法务部 公司发展到什么阶段需要成立法务部？

所谓法律部，是指处理法律事务，为企业提供法律援助的职能部门。一般由具有法律知识的律师或专员组成，处理公司发展经营中的各种法律问题，肩负着为公司发展保驾护航的伟大使命。

北京太谷律师事务所隋力律师在案件中表示

2000年，A有限公司推出英文网站，一度被欧美等国际媒体报道。另外，那一年是全球互联网投资的疯狂时代，A公司很快引起了一些国际风险投资机构的关注。当时在荷兰投资公司工作，主管亚洲风险投资业务的陆某，在mainland China寻找投资项目时有幸与A公司创始人牛某洽谈合作事宜。2001年，陆加入A公司，主持成立A公司香港总部，负责公司的国际营销、业务拓展和财务运作。甲公司股东之间的《合伙人协议》由它起草，甲公司也负责设立。之后的重大投融资上市几乎都是它主导。

隋力律师分析

在实践中，法律部门通常是在公司规模比较大的时候设立的，但无论公司规模大小，都应该有懂法律或者有法律知识的人来负责相关事务，比如公司的初始文件和合同的起草、整理、归档，印章的管理，合同的审批，劳动关系的处理等。，这些都需要有法律知识的人来处理。这些事情叫做日常事务。比如初期，一年可能只有几个大合同，但公司成熟后，可能每天都有合同或相关文件。所以我们应该考虑有专职人员来做这项工作，然后我们应该设立法律干事的职位。当规模较大，业务较复杂时，公司需要法务不仅负责事务性工作，还要负责调研工作。这个时候法律事务也要分，成立法律部势在必行。

隋力律师赵志

独立的法务部和管理层其实是一种分权。法律部门应该是独立的分析师和工作人员。因为法律风险的捕捉应该是从法商结合的角度做出的独立判断。法律部负责人应直接参加企业的决策会议，甚至直接向公司董事长或总经理汇报。但在实践中，管理层引入法务部的初衷是什么，职能定位是什么，都是大问号。

法律部的良好运作，一方面需要善于与业务部门打交道，另一方面需要与管理层保持密切的关系。这些问题不能简单地通过设立法律部门来解决。很多公司的法务部门其实只是一个行政部门，一个与外部律师沟通的麦克风，一个有或没有粉饰门面的设定，一个被认为与业务部门或管理层相悖的部门。而法律部门负责人享受的决策机会很少，大型企业的法律部门负责人有一半以上没有进入决策团队。

法务部没有发挥出应有的作用。一个公司的法律部门要想充分发挥各项职能，不仅需要公司管理层的高度重视，还需要各部门人员的积极配合，还需要一系列内部制度的调节和指导。这些内部制度主要包括:定期法律事务调查制度；合同管理系统；电子法律事务系统；建立外部律师制度，取长补短，共同维护公司合法权益；建立风险控制体系；等等。