市场需求分析案例,市场需求分析范文资料补映举战味联:以上游活动与对方的下游活动结成的战略联盟。当受自己资游的要求时(如投资成本).对价位桩上游活动进行联盟;当为了产品销售和扩大市场需要时,采用下游环节的联盟;市场需求当为了对扰主要的竟争对手时,采用与其他公司的横向联盟。这里有两种情形一是拥有独特技术的跨国公司.为了接近海外市场或利用对方的梢杏网络而结成的联公。这类联盟在通过资源的互补而实现风险共担、规棋经济及协同经济性的同时,往往忽视自身核心能力的提高。市场需求另一种悄形是厂家与用户的联合型战略联盟,厂家之间把生产与消费、供给与需求直接联系起来。世界机器人的最大生产,市场需求国家日本法那库公用与世界机麟人最大用户美国通用汽车公司于1982年在笑国创办的通用一法那库机器人开发公司即属于此类。

市场营销型联盟:多流行于汽车、食品、服务业等领城.重在互相利用各自价值体系中的下游环节.即背铂网络。市场需求该类联公是以下游活动为合作倾城而结成的战略联泣,市场需求其目的在于姗高市场营梢的效率和市场控制的能力.这类联合是抢占市场的有效手段,除了具备资源补缺型的优点外,市场需求还能较好地适应多样化的市场需求。不足之处在于,市场需求这类联盟是以降低环境的不确定性为月的,而不是通过核心能力的扩大去创造需求,因而是一种泊极的反馈战略.

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