神，壮士断腕之勇气，一往无前，奋勇拼搏，谱写国有道路运输企业转型发展、跨越发展的华美乐章，继续为昭通经济社会跨越发展、同全国全省同步全面建成小康社会作出新的更大的贡献。