怀化公共资源交易中心 砥砺奋进再扬鞭——2020年度怀化市公共资源交易工作回眸

努力奋进，再鞭策

——怀化市2020年公共资源交易回顾

潘长生朱月君

2020年是全面建设小康社会的决定性一年，是“十三五”规划的最后一年，是新冠肺炎抗击肺炎疫情取得重大战略成就的一年。一年来，怀化市公共资源交易中心党组坚持以习近平建设有中国特色社会主义新时代为指导，全面贯彻党的十九大和十九届四中、五中全会精神，自觉强化“四个意识”，增强“四个自信”。为实现“两个维护”，按照中央深化改革委员会关于推进公共资源交易改革的要求，按照“一极两带”、“一中心四力”推进公共资源交易管理改革，全面提升服务能力建设，推进整个交易流程电子化。在努力把五省通衢城市怀化打造成“西南明珠”的工作实践中，展示了怀化商人的新责任、新举措。

政治建设引领新发展

一年来，怀化公共资源交易中心党组努力提升政治地位，坚持把加强党的政治建设放在首位，主动寻求和讨论重大事件。把党建作为推进交易中心的核心服务力量，把执政能力建设作为生产力，以学习为重点，强化支部和生活机制，实现了各项工作的新跨越。

一年来，怀化公共资源交易中心党组坚持坚定地肩负起党建的责任。党组年度工作要点中明确指出，要努力取得疫情防控的双重胜利，圆满完成年度经济社会发展目标任务；把五省通衢的怀化打造成“西南明珠”。因此，中心党团充分发挥“不忘主动，牢记使命”主题的教育成果，全面推进从严治党，明显提高了党组织的凝聚力和战斗力。

一年来，中心党组全面巩固了党支部的“五个现代化”。加强机关党建阵地建设，丰富主题党日活动，开展党员义务献血活动，观看音像故事片，深入芷江、通道等红色革命教育基地重温入党誓词。通过这些有形的实践活动，党员主体责任意识得到有效增强，党员和同志对党组织的向心力得到增强。中心党组深入开展结对共建共享共赢工作，全面落实结对帮扶共建工作，与迎丰街道办事处银湾社区签订共建协议，在非物业管理社区开展创建文明健康社区等活动，在结对交流中实现共享共赢。

在过去的一年里，中心党组开展了“安抚党中央、满足人民的模范机关”的创建工作。怀化公共资源交易中心党组除了全面落实市委要求的60项具体行动外，还对自身进行了加压，增加了6项指标要求，把创建示范机关的过程变成了提高党建质量、解决发展问题、促进事业发展的过程。创作工作在市工委党建工作年终考评中得到充分肯定。

一年来，中心党组加强了政治理论学习。为实现重点学习、深入学习、经常学习、集中学习和自学的有机结合，全年组织了12次中心组理论学习，书记和支部书记带头参加了3次党课，组织全体干部、工人和党员集中学习了8次，使干部和工人吸收了党的政治理论知识。

一年来，中心党组严肃党纪政纪，取得了很高的反腐宝剑。认真坚持党的政治生活，加强监督和纪律问责，主动积极行动，开展工程建设项目招投标领域问题专项治理，组织观看警示教育片《双面迷途人》。同时，充分利用监督和纪律的“四种形式”，符合规范作风建设的要求，实现前进、预防和惩罚并举的目标，实现“两个负责”落实的制度化和常态化。

抗击疫情，激发新活力

2020年是不平凡的一年。年初，新冠肺炎的肺炎疫情突然来了。面对肆虐的疫情，中心齐心协力抗击疫情，取得了决定性胜利。

该中心坚决做到了“落实领导责任第一”、“主动防控第一”、“投入一线调查第一”、“解决问题第一”。疫情期间，党组领导自愿放弃休息时间，在一线值班，在一线防控。党员主动帮助社区开展疫情调查。虽然一开始不被理解，但他们仍然坚守岗位，没有足够的自我保护，不折不扣地完成了全面调查的任务，充分体现了党员干部的责任。

中心坚持抗疫复产，全力推进公共资源交易项目开标评标工作。结合怀化实际疫情，在市委疫情防控指挥部的指导下，制定了相应的严格的疫情防控和项目开标评标管理办法，确保疫情防控和项目进场开标均正确无误。有效促进了怀化社会经济的稳定发展。

中心坚决贯彻中央、省、市有关疫情防控的要求，严格落实交易场所和办公场所的保护措施，进一步简化工作流程，推进电子开标评标，减少人员聚集，阻断疫情传播，形成疫情防控和日常工作的工作格局，有效促进交易中心各项事业平稳健康发展。

努力开拓，迈向新的征程

2020年，怀化市公共资源交易平台服务建设分阶段取得进展，可以说取得了历史性的发展和突破。

一年来，中心的同志们努力把整个流程电子化。根据全省公共资源交易“一网”电子平台建设要求，积极响应省级中心项目建设电子交易系统发布，积极与市工信局云计算中心对接，做好硬件环境准备。同时，我们购买了系统运行所需的数据库，对现有网络线路进行了升级和扩展，满足了全程电子评标和远程评标的网络带宽要求。为使工作顺利进行，全市组织培训了70多家机构全流程电子交易系统的操作。同时，引进1400万元银行资金，建设包括土地招标、移动应用、大数据分析平台、智能站点主控平台在内的全流程电子交易系统，现已进入实质性部署阶段。

一年来，中心的同志们致力于实现远程评标。党组多次对信息化建设进行专项研究，组织专业技术骨干力量到省内其他省市州学习考察，采用“为我所用”、“取之于道”的方法进行技术创新和硬件改造。2020年底前新增2个远程远程评标室和4个开标室，逐步满足远程远程评标常态化的需求。目前共组织了7个远程评标项目。

一年来，中心的同志们致力于服务，认真做了“减号”文章，贸易服务的经营环境发生了根本性的变化。进一步开展交易中心成立以来积累的存款清算工作，共清算存款194.8万元，推出电子担保，与工保科技有限公司签署合作协议，共同搭建电子担保服务平台。同时，按照界面开放、系统成熟、对接的原则，率先在工程建设交易领域推广保险保障的相关应用，并已正式投入运营，有效降低了企业运营成本。

回顾过去，中心的同志们感慨万千，展望未来。今后，在党群的坚强领导下，全体干部职工将紧紧跟随时代主旋律，自觉思考问题、寻求事情、担当军官，自觉为公共资源交易事业做出应有的贡献，团结一致，开拓创新，以“时不我待”的交易者精神，共同为事业创造美好的未来！