环保企业的区域化竞争策略

　　领先的环保企业均形成了区域化布局,比如水务领域的北控水务在山东、江浙、安徽、云贵、辽宁等地区,首创股份在湖南、江苏、山东等地区,光大国际在江浙、山东等地区,中国环保在河北、山东、江浙、河南等地区,均布局了大量项目。

　　从全国布局的领先环保企业项目分布集中形成优势区域的基本特点来看,江浙、山东等地区经济较为发达,人口基数较大,是行业领先企业的首选拓展区域,与全国环保产业发展的区域化演进形态几乎保持一致性

　　国强民弱是在我国市场背景下的一个相对通用的现象,且此趋势中短期内将继续延续。在传统水务行业、生活垃圾焚烧等主要市场上一直呈现出国强民弱的形态。

　　一是环保主力市场来自政府采购的各类环保服务,国有企业的股东背景具备天然优势;

　　二是环保企业“投建运”的模,需要大量的资金保障,而国企在资金获取渠道、获取体量和资金成本等方面都有明显优势。

　　混合所有制带来合作共赢。环保公司尤其是水务工程类公司大股东质押率较高,出现流动性危机;2018年下半年开始,国资大举入股民营环保上市公司,助力环保行业流动性风险解除。

　　环保国有企业正在谋求混改以更好地发挥企业优势,进而快速占领市场高地。在业务层面,国企民企深度合作,充分发挥彼此优势;根据双方在产业链的优势以及对长短期收益、现金流的偏好,在项目落地过程中设计对应的商业模式,达成各自的商业目的,实现合作共赢。

　　2018年下半年开始,国资大举入股民营环保上市公司,助力环保行业流动性风险解除我国环保行业进入环境效果为核心的转型期,合同环境服务模式是趋势,目前该模式处于试点阶段。

　　山西郎凤娥个人简介,郎凤娥同志出生于1961年1月,山西省忻州市人,中共党员,本科学历,高级工程师,现任山西蓝天环保设备有限公司董事长。兼任中国节能协会常务理事、中国环境保护产业协会第四届理事会常务理事、山西省环境保护产业协会第四届理事会副会长、山西省环境和资源综合利用协会副理事长、忻州市女企业家协会会长。

　　“以结果导向的环境服务”为交付标的物的综合环境服务市场,包含了企业-政府(B-G)、企业-企业(B-B)、企业-用户(B-C)三类细分市场,目前B-G和B-B市场是重点。企业-政府(B-G)市场有市政污水处理、污泥处理、固废处理、环境修复与管理,它的实质是政府环境服务外包采购。企业-企业(B-B)市场有烟气脱硫的合同减排、污水集中处理、固废集中处理、合同能源管理等等,它的实质是企业环境责任的外包及服务购买。

　　合同环境服务的特点是环境服务提供商不但要提供左边方框内的全流程服务,而且服务的收益水平取决于项目的环境效益。

　　随着环保行业竞争加剧,技术优势成为环保企业可持续发展的关键。市场竞争从资本运作转变为更为综合的管理能力提升,最终发展要看技术与研发能力。

　　行业初始阶段是资本竞争,环保问题须尽快解决,且市场空间大,环保标准不高,这个阶段行业竞争不激烈,投资属性强烈。

　　随着行业发展,管理重要性凸显,市场空间萎缩,竞争越来越激烈,单点竞争逐步转向全面竞争

　　。

　　当行业发展充分,技术将成为决定性因素,市场格局初定,企业要么凭借过硬技术占领剩下的高难度市场,要么凭借技术创新开辟出新的市场空间。

　　随时环保企业逐步向综合解决方案服务商转变,对于企业的技术集成能力的要求越来越高。综合解决方案服务商要求企业自身构建或者整合与协同技术专利及工艺包资源,把各个已有的技术专利及工艺包单项有机地组合起来、融会贯通,打造综合的技术集成能力。

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　　转发 山西省环境保护厅《山西省环境保护税核定计算办法(试行)》的公告

　　关于转发国家环保总局公安部最高人民检察院《关于环境保护行政主管部门移送涉嫌环境犯罪案件的若干规定》的通知

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