【帝豪ex9】从广州车展看吉利的七大变化

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作者：黎明

吉利的变化很难追踪。三年前，笔者写过吉利的变化。三年转瞬即逝，吉利的变化难以形容。

1、品牌形象升级。

吉利成功收购沃尔沃的新闻，吉利汽车获得了很多正面评价，吉利汽车的知名度迅速提高，品牌形象升级。

近年来吉利汽车不断推出新产品，营销步伐大，企业战略往往是出人意料的大同之作。“大有希望”中国海岸旅行，数百家媒体试驾吉利GX7，历时15天，穿越中国南北海岸线1.5万公里，从北海到丹东，40辆车毫无故障地到达终点。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视剧)，)吉利DIHAU EC7正在热卖，突然宣布改组，直到涡轮增压板上市，吉利GX7在上市后迅速进行了100项技术改进。吉利虎亭GX9是自有品牌的第一款7个城市SUV，与电力企业联合推出，市长/市场反应良好。刚刚落幕的2014广州车展上，吉利迪豪EC9旗舰型轿车出现，引人注目。

吉利进入世界的步伐坚实，产品开发速度快，给吉利品牌形象加分。

不久前笔者与吉利汽车的高管和工作人员接触，举止彬彬有礼，谈吐帅气，沉稳谦和，热情诚恳，有修养，整个团队表现出氛围、冲劲、活力、凝聚力强、奋发向上、勤奋积极向上的精神状态。能感受到企业精神和品牌文化的影响，整个团队都有奋发向上的热情。

2、美丽的设计。

吉利汽车产品的外观变化很大，业界内外都能看到。吉利果断放弃简单的复制和模仿，完全自主设计，提高水平的速度令人吃惊。所有的产品与过去相比，外观都发生了很大变化。从新帝豪到EC9，外观的精致程度不逊于合资产品。获得皇家艺术学院汽车设计硕士学位的吉利汽车设计高级副总裁彼得？霍布里有36年的职业汽车设计师经验，其中在豪华汽车领域有20多年的经验，领导阿斯顿马丁、捷豹、路虎、沃尔沃的设计策划，主导福特、林肯、水星品牌汽车的北美设计工作，参与了60多辆轿车、卡车、摩托车的设计。到达吉利后，带头设计吉利KC和帝豪Cross两种概念车。他认为，中国自主车企业聘请西方设计师等于走正确的捷径。

越来越多的中国品牌汽车公司选择聘请西方设计师担任设计总监。据报道，前宝马首席设计师、设计部主任克里斯？班戈已经正式加入长安汽车，主要负责视觉创造力和设计团队的管理。去年5月北京汽车集团任命梅赛德斯了吗？奔驰的前设计师彼得？阿卡迪潘担任设计总监。另外，奇瑞、华川、官治大企业也聘请了海外大牌车企的设计师。这也是中国自有品牌汽车越来越漂亮的原因之一，吉利有沃尔沃，可以说是近水楼台。彼得？霍布里说本土设计师的学习能力很强。“不是让所有车型全篇一律，而是兼顾车的个性化，同时要让大家一眼就知道这是吉利。”他说：“中国在艺术、建筑和设计风格上有五千年的历史。我们必须接近理解，探索学习历史的精髓，给吉利汽车的设计制造带来灵感。”

3、提高产品强度。

吉利产品的稳定性、一致性越来越受到市场的积极评价，口碑很好。帝豪EC7获得了自有品牌细分市场月销量冠军，市长/市场业绩突出，销售潜力巨大。吉利锦江上市后表现出大热的态势，市长/市场知名度提高了。EC9在广州车展上亮相后，获得了一场掌声。最近在广州车展上正式发布的吉利新视野搭载了吉利自主开发的最新一代1.3T GeTec VVT涡轮增压高效能效发动机和G-LIND手机交互系统等，以1.3T和1.5L两种位移共推出了3种型号，起步价仅为5.39万元，在外观、装修、动力和配置方面都有了新的变化。作为吉利品牌整合后部署A级汽车市场的另一个战略车型，新愿景增强了吉利产品的实力，进一步拓展了吉利汽车的A级汽车市长/市场空间。

产品实力提高的背后是企业的研发ampd有创新能力的提高。

4、扩大产品营

从轿车到城市SUV，从AO级到A级、B级、从5个SUV到7个SUV，吉利的产品阵容迅速扩大，队伍趋于完成。

5、产业结构平衡

吉利的国内外业务并行分担风险。与国内传统动力和新能源动力产品双动一起，帝豪EC7混合车型将于2014年底上市，帝豪CROSS可插拔混合车型也将于2015年下半年上市。产业布局合理，结构均衡。

6、技术移植成功

拥有沃尔沃就像拥有技术宝藏。吉利在不断给沃尔沃充电的同时，不失时机地让沃尔沃给吉利输送营养。通过人才交流、训练交叉等方式，使吉利获得技术支持。沃尔沃对GX7的100项技术改进；豪华SUV底盘来自沃尔沃。技术很有天赋，沃尔沃技术照射的自然辐射能散发出吉利的光辉。(莎士比亚)。

7、人才战略成功

国内自主品牌企业中首次获得五星级认证，连续7年进入中国企业500强，连续5年进入中国汽车业十大吉利汽车，人才资源更加丰富，人才战略非常紧急。吉利在浙江杭州临海设立的企业技术中心和研究院拥有各种研发amp，包括数十名海归数、博士和硕士；拥有D人员，已拥有独立的车辆、发动机、变速器、汽车电子设备的自主研发amp具备d能力。吉利说：“我们需要这样的人。有勇气创造历史的人，开拓创新，不怕危险，坚强进取的人，有着深厚的民族情怀，为了中国汽车、中国经济、中国的世界。

地位贡献的人！” 吉利的人才机制理念是，没有不好用的人，只有用不好的人；人人是老师，人人是学生；善于发现并识别需要的人才，用好用活；合适的人用到合适位置，培养关键人才；保持关键人才的稳定性；加强活力与传承，搭建继任者梯队；人才选拔先内后外，建立内生型人才体系；采用内部推荐方式选拔的，提名人即为保荐人，若被提名在上任后出现严重错误，保荐人需承担失察责任，两年内不得保荐；根据公司战略，确定未来人才需求，参照同行业国际公司确定人才培养体系标杆。

为了让专业人员有更好的职业发展，吉利为员工提供了多种培养手段和岗位实践，通过扩大岗位内容和轮岗的方式，积累经验、 培养能力，让个人发展目标支持“个人发展计划”和其它有关学习培养计划、职业发展计划、岗位升迁等个人发展目标，每季度与直接下级进行绩效沟通和辅导，对员工在研究院内的职业发展提供相应的建议，重点提升A、B、C三个骨干员工的项目管理能力，使之在今年底成长为合格的项目经理。

吉利利用各级培训机构、国家技能鉴定站、博士后流动站、工程师学院、北京吉利大学、海南三亚学院和浙江汽车职业技术学院等高等院校，全面培养各种人才。目前在校学生已超过50000人。通过短期激励、长期激励、干部薪酬、绩效机制等为人才关爱提供个性化、菜单式的福利计划，通过效益奖、项目奖、董事长特别奖、奖金池计划，建立与岗位价值、个人能力相匹配的薪酬体系。

丰富的人才资源是吉利的另一个宝库，它支持吉利源源不断地释放创新能力，让吉利成为一个魔术师，年年月月都在发生着从企业到人才、从品牌到产品的各种变化。

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