进入2017年后,国内很少有汽车企业在庆典或纪念日进行主题性、大规模的公益活动。相反,很多公益活动悄无声息地进行,公益和营销的分裂越来越明显。但是,“做好事就不要问前途”成为汽车企业履行社会责任的趋势。背后是汽车企业对公共利益的认识不断加深,也是当今企业管理层对公共利益系统化的思考结果。(威廉莎士比亚,公益,公益,公益,公益,公益,公益)。
那么,车权的公益有什么新动作呢?各汽车企业对公益活动有这种革新吗?今年金秋9月,汽车头条app也盘点了目前汽车圈对公益的新思路。
李洪鹏:履行对中国市场长期有力的承诺。
今年奔驰公益在中国已经很快结束了第10个年头。在接下来的10年里,奔驰将重点关注精密扶贫、职业教育两大板块。
9月26日,梅赛德斯-奔驰与中国青少年发展基金会一起正式启动了梅赛德斯-奔驰成员基金职业支援计划。该计划将以戴姆勒中国职业教育计划为基础,逐步覆盖全国23所职业教育学校。
对此,盛源基金管理委员会主席、北京梅赛德斯奔驰销售服务有限公司高级执行副总裁李洪鹏表示:“为了响应《十三五计划》对精准扶贫的构想,为《中国制造2025》奠定坚实的人才基础,通过设立“盛源奖/奖学金”启动了职业教育支持计划。”梅赛德斯-奔驰成员基金始终坚持“以人为鱼,不如以人为渔”。(莎士比亚,梅赛德斯-奔驰。)
据汽车头条APP报道,在过去10年里,梅赛德斯-奔驰在公益项目上累计投资了数十亿美元,释放辐射的人涉及百万规模,李洪鹏表示,今后,盛源基金将继续丰富和深耕现有公益项目,履行对中国市场长期有力的承诺。
杨梅红:站台“钓鱼”
像奔驰这样属于豪华品牌1阵营的宝马今年在公共利益方面也有很大的动向。除了儿童安全之外,非物质文化遗产的保护和传播被认为是宝马在公共利益领域的另一个突出贡献。
2015年前,宝马中国文化旅行的主要方法是引起人们对保护非山的关注。现在已经是另一番景象了。Huachen BMW automotive co .ltd .的副总裁杨美宏说,huachen BMW CEO WEO Wei lande博士“教鱼不如教鱼”我们不是非遗传专家,但我们可以成为创新专家,我们可以成为创新专家。" "
如果说“创造差异,不创造差异”,方式的革新就会产生。(威廉莎士比亚、《哈姆雷特》、《BMW》)今年,宝马又开创了“非山跨界孵化计划”,邀请了多个领域的专家和意见领袖,与非山技艺继承人一起孵化了非山跨界创意作品。
所有努力的背后,都是宝马想打造一个“可持续公益平台”,通过宝马品牌的影响力,聚集有共同价值观的有能力的人,在这个平台上发挥自己的特长,帮助他们获得前所未有的保护和传承。(莎士比亚)。
王燕:公共利益需要人文纽带
在二线豪华阵容中,美洲豹老虎投资公益的资源和精力最为引人注目。三年来,捷豹路虎梦想基金的“第一阶段”后,2.0时代捷豹路虎公益之路包含了更丰富的内容。
对女性群体的关注开启了汽车圈公益事业的“善”。从成都车展期间开始的捷豹路虎第一个“正宇计划”到WOW世界女性艺术节,捷豹路虎期待着搭建平台,让社会更好地了解女性发展的必要性和迫切性。
“妇女发展确实是中国社会存在的问题。很多山区的孩子在12岁时出嫁,他们的一生已经被圈起来,被剥夺了拥抱新知识、开阔视野,甚至作为女性包容世界的权利。(莎士比亚,莎士比亚。)"捷豹路虎中国公关和企业沟通副总裁王燕在接受汽车头条APP采访时表示,语言重心很长。
此外,捷豹路虎在新阶段更注重打造广泛的公益“朋友圈”。从王燕的角度来看,一家企业的力量非常有限,为了实现美洲豹老虎在公益上的“诗和远方”,必须依靠品牌的魅力召集和动员各方面的力量。“我认为公益2.0应该是汇集各方面力量发展更多资源的平台。是聚集万人的力量!”
在1.0阶段的“星星之火可以燎原”之后,捷豹路虎梦想基金目前正在进化到“人们拾柴之火高”的新阶段。现阶段,捷豹LAND LOBA希望以品牌的人文精神与社会的万有引力形成更紧密的纽带,从而将公共利益引向“广阔的天空”。
/p>海兹曼:践行社会公益拒绝作秀
青少年环保、青少年足球领域,大众品牌在中国的身影可谓“熟悉”。实际上,在亿元级项目投入的基础上,大众公益有着清晰的主线,聚焦在几个领域,分别是集中在青少年教育、道路交通安全问题,环境教育问题。
大众汽车集团(中国)总裁兼CEO海兹曼并不希望公益活动只是摆摆样子,而是期望能够深远地影响到更广泛的人群。“切实的效果意味着通过这些活动与中国的公众、与中国的学生家长发生联系,以及与中国的消费者和客户发生联系。我们并不是在谈‘做了一个多漂亮的活动’,更注重的是在做的这些事情,是不是让我们和中国的公众发生了相应的联系。”
“我觉得对于我来说更重要的,就是大众汽车集团在中国切实承担企业社会责任,同时要有效地推进这些相关的项目,并且保证相关的项目能够对中国社会起到助力的作用。”
实际上,公益与销量之间并没有直接关系,对企业形象的提升也难以做到立竿见影,或许企业“掌门人”在自己任期内都不会看到明显效果。但是,这些并未阻碍那些领先企业的持续付出,管理层对公益系统化思考、创新式推进,让公益事业成为企业成长的一部分,成为企业文化的外延。不再量化公益活动成果,这将让企业在履行社会责任的过程中影响到更多人,在庞大社会群体之内播下善念,传递出正能量。
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