全文共866字,预计需要两分钟左右,这篇文章讲述了小厂如何干掉大厂的商业模式,阅读后记住赞和收藏的方法。
很多人对摩托车的想法是本田。事实上,几年前江湖上有一辆叫“雅马哈”的摩托车。当时年产量接近20万辆,根本无法与本田摩托车抗衡,但本田最终用一招抓住了雅马哈,从此国内摩托车市场占领了本田摩托车。
雅马哈摩托车是日本的摩托车品牌,1994年在中国重庆正式投入生产。雅马哈摩托车在车圈均以性能著称,各车型均被称为经典。雅马哈摩托车外形美观,驾驶方便,特点是对指示灯、变速器、电动起动器、凸轮轴发动机等细节处理非常细致周到,在日本摩托车上均属于标准设备,因此当时一出现就受到了广大国民的关注。
当时本田摩托车也进入了国内市场。性能方面不想上上下下,但在当时的生产能力上,本田汽车不到雅马哈的一半,看雅马哈摩托车就能抢占中国市场。本田摩托车急得像热窝上的蚂蚁。最终竞争者占领市场的话,等到车主更换的时候,本田的份额就没有了。(威廉莎士比亚,美国作家)。
之后本田汽车经过几天的研究发现,雅马哈的大部分资金已经投入生产工厂,自己的本田摩托车可能会追逐雅马哈的产量,最终导致不相上下。不能完全消除雅马哈可能会使自己陷入资金链断裂的困境。
最终本田决定避开前沿,将所有资金投入到产品开发中。生产能力虽然不如雅马哈,但在造型和风格上比雅马哈迈了一步。就像现在的手机一样。雅马哈生产了大量的苹果6,但本田摩托车开发了苹果X,然后开始限量销售。这一招导致雅马哈生产的大量摩托车开始停滞,最终雅马哈资金链断裂,退出了中国市场。
上面的例子还有哪些?现在比较火的小米手机,基本款可以在两个月内推出新的机器,可以使用最流行最独特的造型。以前制作折叠手机最终不适用,但必须生产。这些都是小米手机的战略。不断开发新机器占领市场,各机型的产量不多。小米手机以这种形式不断打击自己的竞争对手,最终
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