并购流程 企业并购流程与要点,企业并购过程

企业并购流程与要点,企业并购过程企业并购过程可分为三个阶段，即确定目标企业阶段、谈判交易阶段、企业整合阶段。企业并购这三个阶段不是有绝对界限的，也不是割裂的企业并购，三者之间相互联系、相互依存，形成了企业并购的完整过程:确定目标企业阶段。企业并购选定什么样的目标企业是与并购企业的经营发展战略密切相关的。

企业并购就企业个体而言，企业经营发展策略按其辐射范围的大小大致可以分为整体策略(corporate strategy )、事业部策略(business strategy)、功能性策略(functional strategy)三个层次。企业并购并购作为企业的外部成长方式，与企业内部成长比较，企业并购在这三个层次上经营策略各自有不同的作用:①整体策略，是企业进行战略性投资组合管理的有效工具;②事业部策略，是企业进行垂直或水平的资源配置，企业并购发挥资源使用效率的有效工具;③功能性策略，企业并购是提高市场竞争力及快速提高生产能力的有效工具。