诺基亚驱动 诺基亚：你以为他已经死了，其实他已重回世界第二！

四

第四场战役:重新聚焦创新、并购以抢占市场

虽然手机业务失败了，但诺基亚坚持另一项业务——通信设备制造和解决方案。2010年，诺基亚西门子通信宣布全资收购摩托罗拉通信公司及其全球业务。2014年，完成收回合资公司诺基亚西门子通信在西门持有的50%股份。2015年，宣布以166亿美元收购全球主流通信设备制造商阿尔卡特朗讯通信有限公司。同年，它以28亿欧元的价格出售了其非主营业务“这里的地图”。

根据2016年各大公司的财报，在全球通信设备和解决方案提供商中，华为以751亿美元的营收排在行业第一位，诺基亚以249亿美元的营收排在第二位，前冠军爱立信以3亿美元的差距排在第三位。

五

诺基亚的主要战略库存

通过回顾诺基亚过去150年的重大事件，我们可以知道战略选择对一个企业的重要性，有时甚至是致命的。

战略成功可以让世界第一；相反，它还能摧毁世界第一。诺基亚手机帝国在两年内迅速崩溃就是典型案例。

于是，比尔盖茨发出了“微软距离破产只有18个月”的警句，任也提出“华为随时可能面临破产危机”。

1.关注危机时刻的战略选择

从时间线上可以看出，诺基亚遇到了两大危机。第一次是90年代初，诺基亚集团通过剥离不良资产，将手机市场拓展到北美、亚洲和非洲，成功摆脱危机。第二次是在2013年左右，20年前诺基亚出售手机业务，全面调整战略，以通信设备为主。

2.在高峰期，有必要及时更新企业战略

早在2000年初，诺基亚就开发出了全触屏手机。但诺基亚高层仍沉浸在世界第一的荣耀中，引以为傲的手机有撞核桃这样经久耐用的性能，未能在巅峰时期及时更新企业战略。此时，消费者已经将注意力转向移动上网、互联、手持娱乐等功能，最终用户投票选择了苹果和安卓。

3.通过产业并购加快企业发展

除了正确的战略方向之外，诺基亚在创业之初的快速发展和出售手机后的第二次复苏，通过产业并购扩大了规模，形成了市场效应，发展迅速。

六

诺基亚战略转型对中国企业的启示

几乎所有中国企业都有成为百年企业的梦想，但在瞬息万变的世界经济大潮中，诺基亚的战略转型有哪些经验可以借鉴？

启示一:高速发展的企业仍然需要不断调整战略，管理和创新并存

即使是世界第一，如果战略过时，企业还是会被市场无情抛弃。诺基亚前CEO Jorma Ollila在回忆录中坦言，在巅峰时期，公司不愿意调整战略，内部官僚主义盛行，忽视了竞争对手的创新和市场需求。

中国几千年来深受儒家思想的影响。如果公司高层懒于光荣历史，不愿创新或主动了解行业最新发展，特别容易形成内部惯性和政治斗争。中基层的创新和对市场一线的反馈都无法到达高层。

传统行业信息化多年，几乎所有行业都处于转型调整期，调整期越来越短，有些机会转瞬即逝。因此，公司高层要居安思危，保持企业的活力和战略敏感性，定期进行全方位的市场洞察，把握行业动态。

启示二:战略重点和战略转型是企业成长壮大的唯一分支

企业在自身发展的不同阶段或产业发展的不同时期有不同的战略取向和选择。战术上的勤奋掩盖不了战略上的懒惰。即使战略的调整是痛苦的，甚至伴随着血泪，只有成功的战略调整才能在必要的时候打开新局面。

中国的基石彭剑锋总结说，著名企业家的成功因素之一就是“杀人如麻”，通过制度消除任何阻碍公司发展的人员和部门。诺基亚在2013年含泪卖掉了手机业务，在2015年卖掉了这里的地图业务后，全球数万名高级管理人才和R&D工程师被转移到微软等公司，然后陆续被裁员。但是随着公司战略的调整，诺基亚在专注于通信设备和解决方案之后，逐渐回到了行业第二的位置。

网站“汽车之家”于2005年正式开始运营，2008年已突破3000万人次，2011年突破1亿人次，2013年成功在纽交所上市。在互联网行业向移动互联网行业转型的浪潮中，“车家”凭借对用户需求的敏锐洞察，一直占据汽车媒体的榜首。当用户从电脑中解脱出来，每天花2个小时在手机上时，他的策略也及时转变为移动终端，信息内容也向碎片化的浏览方向转移。

启示3:企业的成长离不开合理的并购和资本运营

企业的成长与其行业的发展和世界经济的兴衰有关。但除了这些客观因素外，合理的并购和资本运营是公司快速崛起的必要条件。在我国，并购不仅是国有企业改革和民营企业生存的重要途径，也是产业结构调整和产业升级转型的必由之路。

美国最成功的科技公司思科的发展历史，就是通过与资本合作不断进行并购的历史。在其33年的历史中，共收购企业202家，平均每年收购6家，最大市值超过5000亿美元。思科CEO钱伯斯甚至为其并购开发了五条经验:并购的目标与思科的发展方向相同或互补；被收购公司的员工可以成为思科文化的一部分；被收购公司的长期战略与思科一致；企业文化类似思科；地理位置靠近思科现有的工业场地。

根据国内监管部门发布的信息，2015年，上市公司公布并购1444起，涉及交易金额15766.49亿元，平均每单交易金额20亿元；2016年，境内并购金额达到2.39万亿元，跨境M&A投资交易金额达到7700亿美元，共计11409起。

七

业绩+资本之道双轮驱动企业市值快速发展

当人们还在为诺基亚帝国的衰落感慨的时候，诺基亚已经完成了华丽的转身，高高兴兴的去数钱了。因此，中国企业应该借鉴中国乃至世界同行业其他优秀公司的经验。他们的战略眼光要深入市场，及时把握产业变化，以客户需求为根本驱动，以创新为实现形式(注:有的企业把创新定位为根本驱动，最终结果是产品出市场，客户不买单)。在关注和转变这一战略时，我们应该大力剥离被淘汰的行业，制定有利的战略。企业应积极引入M&A机制，加快企业转型或获取特殊的技术、人才和市场，通过市值管理扩大企业在资本市场的规模。

4.如何设计股权比例，使公司治理结构更加完善