职业化心态 成功职业经理人必备职业化心态

职业经理人作为职场中极其重要的角色，在管理领域一直占据着举足轻重的地位。怎样才能成为一名合格的职业经理人？

先说职业和职业化。什么是职业，是个人获得生活来源的主要手段；是特定的社会角色；是一条自我实现的道路。

职业化，简单来说，就是工作条件的规范化、常态化、制度化，即在正确的时间、正确的地点、以正确的方式说正确的话、做正确的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理等方面符合职业规范和标准。职业化包括专业培养、专业行为规范和专业技能三个部分。

专业性是指根据职业的需要而应该表现出来的心理感受。也就是说，职业活动对自己职业及其成功的各种心理反应。

我说这些定义，只是为了让大家明白，对于一个职业经理人来说，首先需要具备的是职业心态，即需要做出适当的行为选择，承担这个角色需要承担的责任，以及所呈现的心理感受。

职业经理人需要特别注意的另一个概念是“职位”。所谓岗位，是指自我实现的特定阶段，承担责任和塑造能力的岗位，是实施公司战略和实现公司目标的重要环节。所以职业经理人不仅仅是一个职业，更是一个职位。换句话说，职业经理人不仅是自我实现的角色，也是组织实现的角色。这种双重角色使得职业经理人需要有非常好的职业心态，他们不是好的职业经理人，因为他们只完成了自我实现，却忽视了组织实现，或者只完成了组织实现而忽视了自我实现。

所以，对于职业经理人的培养，首要的是专业性。专业态度不同的学者会给出不同的选择。根据实践和观察，我认为主要表现为:

创业心态:为自己打工

很多时候，人们把职业经理人和老板对着干，以为职业经理人是在为老板打工。由于这种想法，一些职业经理人以工作的心态对待自己的工作和责任，这是完全错误的。职业心态的首选是创业心态，也就是把自己的事业当成自己的事业，确定自己是为自己工作，而不是为老板工作。

积极心态:热情主动

职业经理人需要对业绩负责，带领大家实现公司目标，激发和唤醒人们的积极性和主动性。要做到这一点，职业经理人需要先做到，所以积极的心态尤为重要。有人说，好的领导是在黑暗中点灯的人。

承诺心态:承担责任，实现目标

专业心态简直就是一种承诺心态。管理是承诺，管理是贡献，每个管理者都需要不断地问自己“我能贡献什么？”而且德鲁克先生明确定义，管理者需要做出三个承诺，对目标的承诺，解决为什么的问题；承诺采取措施解决如何做的问题；答应同事，和谁一起解决问题。

零心态:超越经验和成功

这是对职业经理人职业心态最重要的要求，因为一个优秀的职业经理人必须是一个被证明是成功的人，也是一个取得了业绩的人。但正因为如此，恰恰是成功对职业经理人的影响，也就是需要特别注意的两大障碍:一是经验，二是业绩。

经验使职业经理人往往习惯于用过去成功的判断，但无数事实告诉我们，过去再成功，也无法揭示事物的规律；尤其是在信息时代和互联网时代，所有行业都在被重塑，以往的经验只会成为障碍。

业绩让职业经理人懈怠自满，甚至有些职业经理人感到孤独，失去奋斗的激情；即使一些职业经理人依然会保持斗志，成功的范式固化了他们的思维，也阻碍了他们对变化的敏感度。

上述职业心态是职业经理人极其重要的修养。如果能有这样的心态，就能让职业经理人与公司一起不断进步、升华、超越，也能让成功的职业经理人学会应对变化，不急功近利，应对挫折，专注于公司利益，学会看到对方的优点，拥有良好的心智模式。

拥有正确的职业心态，可以帮助职业经理人担当起自己的角色，同时完成自我实现和组织实现。

职业经理人如何转变角色

首先，从制定战略到阐明意义，使战略转化为行动

高级职业经理往往需要与董事会成员一起制定公司的战略和方向，这也导致高级经理需要承担实现战略的责任。管理者会认为战略制定后，工作就结束了。但是，在日常工作中，他们往往会忘记自己制定的策略，似乎日常工作与策略无关。这些现象说明职业经理人并不承担自己的角色，经理人的作用是将战略转化为可执行的行动计划。

第二，嵌入企业的野心，让成员能够面对遇到的困难

企业能否面对未来，应对变化，接受挑战，取决于管理者的指导。所以职业经理人的第二个作用是能够嵌入企业的野心，带领成员面对一切困难。乔布斯说:苹果成功的原因是苹果坚定地保护客户的习惯。任以坚定的信念和不懈的努力，带领华为以爱立信为目标，超越爱立信。他们有的是职业经理人，有的是创始人，但他们在担当职业经理人的角色上树立了标杆，值得每个职业经理人学习。

第三，灌输组织价值观，让成员有行为选择的标准，知道什么该做，什么不该做

为什么优秀的商业领袖最终似乎会成为“精神领袖”？这确实是一个需要大家关注的问题。优秀的领导者之所以想成为“精神领袖”，是因为企业在发展过程中会遇到很多挑战和变化，会遇到很多诱惑和冲击。如果管理者不能明确企业的价值标准，人们就不知道该做什么，该坚决抵制什么，什么是完全不能接受的。如果成员在价值观的选择上出现困惑，影响将是可怕的。因此，管理者有必要发挥自己的作用，在明确的价值判断上给予员工明确的指导。

第四，赋予员工工作以意义，让成员愿意全力以赴

这部分极其重要，需要职业经理人去承担好。如何让每一个员工在自己的岗位上感受到成就、意义和价值是非常关键的！