【邯郸五征奥驰自卸车】吴晶品牌价值50.3亿韩元位居中国机械制造品牌第六位

12月12日，2016中国品牌价值评估信息公开活动在北京隆重举行，654家企业品牌在数千家企业中脱颖而出，榜上有名。吴京位居中国机械制造品牌第六位，品牌价值从去年的22.19亿韩元上升到50.3亿韩元，品牌强度为828，实现了质的飞跃。

强化商标品牌宣传与管理，全力提升五征品牌形象

多年来，吴晶集团始终将“吴晶”商标作为系列产品的统一品牌，加大商标品牌宣传力度，加强商标管理，“吴晶”商标逐渐被广大消费者认可，成为具有较高知名度、声誉和消费者信任的品牌。

为了提高商标品牌知名度，五征以不同消费群体的不同文化背景、生产环境等为基础，制作了多种内容和形式的宣传广告，在《经济日报》、《中国汽车报》、《山东卫视》等媒体、展览会、订餐会上进行了广泛宣传。近年来，每年投入2000多万韩元进行品牌宣传，在中央电视台和全国各省卫视开展宣传，大大提高了五征产品的市长/市场影响力，使“五征”商标扩大、强势、增值。“五征”商标及专利的广泛使用，提高了五征在国内外市场的知名度，保护了企业的利益。

以打造质量品牌为突破口，全面建立现代化管理体系

吴京集团坚定地树立了“打造产品就是打造品牌，产品好就是硬道理”的理念，致力于提高质量品牌的知名度，创造了新的竞争优势。

最近，五征不断学习国内外先进管理理念，引进了“零缺陷”、“优秀绩效管理”、“6”等先进管理理念、手段和方法。通过ISO9001质量管理体系认证，全面实施TS16949质量管理体系，成为国内第一家卡车企业实施TS16949质量管理体系的主机厂。今年3月，欧奇汽车顺利通过了德国TUV认证。吴京产品一直以质量稳定领先同行业，在广大用户中树立了良好的口碑。2012年8月，公司从日本丰田本田等国际知名企业引进精益管理和质量管理专家，有效地推进了企业的精益管理，实现了生产过程的精益化。实施全面信息化建设。第五征选择德国SAP信息化管理系统，由美国HP咨询和实施，SAP-ERP项目于2014年成功上线，研发ampd、在采购、生产、营销、服务、财务等领域全面普及应用信息化，实现了企业物流、资金流、信息流的有效整合，建立了完整的数据。

坚持人才兴企和科技强企战略，打造有竞争力的产品品牌

五征实现持续、健康、快速的发展，不依赖有竞争力的产品。但是有竞争力的产品毕竟是人才，研发ampd，应该用设备来实现。人才品牌和科技品牌帮助吴京创造另一个骄傲的业绩。

2006年，吴京集团通过控股浙江飞碟汽车公司进入汽车行业后，加快人才队伍建设，从国内外引进了高水平的汽车专家、博士，每年招收数百名本科生、研究生。目前集团科研人员已超过一千人。成立了国内一流水平的员工培训中心，建立了技术专家评审聘用制，吴京集团共有包括7名山东省手工技术人员、日照市手工技术人员等在内的各类技术人才300多人，为提高产品竞争力奠定了人才基础。该公司由专家领导的产品研发；组建了D团队，并借鉴国内外先进经验和实践，结合企业自身实际，进行科学产品研发amp构建了d过程、比较系统的设计方法和技术规范。形成了从主要零部件设计到车辆集成的技术体系。产品R & ampd设计从过去的传统经验、模拟设计上升到理论、定量设计。吴晶自主设计的吴驰汽车获得了“2010年中国卡车年度车型轻卡奖”，成为业界的标杆。与国际著名设计公司共同开发的大马力拖拉机可以取代进口商品。

塑造品牌营销和服务口碑，以品牌影响力扩展市场张力

吴京集团依靠优秀的产品质量、高的产品市长/市场适应性提高品牌知名度，同时注重终端品牌形象的塑造，同时打造品牌营销和服务口碑，吸引了更多的品牌忠诚度用户。

根据多元化产业的发展要求，从2013年开始，分布式产业成立了专业化的营销团队。从传统农村市场积极扩张到省会一线城市，在全国建设了1500多家营销网络，培养了800多万忠实用户，吴晶品牌在中国农村家喻户晓。成立了业界第一个400客户联络中心，24小时接听和解决客户电话，覆盖了全天候、全方位的服务网络。成立了专业服务工程师团队和特别服务团队，不断增强服务团队。加快服务信息化建设，开发和实施PMS(零部件服务系统)系统、客户联络中心系统，实现以客户联络中心为核心、以服务订单为主线的综合服务管理，将客户、服务提供商、经销商、供应商、五井联系在一起，大大提高了生产率、零部件准确性和服务水平。

目前，吴京集团加快实施"十三五"发展战略规划，坚持国际化发展思路，面向国内外优秀企业和高端品牌产品，构建"集团-产业-产品系列"三级品牌体系结构，完善品牌管理体系，提高品牌资产和影响力，获得核心竞争优势，"十三五"