能动性 员工能动性分四个层次，你的员工在哪个层次？

引导阅读

员工的主观能动性是什么？一般来说，员工的工作主动性主要分为四个层次:

第一个层次:不需要告诉你如何开展工作，你就能积极出色地完成任务。

第二层:领导安排工作任务时，会做领导安排的工作。领导不安排工作，就不知道如何在自己的职责范围内开展工作。

第三层次:领导安排好工作任务后，需要领导多次督促，迫于形势，在自己的职责范围内开展工作。

第四层次:工作不仅需要领导安排工作任务，还需要领导告诉他怎么做，并在开始工作前时刻监督和盯着他。

那么，如何才能提高员工的积极性和主动性呢？

有几种常见的做法:

01

威胁和操纵

制定非常严格的措施，尤其是惩罚性措施，通过施加高压使员工按照企业的要求工作，通常不会有太大的效果，因为当员工在威胁和操纵下不得不努力工作时，他们最关心的是如何保住自己的工作，而不是取得一些成绩，这种方法会使员工怨恨经理，破坏他们之间的沟通与合作。此外，威胁员工的效果通常不会持久，最终可能会给组织和管理者带来负面影响。

高工资和福利

02

有些企业会给员工提供非常优厚的工资和宽松的工作环境，认为员工可以“感恩”，然后就可以主动自发地工作。但是这种方法短期有效，长期效果不大。这是因为员工会在短期内积极工作以获得奖励，但在此之后，你必须不断更新奖品以使其更加慷慨，因为员工会期待越来越多的奖励——即使他们只做最基本的工作。

事实证明

单纯的高压政策和单纯的高薪并不能长期有效的提高员工的主动性，那么有没有什么管理方法可以真正激发员工的主动性而不至于压力大、成本高呢？

您可以参考以下企业方法:

河北朱庆蔡华

1.2014年11月12日，推出“岗位共享管理”系统。经过六个月的全面推广实施，在质量控制、交货保证、成本控制、人员稳定等方面得到全面提升，成为行业前两名！

——河北朱庆画材董事长柳宗

婚礼

2.作为中国最大的婚礼主题酒店，红十字会自公司登陆“积分制管理”系统以来，管理水平有了质的飞跃，成本大大降低，员工流失率降低。现在，红十字会的1000多名员工因其工作点而成为企业发展的受益者。

——红石会餐饮集团董事长于宗

欧阳华军专用汽车

欧阳华军专用汽车有限公司，自2015年8月推出“积分制管理”系统以来，与2015年相比，这两年的月综合成本平均下降了13%，峰值产能提高了37%！

——欧阳华军专用汽车有限公司欧总

是的，这些企业采用了一种共同的管理方法——积分制管理，这种管理方法使它们取得了巨大的发展。

什么是积分制管理？

工作点制度管理是帮助企业提高效率和凝聚力的管理制度！

该系统通过奖金扣除和终身积累的方式，不断激发员工的工作热情和归属感。

工作共享系统管理将为您建立一个完善且易于复制的落地管理系统:建立工作标准，改进分配方式，形成落地有效管理体系！

想像上面那些企业一样有更好的发展？

想知道这个神奇的管理系统怎么实现？

好富一中“分工制管理”公开课通过4个等级7个工具激活员工主观能动性！

积分制能给你带来什么？

解放老板，让他离开前线

激活干部强化管理者的实际作用

联合员工，让他们找到为自己做事的感觉

降低成本，打破收入的平均主义

提高效率，实现组织的可持续发展