编者按:年轻一代的民营企业家是温州民营经济发展的生力军和推动力。自去年以来，该市对非公有制经济人士实施了“蓝色接力”培训行动，旨在加强对年轻一代私营企业家的教育和培训。通过大力实施“10个领导、100个骨干、1000个明星”的新生代企业家培训计划，构建师徒团队、微论坛、同心思香吧、双月谈心活动、年度音乐欣赏会等“5M”常态化培训行动模式，有效提升非公有制经济人士年轻一代。
为了总结我市“蓝色接力”培训行动的良好做法和经验，宣传年轻一代民营企业家创业创新的好故事，凝聚正能量，打造民营经济创新发展示范城市，市委统战部、市工商联会同温州。com、温州人民杂志、温州人云社等媒体深入各地开展以“蓝色接力，再创辉煌”为主题的宣传征集活动。现在，它们被一个接一个地捕捉和发布
温州。25年前，他进入亲戚的一家阀门厂工作，10年后，他开始了自己的事业。12年后，他和几个股东几乎没有分红，继续投入生产，使公司成为温州新三板第一家上市公司，现在正准备向创业板转移。
他的名字叫陈晓宇，浙江力诺流体控制技术有限公司董事长，瑞安CPPCC常委，工商联副主席，瑞安新一代企业家协会主席。最近在接受记者专访时，他说对于创业者来说，赚钱并不远。工艺做好了，钱自然来，这个工艺需要工匠精神。
草根创业阶段:抓住十年积累后的最后一波机会
谈到创业过程，陈晓宇的思路非常清晰。他把自己的企业开发归纳为从1.0版到3.0版的三个阶段。1.0版是2003年到2007年的草根创业阶段。在此之前是10年的学习积累过程。
高中毕业后，陈晓宇在亲戚创办的阀门厂工作。从事技术、售后服务、销售工作，经历过企业生产经营岗位的完整培训。
2002年，由于两代人在发展观上的冲突，陈晓宇觉得如果他再被束缚住，企业就发展不起来，他的青春和意志就会消磨殆尽。于是，他毅然加入了六位创始人的行列，以100万元的创始资金，租用900平方米的厂房，去创业、去梦想、去创业。
企业从租工厂起步，最早位于瑞安市塘厦镇，后来连续三次迁厂。该产品主要用于造纸行业控制阀的生产。短短4年，公司产值每年增长50%，5亩土地产值达到1亿元，细分领域全国第一。
目前公司产品占全国市场50%，净资产2.5亿元。2014年8月8日，“浙江力诺”上市，成为温州首家新三板上市企业。陈晓宇说，该公司被命名为“力诺”，意思是“力量来自承诺”。没想到温州“8.8诚信日”上市，纯属巧合，也是一种鞭策。
标准化发展阶段:跨越式打造领先品牌
从2008年到2015年，陈晓宇将这一时期视为企业2.0版本的发展阶段。由于产能不断扩大，公司多次搬迁厂房，直到2014年初在瑞安高新园区购买了自己的厂房，才结束了自己的流浪日子。
“这是公司的第五栋厂房。之前的每一次搬迁，其实都是跨越式发展的结果，迅速打造了行业领先品牌。”陈晓宇说，由于发展迅速，很多订单堆积如山，这促使他逐渐考虑如何实现企业的现代化管理，通过引入管理公司尽快走出基层阶段。
“当时我对什么是管理完全是一盘散沙。总之我遇到的问题都解决了。”2010年初，陈晓宇开始考虑上市，做一个规范透明的企业，推进信息对称。在他看来，公司有六个股东，他们之间再怎么信任，也未必经得起时间的考验。
到2010年底，公司产值翻番，有了进入创业板的基础。2012年，公司股改成功，通过稀释12%的股份，共引进风险投资5000万元。
陈晓宇表示，从2012年到现在，是企业最困难的阶段，因为一切都必须按照创业板上市公司的规范来做，光是这个成本就要1000万元，但企业只有规范才能走得更远。
同时，公司主动启动结构调整，从单纯依靠造纸行业逐步发展新产品，涉及化工、石化、能源、环保等领域。自2008年以来，公司一直在引进大量大学生，培养技术和管理人才，实现全面整改和升级。
标准化阶段:搭建一个共享平台，长期细化和强大
从2016年开始，陈晓宇说他正在建设企业3.0版本的开发阶段。在初期，公司的发展理念是让企业变得更好、更强、更大，这是一种冲动。一旦扩张就和资源不匹配，未来需要多久才是企业长远发展的战略问题。所以3.0版调整为“让它更好更强更长”。
目前，浙江力诺公司生产的控制阀市场份额已达到全国细分领域第四位。接下来，陈晓宇决定在企业内部建立一个共享的经济创业平台，让每个员工都能在这个平台上展示自己的价值，分享未来。
他说公司内部通过大数据管理实现虚拟结算。比如代工部门，公司发布经营指标，让其实现独立核算经营。现在的年轻员工不仅需要工作，更需要成就感。给他们一个平台，相当于做一个小老板，按目标管理。公司只需要管理成本。这样人力资源可以独立配置，虚拟运营，可以激发员工的成就感，为企业做出贡献。
“现在的年轻人往往以进入政府为荣，追求安全感，缺乏创业动力。如果每个人都抱着这种想法，社会就很难进步。”陈晓宇认为创业是实现自我价值和社会价值的重要途径，但我们不能只想着赚钱。赚钱是过程，不是目的，需要工匠精神。
在陈晓宇看来，上一代人经常认为赚钱经营企业是好事，但这一代人的想法不同。相反，它致力于制造产品，为社会创造财富。这个过程做好了，钱自然来了。他以前服务的企业还在原地，基本没有发展。事实证明，我的发展观是正确的，我想做一个有情怀的工匠。
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为了进一步加强对年轻一代非公有制经济人士的教育和培训，引导他们继承和发扬老一辈企业家的创业精神和听党、跟党的光荣传统，瑞安市制定并开展了非公有制经济人士“蓝色接力”培训行动实施意见。计划通过3-5年的努力，培养至少3名市级领导、10名骨干和100名非公有制经济青年代表。
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