项目助理 项目助理的进阶之路

项目助理:

“项目助理”是“项目经理”的初级阶段；项目副经理首先面对的朋友主要是应届毕业生，或者是转型或者跳槽从事项目管理的。随着IT互联网的兴起，接受过项目管理培训的人很多。

对于已经完成培训的同学或者需要转行的同学来说，助理项目经理是他们的首选。当然，有些公司被称为项目专家或项目助理，助理项目是项目管理生涯的开始。

项目助理的一般工作内容:

既然这里的项目助理的日常工作是开始，那么相应的工作就是围绕着项目“杂”，这里的杂就是一些重复性的工作。刚接触项目管理，都喜欢画瓢；还有一个原因，就是“不能急着吃热豆腐”，“要一个一个吃米饭，一步一步走”。所以项目经理的指导很重要。

有一些“小做法”可以向前辈学习，不用担心他们会藏着掖着。另外，在向前辈学习的时候，要看他用什么工具做计划，平时是怎么做的方式和风格，这样才能取长补短。

项目经理:

下面是几个项目经理的现状列表:

公司有项目管理模式

但是领导层面没有项目管理背景

公司没有项目管理模式

领导层没有项目管理背景

公司有项目管理模式

领导级别有项目管理背景

公司没有项目管理模式

领导级别有项目管理背景

这里列举的只是互联网公司常见的几种模式，项目经理需要做的是认清公司的地位和模式。项目经理和开发人员争论项目需求时，往往会说“技术上没有整体的项目思维”，现实中也是这样。比如有些公司的项目总监是纯管理型的。

继续看项目经理的工作内容:

做项目模块的划分。采纳一个计划会让你的工作更加清晰。比如用Project软件，你填完表格，就可以知道这个项目要做多少事，每件事需要什么资源，它们之间的关系如何，需要多长时间，完成后有什么征兆。所有的结果最终都以一种叫做甘特图的形式表现出来。

要成为一名好的项目经理，我们需要尽快转变角色。项目经理和技术很不一样。项目经理的主要工作是沟通。一般来说，通信的工作量占总工作量的70%。

让我们回到下面提到的四种项目管理团队:

上面列出的项目管理团队有四种，是针对从项目助理晋升到项目经理的人。如果你是项目助理，你不需要关心你现在的团队或者公司，只要确定你有事情做，有钱赚就行了。

但是，如果你想升任项目经理，你需要知道你现在做的是为“上位”做准备！

因此，上述四种情况:

第三是偏好。如果现在的团队是第二种，可以考虑找一个更适合自己职业发展的环境。

如果现在的队伍是第三或者第四，可以考虑继续做下去。当一个公司有了项目管理理念，至少你的技能满足了下一阶段的要求。

高级项目经理:

高级项目经理不难，但高级项目经理和项目经理的核心区别在于战略和执行。

以下是高级项目经理应该掌握的日常工作技能:

与项目经理相比，高级项目经理经历过很多项目，对项目控制很有经验，在遇到风险时能够迅速冷静下来，提供一套可行的解决方案。与项目经理处理的项目相比，由于有经验，项目在项目发起人那里的认可度会更高。

并有充分的权利整合公司内部资源，使项目能更顺利的进行。

项目总监:

项目总监应该是每个项目经理职业生涯的终极目标，但不是人生追求的终极目标。在很多大型互联网公司，项目总监+技术总监往往是项目部；但是有的公司是项目总监+高级项目经理当部门领导。

也就是说，在一些公司，高级项目经理可能是项目总监，项目总监可能是高级项目经理。项目总监需要更多的战略能力和控制项目方向的能力。

能说服公司或带领团队去做的人，需要一种领导力或人格魅力去做事。

但这里请注意，项目总监永远不可能是一个对技术一无所知的人，但现实中，一些对技术一无所知的人在做项目总监，他们也可以把项目做好。

因此，项目总监的来源不是那么单一，所以项目总监可以来自:

但我始终相信，无论项目总监来自哪里，用技术和管理去做项目都是毫不费力的。

为什么这么说？就是因为有技术或者管理的背景，所以对项目的核心内容了解的比较多，准备的也比别人多！

首席执行官:

首席执行官的三件事:

设定方向就是愿景，细分为三件事:

首先确定策略，该做什么不该做什么，确定优先级。

第二是沟通。在整个团队中明确这一愿景。不要假设团队会记住。记住了就明白了。

第三，沟通不是一次性的工作。说什么不是最重要的，怎么说才是关键。要把很多有独立想法的人聚集在一起是极其困难的，单靠理智是做不到的，靠的是行动、感情、榜样、利益，还有各种不怕麻烦的鸡毛蒜皮的小事。

领导一个团队就是聚集和组织人才。它也细分为三件事:

一个是挖人。几乎所有的人都只能靠价值观聚在一起，与其挖人，不如找一个和价值观匹配的灵魂伴侣。

第二是成长。互联网瞬息万变，仅仅找到优秀的人是不够的，还要保证他们不断成长。

第三，合作。这需要一套完整的磨合方法。最好的员工应该能够保证内部合作、信息传递、知识积累和过程控制，这些都需要CEO在管理层的持续改进。

赚钱，就是找到钱来支付:

一、销售

二.融资。

提前计划，确保流动性。除了挣钱，还要学会合理花钱，核心是如何减少浪费。

关键分为两件事。首先是精益，通过快速迭代减少不必要的浪费。其次是经济。梁生宝买米粒从来不乱花钱。

从月薪6k到年薪百万，项目助理和CEO的区别不仅仅是项目经理，高级项目经理和项目总监。这是思想的彻底转变。他可能不需要专业技能，但他需要一种大多数人一辈子都学不会的超级技能——内心的坚硬、粗糙、强大。但是要知道市场机会是最重要的，要知道如果你犯了十个错误，你只需要做对一个。对首席执行官来说，赢得战争就是一切。