有的HR说招聘难，有的说招聘容易，在办公室等着简历送到你家门口。
哦，我的上帝。招聘难还是不招？
那怎么才能尽快招到人才呢？
影响招聘的五个因素
其实影响招聘的因素有几个:公司影响力、渠道、薪酬、福利、不可抗力。
如果逐一分析，看看招聘真的有那么难。
01
公司影响力
公司影响力是指公司在行业内是否有一定的名气和成就，一般的行业巨头能吸引一大类应聘者的简历源源不断。
而行业内一些较小较新的公司没有什么名气，一开始就缺乏行业成就，自然也就缺乏主动的简历。
02
通道
有几千个频道。只有掌握了考生聚集的渠道，才能掌握考生简历的去向。
现在招聘的人选主要是90后，但大多数是80后。
所以招聘者和被招聘者有一定的代沟，所以招聘HR要主动说说90后的生活状态，关注的事实，最新最热门的软件等。，以了解90后考生的需求和常见渠道。
而且单通道招聘已经有了些微的效果，再多的招聘渠道才是王道，HR不得不从多个渠道平台分心进行转换。
03
薪水
世界各地的商人都在谈论成本。一般来说，没有一个老板(大部分)愿意主动加薪，所以HR也是让薪资水平头疼的问题。
工资定得太低，候选人不来，工资定得太高，老板不来。
所以为了让薪资更合理，HR要先做薪资调查，再确定公司能承受的薪资成本，还要算出金额范围，不一定能接受。
04
福利
有的公司有五险一金加上下午茶、节前旅游、生日福利、固定聚餐等好福利。但是有的公司除了五大风险什么都没有。
但是作为HR，没有办法给应聘者批资金，花钱，保证各种福利。
面试的时候不能很好的谈福利，进来什么都没发现，然后就走了？这是浪费人力、资源和培训。
05
不可抗力因素
一般指台风、地震、堵车、下雨等自然因素。
但在招聘工作场所，不可抗力因素不仅仅指受客观外力影响的事件。
还包括候选人的心情，候选人的健康状况，候选人家人是否同意等等。
昨天打电话邀请今天的候选人。出门前，候选人说:“太阳太干了，不能出门。HR能怎么办？”？HR看起来也很傻很无助！
综上所述，能告诉我招聘容易吗？
六种招聘方式
年底了，大家都忙着储备人才，可是人都去哪了？怎样才能尽快招到人才？
这里有6种快速帮助HR招聘人才的方法。不要错过他们！
01
没有进入的门槛
虽然很多公司名义上提供免费培训和办公服装，但都是有条件的。
比如工作三个月或者一年，这是一个无形的屏障。
如果要招人，不妨让他们自由来去，不要以各种借口接受存款、服装费、培训费等变相存款。
02
人们离开时不必留下来
想走就走，不要停留。
因为最后你给他加了薪，或者提拔了他，时间短了还是要离职，得不偿失。
记住，是你的人，你走了就回来。
03
丰富业余活动
如果有条件，我们可以为员工提供一些业余活动。
比如瑜伽，爬山，羽毛球，足球等。此外，定期休假、旅游和员工竞赛也应定期举行。
04
加强人文关怀
在给员工物质基础的同时，也要给予更多的关心。
目前90后已经成为职场主力军。这群高度个性化的人不仅要满足他们的物质条件，还要给予他们更多的关心和鼓励，给予他们更多的指导，无论是在工作上还是生活上，这样才能有效地提升他们的归属感。
05
提升职业荣誉
有工作就要有荣誉感。
无论处于什么位置，都要认真对待自己的职业，做到尽善尽美，做到不可替代，才能有这种荣誉感。
目前很多企业都在尝试引入职业荣誉培训或者职业规划体系，我认为是正确的。
06
分享公司利润
一个优秀的企业必须建立一个所有员工都能与企业共同成长和发展的运行机制。否则，把“他想做什么”转化为“他想做什么”是不够的，留下最好的人才也是不够的。
当然，说了这么多，怎么做要看企业的实际情况。
最后附上打油诗鼓励你HR！！！
如果求职者欺骗了你
请不要难过。
我约好了在面试的时候放你鸽子
也不要难过
我答应加入公司后不会来
也不要难过
工作几天后离开
也不要难过
那是你打电话的地方
继续打电话
像一只会走路的蜗牛
继续冲
一天
你会成为
伯乐，谁知道人才
如果你想行动，就行动吧
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