刘永好父亲 身家300亿四川首富刘永好：“我女儿管理上干得也不错！”

4月23日，新希望集团总裁刘永浩在中国绿色公司年会答问会上提到女儿常陆。"我女儿已经走上了管理岗位，工作做得很好。"

刘永浩的女儿常陆已经不是第一次出现在舆论领域了。事实上，常陆是一个低调站在父亲身边的人，无论是在发展阶段还是新希望上市的时候，她都不会公开说一句话。但她是这家上市公司最重要的成员。

狂野时代刻在父亲身上的牌子并没有在常陆脸上留下多少痕迹。然而，作为最知名的“富二代”和“创造第二代”，常陆似乎准备为自己谱写希望的新篇章。“我是保管员，也是企业家。”

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2013年5月22日，刘永浩在新希望股东大会上宣布退休。

此时新希望与山东六合的整合已经进行了8年，新希望是大股东。整体上市后，管理层基本成型。

刘永浩宣布退休时，常陆接替他父亲担任公司第六届董事会主席。公开视频显示，在股东大会上，她坐在刘永浩的右手边，不怎么说话，像个邻家女孩。在她宣布当选董事长后，她像一个普通员工一样，表示会努力工作，希望大家多多帮助她。

同年年底，常陆出席了由《中国企业家》杂志主办的中国商界领袖年会。她比股东大会活跃得多。她说自己是一个热爱时尚的人，越来越发现做农村生意其实是一件很时尚的事情。如果能把养猪业、饲料业也做时尚。“将来，大学毕业生想去农村。这是一个非常时尚的想法，所以我非常喜欢。”

常陆的成就也得到了刘永浩和公司高管的认可。

山东六合集团前联席董事长兼CEO陈春花在接受采访时提到，企业传承最重要的是两代人之间的相互欣赏和对话。他们的侧重点不同:第一代创业者重在创业，第二代接班人重在创新，需要相互欣赏，相互交流。在传承上，创新更需要，所以第一代创业者要理解第二代创业者。在这方面，刘永浩和常陆做得很好。

根据新希望六号和2018年半年报，公司实现营业收入316.43亿元，同比增长6.22%；毛利25.92亿元，同比增长13.2%。

其中，家禽产业链的经营业绩非常引人注目。家禽养殖业务实现营业收入35.34亿元，同比增长70.07%；毛利1.89亿元，同比增长385.45%。在生肉屠宰和肉制品深加工业务方面，公司实现营业收入107.21亿元，增长2.03%；毛利7.23亿元，同比增长50.69%。

常陆交了一份相当不错的论文。

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在一次采访中，新希望集团的员工提到，他们在公司上市前夕在电梯里遇到了常陆，她拿着一个煮鸡蛋静静地吃着。每次有人进电梯，她都后退一步，“很低调很卑微”。

加入新加波的常陆只是新希望乳业的董事，但却是新希望乳业的实际控制人。根据招股说明书，常陆通过环球乳业有限公司持有72.8844%的股份。

作为新希望集团的实际控制人，常陆表现出了不同于常人的低调，这可能与刘永浩的言行有关。"我们要求我们的孩子要有爱，要慈善，不要炫耀他们的财富."

2018年2月27日，在亚布力中国企业家论坛第18届年会上，新希望集团董事长刘永浩在致辞中提到:“我的女儿或儿子从不炫富。今天，我儿子在他的学校。没有人知道他父亲有钱。他每次坐飞机肯定会选经济舱。”

新希望乳业的前身是新希望集团在2006年成立的乳业部门。截至目前，新希望乳业拥有35家控股子公司、13个主要乳品品牌、15家乳品加工厂和12个自有农场。有趣的是，新希望乳业是刘永浩家族早期控股的农牧类上市公司新希望的子公司，2011年因盈利能力差被剥离。

在过去的十年里，刘永浩家族收购了青岛秦派、昆明蓝雪、苏州双溪、湖南南山等10多家本土乳品企业，实现跨区域扩张。跨区域扩张为新希望乳业布局全国市场提供了基础，也提高了债务。

新希望敲钟仪式结束后，常陆发朋友圈去感受岁月的变迁。“我记得十几年前，我回公司的第一份工作是在新组建的新希望乳业做办公室主任(办公室只有一个主任，所有工作都做完了)。当年的乳品行业是十几家老牌牛奶公司的集合。现在有几款爆款产品深受消费者喜爱，老品牌开新花。牢固树立中国城市鲜奶的领先品牌。感谢为此付出努力的团队！”

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事实上，为了让常陆顺利成功，刘永浩煞费苦心地组建了一支新旧结合的双保险团队。特邀熟悉新希望的华南理工大学管理学教授、担任新希望六大联合主席，由担任总裁，辅以黄、等“老人”组成团队，由负责战略，负责公司治理，负责实施。

目前，作为80后的领军人物，常陆在独立接手新希望六后发现，虽然新希望在全球30多个国家拥有600多家公司，营收超过1000亿，但已成为全球第二大饲料生产商，中国最大的肉、蛋、奶综合供应商，但现实是农业企业估值很低，很难向互联网转型。

“我参加各种EMBA、培训班和创业营，把自己放在不同的人群中。”常陆说，“我想留下来，这是我们这一代人的责任。”

在常陆看来，目前对简单农业的估价并不高，但农业是粮食的基础，粮食是人类最基本的需求。在中国消费升级的背景下，城市消费者需要更好的食品和更安全的食品管理。食物消费空的发展变化很大，估值也很高。

所以新希望把实体业务分为两个端:前端是农牧业，处理的是农民和农民。后端是食品端，成立食品研发中心，规范中餐，与消费者打交道；希望通过社交餐饮和互联网渠道识别不同的消费群体。因此，有必要从数据和互联网方面对公司进行改革。“我们是一个纯粹以市场为导向的企业。是社会迫使我们改变。也是我们自己的头发，逼着自己去改变。”

常陆正试图撕掉“富二代”的标签。就像她爸爸刘永浩说的，他和他女儿最大的区别就是“她有个富爸爸，我没有。”

“我是保管员，也是企业家。”常陆曾经说过。然而，如何让一个发展了30多年的企业继续焕发生机和活力，成为企业伟大航船的舵手，是“守护者”和“创造第二代”常陆面临的课题。

手稿/肖骁