江苏号航空母舰 日月不肯迟，直下看山河—— 邱海波“航母战队”的力量与“懂·得”

“我们是一个团队”——这是中央指导小组专家组成员、东南大学附属仲达医院党委副书记、纪律委员会书记、著名重症医学专家邱海波在武汉接受采访时常说的一句话。

随着新冠肺炎肺炎的突然爆发，邱海波带领团队努力前进，支援湖北，保留江苏所有的重症治疗。每次发生重大突发公共卫生事件，邱海波和他的“航母战队”在与死神的日常战斗中一次又一次获胜。

去年，在东南大学附属仲达医院重症医学科年会上，该科主任杨毅发表了题为《理解》的主旨演讲，让所有人都哭了起来:“乘风远眺，千里之外，空望山河，日月不愿意晚，四季常迫，星月满风雨，不舍，常相拥而理解。”

没有相互的“理解”，就没有“得到”。没错，不仅仅体现在家人的理解上，还体现在团队成员之间的默契上——在这个团队里，没有对事业的共同热爱，根本无法持续下去。他们得到的是在重症监护中挽救无数生命的“收获”。

八批医疗支援湖北、

大家都是“牛人”

邱海波的团队已经将8批医疗送到湖北抗疫一线。当他们一个个看的时候，他们只恨有限的空间，他们的描述无法穷尽——

潘春，东南大学附属仲达医院重症医学科副主任医师，国家卫生委员会专家组成员。元旦第二天到达武汉后，潘春参加了金银潭医院重症患者的治疗和指导工作。他的业务非常出色，几乎可以在5秒钟内给危重病人插管。他极力推广邱海波在一线规范管理重案的理念和模式。“要治疗危重病人，努力降低死亡率，就要推进屏障，尽早发现危重病人，同时保护病人的呼吸功能，减少对病人的侵入性治疗。大门的先进性进一步体现了批判团队的专业性。”

黄，东南大学附属医院副院长，危重病医学专家。2月11日，江苏成立医疗保障队，赴黄石。到达后，她驻扎在当地八家指定医院。作为江苏黄石医疗队的治疗组长，她迅速拿出了“战斗地图”——集中最强的医疗力量治疗重症患者，派出权威专家指导轻症患者的治疗。"防疫工作必须首先控制."在她的组织协调下，迅速组建了江苏援建黄石医疗队意识控制小组，基本理顺了医疗资源配置格局，加强了医院感染控制管理。“保护怎么强调都不为过。”黄对说道。

莫敏，东南大学附属仲达医院重症医学科副主任医师。2月4日，作为江苏省国家紧急医疗救援队成员、湖北省第三批江苏省医疗救援队医疗队副队长，他和江苏省的医疗同事一起进入华中科技大学同济医院中法新城校区ICU。第一例新冠肺炎肺炎，第一例无创机械通气，第一例血气分析，第一例口服吸痰气道管理，第一例气管插管机械通气，第一例深静脉置管...无数的“第一”在他面前。3月2日，莫敏转移到武汉肺医院，在危重病人集中的病房内继续战斗。

东南大学附属仲达医院重症医学科副主任谢剑锋作为国家医疗救援队的一员，赶赴武汉金银潭医院。2月19日，在接到邱海波教授的指令后，他立即换上防护服，前往隔离病房为新冠肺炎两名重症肺炎患者实施气管切开术。在近视眼镜、护目镜、防护罩的隔离下，护目镜上布满水汽，视力差。他只能用带三层手套的手为病人摸索气管切开的位置。但以他的经验，谢剑锋很快找到了正确的位置，成功完成了整个操作。

留下来也是战斗，

医生和护士同等重要

“我们是管家。”刚愎自用、谦虚谨慎的杨毅说，“持家”由两部分组成。一是作为新冠肺炎肺炎医疗专家组副组长，江苏省卫健委重症医学组组长，留在江苏指导省内医院工作。危重和危重病人的治疗；另一个是乔主任带领留守医护人员坚守医院ICU。

“我们的团队几乎倾尽所有。重症医学的专业使命决定了我们应该成为治疗的主力军。面对疫情，关键的医疗护理应该去最需要的地方。”杨易说道。

从29年元旦开始，杨毅一天没休息，而是走遍13个区市，每天参加远程会诊，讨论疑难病例，与全省专家协商治疗方案。多年来，她在国家和省级专家组担任专家，参与过严重甲型禽流感、H7N9禽流感等严重突发公共卫生事件的重症患者救治工作。"严重的人应该冲到第一线，把病人从死神手里救出来."杨易说道。

“医生真的很辛苦，护士更辛苦。”杨毅举例说，重症医学科护士长李晓庆借机担任黄石市中医院重症医学科护士长。她将仲达医院重症监护室的科学理念、制度和护理技术应用于防疫实践，为保障重症病房患者和医疗护理的安全创造了条件。大多数危重病人都用无创或有创呼吸机治疗，病人不能或不能叫护士。李晓庆利用无线门铃为重症监护室制作了一个特殊的呼叫铃，安装在病人手可以触及的地方，以确保护士随时待命。

疫情爆发后，仲达医院ICU的治疗压力落在刘崧桥和留守医疗上。在过去的一个月里，重症监护室治疗了近100名危重患者，包括3名重症孕妇，他们的工作量超负荷。“春节以来，刘崧大桥一天没休息，24小时待命，经常一大早赶到病房，守护病人到天亮。每个病人的病情，他都深深地意识到了心脏，并且像往常一样，他不放过病情的任何细节。”杨易介绍道。

共同的爱，

聚集志同道合的人

走进东南大学附属仲达医院2号楼5楼重症医学科，一面展示学科发展历程的文化墙映入眼帘，一个顶级团队的气质和灵魂跃入其中。

“我和邱海波都是60后。我们团队的梯度年龄连接很合理，是一代一代成长起来的。”杨毅在谈到球队的时候印象非常深刻。“大年三十，说到抗疫，八九十年代后各部门反应统一，让我很感动。这种责任感是邱海波传给全队的灵魂。”

对工作失误“零容忍”，对失误进行面对面批评，在业务要求上勤奋，不断推动团队成员进步。邱海波在工作中追求极致，对团队成员近乎严苛。东南大学附属仲达医院院长滕·高军称之为“魔鬼训练”。他感叹道:“能留下来的同学基本都在延续他的刚毅作风。一定有老师，他的女弟子杨毅和黄都能清楚地看出他的风格。”

这种严格到近乎苛刻的风格让整个团队迅速成长。“30多年前，重症监护在中国还不是一门独立的学科。把重症监护这两个独立的学科做大做强，一直是邱海波的目标。经过多年的努力，他做到了！仲达医院重症医学科已发展成为国内一流学科。是华东地区最大的综合性ICU，已成为江苏省乃至全国的危重病人治疗中心。”

邱海波的妻子赵建说:“他热爱自己的职业，这就是他的生活。”

杨毅说:“志同道合的人走到一起，离不开爱和能力。”

相爱，所以“懂”。听到杨易在中组部的年会上宣读了这样的发言，邱海波脸上露出了微笑。没人问他怎么想的，好像大家都有默契。

此刻，邱海波和国内无数危重医学专家仍在分秒必争地与死神搏斗。然而，为什么他们“风雨中永不放弃”？因为真诚的事业追求，我只愿“乘风远眺，长空千里，直望山河”。

记者沈巍通讯员程