蓝猫童装 当年品牌价值1000亿美元的“蓝猫”动画为什么“消失”的这么快？

相比日本和美国，中国动画片的存在感真的很低。

在80、90后的童年，虽然孙曼的走红逐渐成为热门，但《葫芦娃》、《西游记》、《查娜传奇》等国产动画依然可以大放异彩。

现在有多少孩子是看国产动画长大的？七八岁以前的孩子可能会看两眼。

为什么技术和市场越来越成熟，动画却做不好？

我们可以从一部国产动画的兴衰来看答案。

曾经中国最火的动画IP，我接受不了

这部漫画叫蓝猫淘气三千题。

曾经风靡一时，对于现在的国产动画来说是不可想象的。

播出十几年，4000多集，获得世界最长漫画吉尼斯世界纪录。

全盛时期，除了央视，全国还有1040家电视台在播蓝猫，包括港澳台的一些电视台。

巅峰时期，仅蓝猫就有12家公司生产相关产品，中国蓝猫门店超过2300家。在一、二、三、四线城市，甚至县乡镇都有。

2004年，在湖南省两会上，有人提出建议:把“蓝猫系列”打造成东方迪士尼，并提出在湖南省投资18亿元开辟土地建设“蓝猫乐园”。

创造天堂并不疯狂。因为当时市场估计蓝猫品牌价值1000亿美元！

在没有IP及其周边概念的时代，蓝猫成长为怪物。

这一切都离不开一个人——王红。

左边的是王红

王红被称为“蓝猫之父”，但他最早不做影视。

王红，1953年出生，毕业于北京电影学院编剧班。起初，他的知名度主要是因为他的两部小说，这使他获得了湖南省文学创作奖和第二届青年文学创作比赛二等奖。

在1998年制作《蓝猫》之前，他有一些影视制作的经验。其中1993年被上级命令制作一部科普动画进行教学。之后花了五年时间制作长度5万分钟，涵盖18个科目的动画和视频教材。

正是在这种体验中，王红发现了科普动画的巨大市场。

于是1998年，王红开始了蓝猫时代。

当时国内动画公司很少，能稳定生产动画的。各大地方电视台播放的日本动画片，大多来自台湾省或广州。

《蓝猫》可以突破。按现在的话来说，都是朋友商人掀起的。

王红曾在采访中说:“蓝猫的成功是因为我们当时在国内没有对手。面对强大的欧美日动画，我们选择了打游击战。我们只有误入歧途——搞科普动漫，国外动漫圈很少涉足，适合国内的家长和老师。”

王红制作《蓝猫》有一个基本模式:短篇+知识普及。这种创作模式让动画制作变得简单了很多，也让蓝猫的动画制作公司具备了量产动画的能力。

此外，王红还研发出了一种杀手锏。

首先他告诉电视台，蓝猫的所有来源都可以免费长期提供；然后，他要求电视台在每一集动画结束后播放一段电话问答的视频，并留出几分钟时间回复观众的来信。

这种插入互动的形式，提升了粉丝的参与感，为蓝猫火上浇油。

最后，蓝猫公司充分利用广告效应，积极开发儿童产品，开始向周边地区销售，并在全国各地开设专卖店。最早的投资代理是看蓝猫漫画的孩子的父母。

经过这些步骤，蓝猫风靡全国。

内忧外患，兵败如山倒

“蓝猫”是快火，也是快衰。

从2004年到2007年，短短三年间，2300多家专卖店消失，蓝猫公司也由盛转衰。主要有三个原因。

1.动画质量太差

在蓝猫风靡全国的时候，国产动画的质量和数量都有所欠缺，但这只是暂时的。所以在没有这样的背景下，蓝猫之前不那么明显的缺点开始凸显出来。

首先是以次充好。因为产量高，画面太差了。在最夸张的时候，蓝猫公司一天可以拍30分钟的电影。这个速度是行业平均水平的几倍。你能期待多高的生产水平？

然后就是内容。虽然制作时间大大缩短，但科普性太差。每集都是命题作文，很多时候科普是被逼的，不管观众有没有兴趣，也没有用户思维。

在这样的内容下，人物刻画极其困难，导致出现了其他人物，比如淘气、菲菲等。完全没有脸。观众对他们感到无力，说要抛弃他们就抛弃他们。

王红也不是没有意识到这些问题。当时他说:“蓝猫有1500集，人物和创作模式无法改变。虽然遗憾，但也只能这样。”

2.商业模式混乱

蓝猫公司的全国扩张得益于其大规模的周边产品和专卖店，但在当时的中国还没有先例。蓝猫公司只能摸着石头过河，最后掉进河里。

专卖店的品牌授权方面，蓝猫公司几乎可以用钱开店，让你在不到一公里的一条街上就能看到很多蓝猫专卖店。

至于产品。自从开始畅销以来，几乎所有的蓝猫产品都是在义乌批量生产，经过简单的贴牌生产就销往全国，质量堪忧。据调查，当时市场上近80%的产品存在质量问题。

即使是产品销售，蓝猫公司也缺乏基本的规划。文具产品有明显的淡季和旺季特点，而蓝猫店开学往往供不应求，平日产品滞销，没有什么计划。

从这些我们可以看出，蓝猫公司只想快速变现，根本没有合理的长远规划，这最终违背了其性格。

3.猖獗的海盗行为

十多年前，中国的山寨问题比现在严重得多。

当时，人们对版权的认识很少。盗版蓝猫产品几乎都和正品同时出现，假冒的CD、书籍、童装、文具随处可见。

盗版的质量不能恭维，但是人家说不准，因为正版也好不到哪里去。

打击假冒伪劣产品让蓝猫公司忙得不可开交，但收效甚微。

动画质量差，跟不上时代。公司还投入大量精力开店，打击盗版。在国内外事务的重重困难下，蓝猫一败涂地。

第二次冒险又失败了。为什么？

王红后来成了“猫”，也很受欢迎，被称为“蓝兔七侠”。

2006年底和2007年初，《彩虹猫》打破了国产动画片的收视纪录，相关书籍的销量甚至在4个月内创下了1.5亿元的惊人表现。

后来他的梦幻漫画开创了“迪士尼+Hello Kitty”的模式，学习迪士尼打造经典漫画形象，授权品牌，同时学习Hello Kitty开终端零售店。

2009年初，迪士尼一位代表评论道:“鸿蒙的价值在于创意制作，在于做好作品。做生意不要太快。不想在短短五六年内完成迪士尼80年甚至一个世纪做的所有事情，所以你一定会倒下。”

一言成谶。建筑上的完美模式没能让鸿蒙成功，最终鸿毛逐渐没落。

那么为什么中国动画做不出来呢？

在著名的“金圆法则”中，有三个基本概念:怎么办？怎么做？为什么？

西蒙诺。该规则的支持者Sinek说，普通人或普通企业的思维模式是从外到内，从什么到为什么，而优秀的企业则相反，从为什么到什么去思考，比如苹果。

简而言之，为什么这一切都开始了，不要忘记你的主动性，从而达到你的最终目标。

蓝猫输了就输了。它眼里只有利益。忙着赚钱，却不懂赚钱不是目的，只是结果。说到底，为什么要做《蓝猫》，也许还没有人花时间想清楚。

你对“为什么”这个问题想得有多清楚，你会为此付出多大的努力，成功的可能性就会大大增加。《大圣归来》的田晓鹏花了八年时间拍这部电影，花了自己的钱，借了前七年所有可用的钱。

田晓鹏的经历只是一个特例。其实无论做什么，都离不开经济基础。不同的是，有的人可以把钱花在刀刃上，有的人钱多了，却想变得有魅力，变得盲目。

这个区别，用摄影界的一句名言来说，就是关键不是镜头，而是镜头后面的头。

广东玩具协会组织机构

中外玩具全媒体中心

玩具行业权威信息源

Ctoy-gdta)|中外玩具制造|中外玩具新媒体Ctoy.com.cn

或者在app store搜索“中外玩具网”下载A.P.P了解更多关于玩具的信息