青蛙现象 【知识】青蛙现象

青蛙效应简介

青蛙效应是指把一只青蛙扔进沸水中，它会因为感觉到极大的痛苦而用力一推，跳出水面，从而获得生存的机会。当把青蛙放入一盆温水中逐渐加热，由于青蛙已经慢慢适应了舒适的水温，当温度上升到一定程度，青蛙就不再有力气跳出水面了。于是青蛙舒舒服服地被烫死了。

青蛙效应危机管理

“青蛙效应”告诉人们，企业竞争环境的变化大多是渐进的。如果管理者和员工对环境的变化没有痛苦，最终也会像这只青蛙一样被煮熟，被淘汰。一个企业不应该满足于现在的既得利益，沉溺于过去的胜利和美好的愿望，忘记危机的逐渐形成和一步步逼近的失败，最终像青蛙一样安逸地死去。但一个人或一个企业要居安思危，及时宣传危机，适度加压，唤醒身处险境却不知道危险的人，让放慢脚步的人加快速度，不断超越自己和过去。

事实上，许多导致危机的诱因早就潜伏在企业的日常管理中，但管理者粗心大意，缺乏危机意识，因此没有给予足够的重视。有时候，看似无关紧要的事情，经过“连锁反应”、“滚雪球效应”、“恶性循环”，可能演变成一场摧毁企业的重大危机。

比尔·盖茨有句名言:“微软永远离破产只有18个月了”。要避免“温水煮青蛙”的现象，企业首先应该要求其高层管理人员具备危机意识，这样企业才不会在战略上迷失方向，不经意间滑入危机泥潭。值得注意的是，危机管理不是企业高层或某些职能部门如安全部门、公关部门的事情，应该是每个职能部门、每个员工共同面临的问题。在高层管理者有危机感的基础上，企业要善于将这种危机感灌输到所有员工中，让每一个员工都有居安思危的思想，提高对危机发生的警惕性，使危机管理落实到每一个员工的实际行动中，防止微持续。