极米和小米什么关系 极米科技有限公司创始人兼CEO钟波:极米不是小米 我们做未来电视

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2017年2月11日，记者在成都天府软件园见到了吉密科技有限公司创始人兼CEO仲博，发现他头发花枝招展。一群媒体人在展厅听公司的产品介绍。仲博站在人群中，手牵着手，戴着一副黑框眼镜，穿着黑色衣服，像个博士生。记者们没有意识到这就是今天的采访对象。

正在解释的员工停下来，把仲博拉到前面。“钟先生，我们来谈谈吧。”

□我们的记者陈艳

一大堆抱怨迫使人们发誓

不解决货源问题，不存毛

说到头发，有一个故事。2015年9月，吉米刚刚推出了无屏幕电视Z4X，一炮而红。仲博没有为突然的成功做好准备，他的生产能力跟不上。粉丝指责吉米是饥饿营销。

这不是一个“开心的烦恼”——互联网公司要靠粉丝的口碑传播，用户支持不能丢。

应对舆论不是理科生仲博的强项。在粉丝的要求下，他不得不“剪头发”，剃光头，发誓在供应问题解决前绝不留头发。

仲博给人的印象是严谨、低调、略显内向，像个稳重的“好学生”。这位来自自贡容县的80岁老人，考上了中国电子科技大学。毕业后，他在晨星半导体工作了近10年。财务自由后，辞职创办了典型的“科技之家”即墨。

仲博说话很快，思考也很仔细。他唯一一次笑是在解释“极限米”的含义时:“人们总是问我们是不是小米投资的公司。没有！极限米就是我们的无屏幕电视。如果要几米，那就极其米了。”

成立三年多了。凭借“无屏电视”的概念和产品，年销售额达到8亿元，预计今年将翻一番。成立第二年，其产品已成为第一个智能微投产品，市场占有率达51.4%。极地大米的出货量已经超过了国际巨头LG，市场份额位居全球行业第一。

一段视频造就了一个初创企业

成为未来的电视

仲博首先把这些成就总结为“远见”。“从晨星辞职后，有很多选择。想赚钱可以转卖筹码。那时候很容易有技术和人脉。”但是仲博没有这样做。

之后的人生轨迹被一个视频改变了。“偶然看到一个iPhone概念机的宣传视频。iPhone可以投影在墙上。我觉得这可能就是未来电视的样子，小巧漂亮，没有屏幕，可以自由摆放。”“做未来的电视”成了仲博创业的初衷。2012年，他和几个朋友从深圳回到成都，在郊区租了一套3层的清水房，一楼生产，二楼研发，三楼睡觉。

已故苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)在斯坦福大学的著名演讲中说:“我在大学的时候，不可能一点一滴地连接未来，但当我在10年后回顾这一切的时候，一切突然变得清晰起来。”比如乔布斯当年参加的字体艺术班，最后带来了苹果系统的漂亮字体。同样的故事也发生在仲博身上——回到成都，研发不受外界干扰，拿出第一台样机让行业惊艳；开个论坛，在网上贴出创业过程，意外收获一批核心粉丝；从毕马威挖高层财务经理，让后续几轮融资顺利；知名公司想收购极限大米，被仲博拒绝，但吸引了资本市场更多的关注。"把点连成一条线突然变得清晰了."在仲博看来，极限大米的成功有一个幸运的成分，但它的背后是一个不变的愿景——“成为未来的电视”。“正是这种愿景吸引了粉丝的口碑传播，让创业团队专注研发，经得起金钱的诱惑，不卖公司，早早开始规范融资。因为要实现那个愿景，我们要走得越来越远。"

一把锤子打碎了至少30个原型

做自己水平能做到的事

仲博似乎很软弱，有时会让员工“担心”。该公司的员工说，有时在R&D会议期间，仲博会带着一把锤子、一台不令人满意的工程机械和一台质量差的样品机，在公共场合被他砸碎。到目前为止，至少已经粉碎了30个原型。"一些R&D的工作人员仍然会哭，但他们仍然不得不感到尴尬."砸了好多。这把不起眼的锤子很有名。叫“极限米锤”。

仲博说，“光有‘眼光’，还要有‘极端’精神，这还不够。”“极限米锤”是终极精神的物化。

几乎每一项产品研发，仲博都在挑战极限。Extreme Rice计划设计世界上最薄的高清迷你投影仪，机身厚度需要减1 mm，为了达到这个目的，散热设计被掀翻了二三十次，风扇和散热器被重新防水15次，选用了业界最高等级的航空空铝。

当该产品开发出来并进入量产阶段时，仲博对一些指标仍然不满意，尽管一些核心指标已经领先同行业超过半年。而且整个团队花了三个月，投入了几百万。最后，仲博决定再次回来。“我们的终极不是和同龄人相比，而是我们自己的水平所能达到的终极。”经过改进和优化，该产品的营销时间推迟了三个月，但最终实现了销量和口碑的双丰收。

我们的摄影记者给他拍照，并请他摆姿势。仲博有点尴尬，拉了拉袖口。“感觉像明星。”摄影师拍拍他的背:“你是明星。”