产品专员 产品助理（专员）、产品经理、高级产品经理、产品总监是什么样子？

本文最初由专栏作家@kevin发表。转载请联系所有产品经理。

从2015年初到2017年已经快三年了。从去年开始做自媒体开始，我就在各大产品平台上分享我的产品经验和感悟，也陆续认识了很多产品朋友。现在微信好友接近2000。当然，我的小目标成为BLUES那样的大V还是有一定距离的

很多朋友加到我身上，总是问:“刚入职应该先做什么？”“想做一个产品应该学什么？”

当然，这些相同的答案有很多已经被回答了。为此，今天我想分享一下我的产品道路，谈谈我从产品助理到产品经理和高级产品经理的高级发展。

希望看完这篇文章，如果能找到相同点，可以快速定位自己目前处于哪个阶段。当然，有一点需要注意:

头衔不是你的职位。也许产品经理的头衔目前是产品专家。

产品专员

在腾讯工作的时候，产品运营和产品策划都是产品经理。腾讯的产品线分为P1/P2/P3，但一开始产品运营和产品策划的工作内容基本相同。在这里，P1被称为产品助理。

首先，产品助理主要针对应届毕业生，或者换工作或者换工作做产品工作的朋友。现在随着产品行业的兴起，涌现出很多产品培训和操作培训的机构。

对于已经完成培训的同学或者需要转行的同学来说，产品助理是他们的首选。当然，有些公司被称为产品专家甚至产品经理

产品助理是产品职业生涯的开始，产品助理的日常工作包括:

文档编写、产品测试、运营活动、新媒体、客户对接和产品培训

下面是我列举的产品助理的日常工作。既然产品助理都在起步，那么相应的工作就是围绕产品的“杂活”，我这里说的杂活就是比较细致或者重复的工作。

题外话，产品助理的入职时间是3-12个月。根据我的先进情况，我来说说以上任务的常规内容

运营活动:负责实施活动，配合运营商开展活动，在线刷点；排队去装饰会场

测试:不断对产品进行功能测试，也就是一点一点的测试，了解产品的各项功能是否可用，弹出的页面是否报错或者逻辑是否不合理。

撰写文件:专利说明书、MRD、PRD、PPT

新媒体:发布产品微信官方账号文章，查看新媒体账号日常数据

产品培训:解释产品的功能用途，培训公司内部人员或客户

这是我做产品助理的工作清单，当然也有权重。比如我做产品助理的时候，做的新媒体、产品培训、运营活动比较多。

在产品助理的工作结束时，我会说一点题外话:

产品助理是产品表征的开始。下图是产品转型可能的方向

当然，我相信每一个做产品的学生，都有一种改变世界或者想要与众不同的个人感觉，所以产品助理需要寻找你的企业资源。

如果这个企业是传统企业的产品助理需求，你可能会学到更多做售前工程师和培训讲师的知识；当然，如果是互联网或者正在转型的传统企业，产品助理可能会成为产品经理、设计师、运营经理的发展方向。

所以我觉得产品助理是最关键的时期，但是很多朋友也很在意行业的体验。

在这里，我觉得刚毕业的朋友不需要太在意行业，甚至可以做一些热门行业。产品的工作虽然有软能力，但也有硬能力。

但是作为一个产品助理，是一个软硬能力都欠缺的时期。这个时期，行业不重要。毕竟不是销售。不需要积累客户资源。你需要做的是:

产品工作需要做的工作是什么？能做什么？什么不是产品的工作？相应的规格有哪些？

用以上三个问题反思自己，你做到了吗？如果没有，可能还需要继续学习。如果是，你可以考虑下一步。

薪资建议:4-12K

产品经理

经过3-12个月的成长，你可能已经是产品经理了，但现实是产品工作者还是需要结合公司的倾向和对互联网的理解

下面我列举几个产品人员的现状:

公司有互联网架构，但领导层没有产品V

公司没有互联网架构，领导层也没有产品V

公司有互联网架构，领导层有大产品v。

公司没有互联网架构，领导层有大产品v。

以上四种情况是我身边的朋友和我自己的产品总结出来的四种常见情况，但现实中往往更多的是公司资金链、公司人心不齐等情况。我列举的都是比较常规的情况。

这个时候，作为一个产品经理，你可能需要先了解公司或者部门的现状。

产品经理在对产品需求有争议时，往往会说:“这个领导根本不懂产品，没有互联网思维。”

这种情况说明也有这样的情况，比如有的公司的产品总监是由一些业务人员或者技术人员带领的。

但我也不会在这里讨论，因为这种对产品思维的判断，不容易让读者理解，也不容易让看过这篇文章的朋友区分。

好了，回去继续看产品经理目前的工作。这里我列举如下:

以上是我在产品推进中列出的产品经理的工作清单。也许你目前的工作并不局限于上图，所以不要紧张，看看有没有上面的一般项目就可以了。

与产品助理的成长相比，产品经理更倾向于推广产品。这种晋升趋势具体表现为:

负责自己对应的模块。

收到任务或需求后，将相应模块的设计时间和开发时间控制到底。并在产品上线后收集数据，及时记录相应的需求，整理需求的优先级，优先考虑重要的需求或产品问题，或者设计产品保证下一个版本会解决或增加相应的功能。

用户调查也是产品经理常用来掌握产品用户画像的方法。通过问卷调查、线下访谈等形式，整理出产品中具有代表性的用户画像。

特别是在产品经理的工作中，产品评审是产品经理的PK会议。如果你在积极准备评审会议，你面临的是开发、UI、BOSS的统一PK。能否成功的把你的产品功能或者相应的需求？在这个巨大的撕毁会上，产品经理会准备相应的数据或充分的理由来说服在场的每一个人。

回顾下面提到的四个产品团队，

一开始列出了四种产品团队，分别是针对从产品助理到产品经理进阶的。如果你是一个产品助理，你不需要关心你现在的团队或者公司，只要确定你有事情做，有收入就可以了。但是如果你进阶到产品经理，你需要知道你现在做的是为每个阶段做好足够的准备！

所以我上面说的四种情况，第三种是你首选的。

如果现在的团队是第二个，可以考虑寻找更好的团队或者环境。

如果现在的队伍是第三或者第四，可以考虑继续做下去。当一个公司有了互联网架构，至少你的技能满足了下一阶段的要求，你的工作以产品为中心。

如果第四种需要关注LEADER是否会有长期留下的打算，那么拥有高水平产品的团队或者公司就很容易离开。具体原因如下。

工资:8K-15K

高级产品经理

经过近三年的产品工作，我觉得我现在的阶段就是现在这个阶段。高级产品经理也不是那么遥不可及。看到朋友圈里产品朋友的分享，或者微信群里产品朋友对高级产品经理的倾慕，其实我觉得高级产品经理和产品经理最核心的区别就是策略和执行力。

以下是我认为高级产品经理应该掌握的套路

产品经理和高级产品经理的核心点是实施和战略。在这里，对于我所负责的UGC社区，对于这个功能模块，整个产品中涉及到用户内容输出的模块有两个。虽然目前的需求是针对当前社区进行迭代，但是作为内容输出功能模块B，我会考虑如何关联或者打开这两个用户操作模块A/B..

以上是我对高级产品经理的认知，即对产品整体框架和产品战略定位的认知，以及用户的需求能否与产品框架和定位相结合。

高级产品经理相对于产品经理来说，重复做同一个模块，相应模块的规则或算法可以快速提供一套可行的解决方案。相比产品经理做的模块，其模块规格或者市场接受度会因为经验而更高。

并且能够整合公司内部资源，集中公司资源打造产品。

薪资建议:12-20k

产品总监

目前产品总监是我职业规划的终极目标，但肯定不是我人生的终极目标。事实上，在目前的产品行业中，产品总监和高级产品经理的区分是比较模糊的。

据我的产品朋友说，有些公司的高级产品经理+CTO是整个产品部门，但有些公司是产品总监+高级产品经理作为产品领导。

也就是说，在一些公司，高级产品经理可能是产品总监，产品总监可能是高级产品经理。

这需要根据部门是否齐全，即上述四类公司是否有完整的互联网架构。

产品总监，我觉得更需要一个战略能力。据我认识的产品总监说，产品能力不是那么重要，更多的是控制产品方向的能力。

能说服公司或带领团队去做的人，需要一种领导力或人格魅力去做事。

但是请注意，产品总监永远不可能是一个对产品一无所知的人，但现实中，一些对产品一无所知的人在做产品总监，他们也能做出好的产品。

所以产品总监的来源并不是那么单一。我认为产品总监可以来自:

高级产品经理

推销员

管理

当然，作为第一类人才，做产品是我们的目标，但现实中因为公司的发展，找不到或者公司不愿意花钱找这样的人，产品总监可能是上面另外两种情况。

但是，我始终相信，无论产品总监来自哪里，他的产品都会走得很远，持续很久。

为什么这么说？因为我觉得正是因为产品人员的出身，他才知道市场需求，用户的需求，以及产品可能出现的异常，这无疑是一场有准备的战争！

薪资建议:30-100W/年

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