战略成本管理 战略成本管理基本内容,战略成本管理概念

战略成本管理基本内容,战略成本管理概念作为内部报告系统的富有经验的设计者，战略成本管理管理会计师完全适合做检查和证实外部数据的完整性和刹除不相关资料的工作，使信息适合具体战略决策的需要。

战略成本管理某些日本企业利用管理会计系统来支持和加强它们的生产战略，战略成本管理从而在管理会计实务与公司目标间建立直接的联系。战略成本管理许多日本公司按照能旅得市场的价格来设计和生产产品，战略成本管理而不是着眼于更好地利用现有的技术和生产线.考虑一下Daihatau机动车辆公司的例子。它的产品开发系统(一般持续3年)从生产经理指示各部门送交它们认为汽车应该符合的设计和执行的具体要求开始，战略成本管理这个步骤之后紧接着就是成本估计，估计不是基于将要花费多少来造一辆汽车.而是基于每辆汽车可容许的成本是多少。这个“可容许成本.是以公司认为市场可以接受的目标销售价格与反映公司战略计划和财务预洲的目标边际利润之间的差异为基础的。既然作为一种目标.可容许成本就不是静态的。在生产期间.这个目标每月都要根据短期利润目标墓础上的成本降低率下调。战略成本管理在后续年度，前些年的实际成本成为进一步下调的起点。这样只要汽车仍在生产中，就会造成一个成本降低循环。

战略成本管理这个市场驱动系统，被称为改进成本法，战略成本管理它在很大程度上改变了对传统标准成本系统的依较。战略成本管理标准成本系统寻求的是减少预算和实际成本之间的差异。改进成本体系则强调，战略成本管理在竞争市场条件下去做为了达到期望的业绩水平而必须做的事。

战略成本的另一个例子是行为成本。由在分步成本核算系统中.制造费用将运用制造费用分配率分配到产品或惯常服务的成本中去。从传统的成本会计角度，战略成本管理制造费用应按照因果关系在产品间分配。战略成本管理尽管许多日本制造企业是资本密集型的，战略成本管理但仍然继续使用直接人工作为分配制造费用的依据。战略成本管理这种做法鼓励生产经理不是去正确地累积成本(即鼓励自动化)，而只是去迫求降低成本，战略成本管理为了减轻制造费用负担而以人工取代资本。