陈建年 陈建年在集团大检查沈阳公司讲评会上强调 建立体系 创新工艺 传承精神 改进作风

6月12日下午，中国石油天然气集团公司质量安全检查小组在完成沈阳公司七个项目的检查后，在哈尔滨东宇事业部农博会中心南区项目部会议室召开总结评价会。各事业部70多名董事长和项目经理参加了会议。集团公司名誉董事长陈建年强调，要建立制度，创新技术，继承精神，改进工作作风，促进各项工作质量的提高。

检查组先后考察了九师山海万通项目、中润东山分部粤兴国际项目、东城分部金石镇项目、中润一师东方银座项目、王汉冲分部东枝家园项目、中润东洲分部恒祥空项目、中润东山分部农博会中心北区项目。上半年沈阳公司的质量安全管理情况通过视频向检查组和与会人员进行了汇报。

会上，检查组专家彭华华、齐家宽、孙从不同角度对检查情况进行了评价。专家一致认为，沈阳公司在标杆管理、精准引导、持续改进、创新应用和“打造第二代”培训等方面取得了显著成效。对于检查中发现的问题，专家们提出了具体的改进建议。并从理论和实践的结合上对如何保持质量安全管理的高质量提出了许多新的观点和要求。

集团公司常务副经理陈建国致辞。他首先肯定了沈阳公司的成绩:王牌团队继续领先；“建设第二代”蓬勃发展；精细化建设深入人心。同时他要求:第一，“建设第二代”要认真学习老一辈人的敬业精神和成功经验，做“新工匠”；第二，一定要重视人才培养，什么都能救，人救不了；第三，要注重标杆团队的培养，保持含金量，强化企业品牌，提高竞争力和利润率，增强企业实力。

陈委员长作了重要讲话。他从六个方面总结了沈阳公司的亮点:一是建立了良好的质量安全管理体系；二是标杆项目持续稳定，领先优势明显；三是创新技术、降低成本、提高效率取得显著成效。四是培养“建设第二代”的实践，走在群体的前列；五是将品牌优势转化为发展优势；第六，沈阳公司质量安全管理提升较快，两者在此次检查中都名列前茅。下一步，陈董事长强调:一是推进优质高效标准化管理体系建设。准确定位并积极为集团品牌做出贡献。建立高标准的管理制度、考核制度、责任清单制度和成本考核制度。第二，深化、优化和提升创新技术的实用性。要通过模仿学习，通过学习提高，通过提高创新，打造创新型技术升级板。技术创新要有针对性、可接受性，做到一听就懂，一学就会，简单可操作，不露痕迹。第三，发扬、继承和促进团队综合素质的落实。要形成快速晋升机制和快速培训机制，做到减负、明确方向、注重实效。要深入实地解决问题，调动大家的积极性。第四，务实扎实，推动质量安全管理稳步发展。务实扎实是做好的前提，有效实施是做好的保证。作风务实，品牌形象持久，风险防控长效。

沈阳公司常务副经理黄岩对落实专家和检查组领导的指示提出了五点要求:1 .积极开展创新创优活动，推动质量安全管理再上新台阶；2.识别安全隐患，切实加强防范，切实注重整改；3.加快建立成本核算体系，实现效益最大化；4.大力推进人力资源管理，提高总承包能力。加快“二代培养”；提高项目管理团队的综合素质；努力发现和培养优秀的劳动力；5.实施检查总结，开展观察活动，推广对标。

会上播放了农博南区项目、金石镇项目、苏州常熟万科王巩项目质量安全管理视频报道。