岗位管理制度 岗位交接班管理制度

一、目的

为了加强员工的岗位交接管理，明确交接方式和内容，明确双方的责任和权利，提高员工的效率和责任感，养成良好的职业习惯，保证工作的连续性和工作职责的落实，特制定本制度。

二、适用范围

新疆XXXX科技有限公司事业部各单位员工

三、内容

(一)接班内容和要求:

交班前，员工必须对设备操作、生产操作、公用工具器具、安全文明生产进行全面检查，并认真交接上述内容。

设备运行的交接班包括:交接班时设备的启停时间，以及停机原因。设备发生故障时，必须说明时间、原因、处理、遗留问题及其他注意事项。

公共工具器具的交接内容主要包括:工具器具的数量和完好情况，并应详细说明工具损坏或丢失的原因。

安全文明生产班主要包括:岗位安全隐患的排查治理，岗位责任区的清洁卫生清洁。

(二)接班内容和要求

交接班时，接班人应认真听取交接班介绍，详细阅读交接班记录，逐项检查交接班记录，全面巡视检查设备运行状况。如发现交接班不符合规定，应及时向班组长汇报，经班组长处理后按规定程序交接。

(3)接班程序

1.交接班前，接班人员应对岗位设备的操作、操作、工具、安全进行全面检查，并认真记录检查情况；

2、交接班时将岗位公用的工具、用具清洗保养好，并认真清点人数；清理岗位责任区；

3.接班人应向接班人介绍岗位设备的运行情况、操作情况、公用工具、用具及安全情况，特别注意发现的问题、处理及注意事项；

4.接班人应认真听取接班人的介绍，并认真核对交接班记录。如有不明或疑点信息，及时询问；

5、认真清点工具、用具、数学，并检查其质量；

6.核实后确认签名。

交接班过程中发生事故或其他重要事项时，只有在事故处理完毕且设备运行正常后，方可进行交接班(但事故结束后，经领导批准，方可进行交接班)。

(四)交接应做到“五清”和“两交接”

1.“五清”的意思是:看清楚，解释清楚，问清楚，查清楚，指出清楚；

2.“两个交接”是指:现场交接和实物交接

现场交接:是指现场设备(包括二次设备)在运行方式改变或检修后所采取的安全措施，特别是接地线、设备缺陷、保护的暂停和恢复使用、定值的改变、信号装置的情况应在现场明确交接。

实物交付:指文件和通知、公共工具和仪器等实物的交付。，而不仅仅是送书。

(五)有下列情形之一的不得移交

1.正在处理事故或进行重要作业时，不得接班；

2.接班人饮酒后上班或精神状态严重不佳的，不予交接；

3、接班人员不到岗，不接班；

4、记录不清、不干净、不交接班；

5、工具、用具、仪器、仪表不清洁、不清点，岗位责任区不清洁，不准交接班；

6、发工资，接班人不签字，不接班。

(6)基本规定

1、各岗位必须按交接班记录簿的要求设置，为便于管理，交接班记录簿的格式和纸张尺寸，由生产技术部统一规定和配置。每个岗位的交接班记录本应放在岗位明显或固定的地方。

2.岗位交接班记录本应按要求认真填写，格式尽量简单，文字表述尽量清晰详细，避免歧义。所有当班员工都不要敷衍和粗心。

3.交接班员工要坚持原则，发扬团结协作的作风。交接一定要自己做，不能委托任何人。交接过程中，如有交接双方无法解决的问题，交接人员应及时向班组长或其他领导汇报，班组长或其他领导应及时解决，不得推诿。

4.如果在规定的接班时间内没有接班，接班人员应在继续坚守岗位的同时，及时向班组长或值班经理汇报情况，并在班组长或值班经理安排其他员工接班并完成接班手续后方可下班。在没有接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。

5、各班组长和值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况，并及时纠正和指导岗位交接班中存在的问题。不按交接班管理规定进行交接班的，有权按有关规定提出考核意见。在检查交接班时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作、着装和岗位操作证。

6、交接班的内容以交接班记录为准，所有遗漏的东西都要交待，由接班人负责；未认真核对和理解交接记录，或者对自己不清楚的事项未及时提出问题的，由继承人负责；如果双方未能履行移交工作，双方应承担责任。

7.交接工作完成后，各岗位员工应立即投入生产工作，不得做私事，不得因各种原因或接班问题耽误时间。

8、工具损坏或丢失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。对值班中发现的安全隐患应及时报告和处理；未按要求清扫岗位责任区的不得接班。

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