摩托车零部件以下称为母配,母配供应链包括以下几个部分。母配生产企业~摩托车主机厂(母配市场公司)~各省市总代理~区县销售店~乡镇水利店。
如果把生产企业和主机厂(包装公司)定位为摩配供应链的上流资源,那么下流资源就包括省市总代理、区县经销商及乡镇维修店。
今天简要谈谈下流资源之维修店环节现状,以及改良方法。
维修店 维修店处在摩配供应链的最底端,也是直接面对摩托车用户(消费者)的重要环节。维修店门槛低,买套工具租个门面,懂点技术就可以开门营业了,不需要太多的启动资金,配件由区县经销商铺货赊销。大部分维修店基本都存在的三大问题“脏、乱、差”。下面重点说说三大问题及如何改善。
脏:维修店门市内废机油、废件、烟头等撒落各个角落。门市形象不好,给顾客感觉当然就不好。应该抽空清理干净,再准备好一个简单休息区,让客户喝点茶水,好好休息等着你给他的爱车维修。
乱:配件乱放:品牌配件、市场配件、新的配件、旧的配件杂乱无章,混合放在一起。给客户的感觉不专业,老担心自己买的配件有无保证。建议合理摆放配件,档次分明价格透明。
差:大部分维修店有一种错觉,低价进高价出赚大钱,实际上是非常错误的,低价位的配件必然质量是有缺陷的,俗话说得好“一分价钱一分货”,给顾客换上低价位配件后在三包期内坏了再回来维修,不但要免费更换而且还要搭上自己的手工费。也就是说修了两次车只收了一次钱,得不偿失。建议:实时观察摩托车的车况,如果是新车(或者三年以内的车)建议给客户主推原厂配件,如果是很旧的车接近报废车,那就给客户建议换质量一般的配件。
总而言之,维修店老板要站着客户的立场多思考,想想客户到底需要的是什么,什么样的服务才能留住客户,同时建立良好口碑,招揽更多的新客户。做好了自己我相信生意和收益必然都会得到极大回报。
欢迎摩托车及配件从业人士或者爱好者留言评论,广交天下友!下期我将谈谈区县经销商的现状及发展趋势,敬请期待……
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