万达集团怎么了 万达集团已经完成成功转型 看王健林下一步如何布局

　　2016是万达集团发展十分迅速的一年。王健林在2016年带领万达完美的转型，不仅仅在万达传统的地产行业继续领跑，而且各地的万达影院和万达广场也是如雨后春笋般拔地而起。今天，小编就来带大家看一下在2016年万达集团和王健林都取得了哪些成绩。　　

　　他指出，一个世纪以来，全球的大型房地产企业没有一家转型成功，万达可能就要改写世界经济历史，要成为全球第一个大型房地产企业成功转型的样板。万达转型决不是口头说说，样子做做，而是说到做到。

　　万达集团、万达商业都不再是地产企业。1月14日万达集团年会上，王健林对外宣布万达转型基本成功。他明确提出，不仅万达集团不是地产企业，万达商业也不再是地产企业了。

　　万达集团2016年会在合肥召开，会上公布了万达集团2016年业绩。截至2016年12月31日，万达集团资产7961亿元，同比增长21.4%；营业收入2549.8亿元，完成年计划的103.2%，同比增长3.4%；净利润实现两位数增长。值得一提的是，2016年万达集团服务业收入占比55%，历史上首次超过房地产收入，未经审计的净利润大于房地产。

　　万达第四次转型从2014年初实施，万达从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成了商业、文化、网络、金融四个支柱产业。从2016年报看来，万达新兴产业的快速发展，不仅弥补而且超过了房地产收入减少对集团利润的影响。

　　2016年是万达发展的转折之年。万达集团的报告显示，万达服务业收入占比55%，历史上首次超过地产，未经审计的净利润也大于地产，万达提前一年实现了转型阶段目标；特别是作为转型核心企业的万达商业，虽然地产收入仍大于租金等其它业务，但预计租赁业务净利占比已经超过50%。

　　此外，王健林还宣布，万达商业向轻资产转型成功。2016年开业的50个万达广场中，已有21个属于轻资产。2016年第4季度，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场，投资合同达1050亿元。2017至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。这种轻资产模式称之为“投资类万达广场”。

　　另外，万达商业轻资产还探索出另一种模式——“合作类万达广场”，就是对方出地又出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方分成。

　　据悉，万达的第四次转型2014年初开始实施，万达从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成商业、文化、网络、金融四个支柱产业。

　　数据显示，万达商业收入1430.2亿元，完成年计划的100.4%，同比减少25%，净利润同比增长。房地产收入1122.7亿元，完成年计划的100%；租金收入195.8亿元，同比增长29.6%；租金收缴率99.99%，创造连续11年租金收缴率超过99.5%的世界纪录；新开业50个万达广场、2个万达茂、18个酒店、客房6333间；新增持有物业面积600万平方米，累计持有物业面积3233万平方米。

　　电影、旅游、体育三大产业年收入破600亿元

　　和房地产业务相比，万达的电影、旅游、体育、儿童娱乐、网络科技等新兴产业在2016年增长幅度巨大，电影、旅游、体育三大产业收入突破600亿元。

　　万达的电影产业2016年的收入为391.9亿元，同比增长31.4%。在中国、北美、欧洲这三个最大的电影市场，万达电影票房市场均排名第一。万达旅游产业收入174.3亿元，同比增长37.1%。2016年开业南昌、合肥两个万达城，当年国庆假期便跻身全国旅游人次前两名，超过黄山、故宫。此外，儿童娱乐收入5.2亿元，完成年计划的103.4%，同比增长137.8%。

　　王健林认为体育产业是下一个十年的风口，而万达体育产业2016年收入64亿元，同比增长9%。而在2015年，万达体育控股收入58.7亿元，完成年计划的132.7%。目前万达体育旗下拥有了盈方体育、世界铁人公司等国外体育优质平台。2016年，万达体育先后与国际足联、国际篮联和国际羽联达成战略和商业合作，通过引进国际体育上游资源的方式充实万达体育的产业规模。

　　在2016年财新年会上，王健林曾经描述了万达体育的商业路径：第一，扩大与国际体育组织的合作，包括与国际足联、国际篮联等合作；第二，开展国际产业并购，包括并购盈方、世界铁人公司等；第三，引进重大国际赛事，包括2016年在合肥和厦门落地的IRONMAN铁人赛事，目前正在南宁举行的中国杯足球赛，以及正在筹办的环广西自行车世界巡回赛；第四，体育公司持续盈利，通过举办赛事招商和出售转播权，确保2020年万达体育的净利润达到10位数。

　　截至2016年12月31日，万达集团资产7961亿元，同比增长21.4%。营业收入2549.8亿元，完成年计划的103.2%，同比增长3.4%；净利润实现两位数增长。如按房地产合同收入口径计算，因主动调减600亿元房地产收入，万达集团收入同比减少13.9%。

　　2016年万达集团服务业收入占比55%，历史上首次超过房地产收入，未经审计的净利润也大于房地产；万达商业预计租赁业务净利占比超过50%；万达集团比计划提前一年实现转型阶段目标。

　　万达商业收入1430.2亿元，完成年计划的100.4%，同比减少25%，净利润同比增长。房地产收入1122.7亿元，完成年计划的100%；租金收入195.8亿元，完成年计划的102.3%，同比增长29.6%；租金收缴率99.99%，创造连续11年租金收缴率超过99.5%的世界纪录；新开业50个万达广场、2个万达茂、18个酒店、客房6333间；新开业万达广场中21个属于轻资产；新增持有物业面积600万平方米，累计持有物业面积3233万平方米。

　　万达文化集团收入641.1亿元，完成年计划的103.3%，同比增长25%。其中：

　　电影产业收入391.9亿元，完成年计划的105.8%，同比增长31.4%；2016年万达全球新增影城677家、屏幕6788块，其中国内新增影城154家、屏幕1391块；万达全球累计开业影城1352家，屏幕14347块，约占全球12%的票房市场份额；万达电影会员全球新增近5000万，国内新增3800万；万达在北美、欧洲、中国全球前三大电影市场票房均排第一。

　　旅游产业收入174.3亿元，完成年计划的100%，同比增长37.1%。

　　体育产业收入64亿元，完成年计划的98%，同比增长9%；

　　儿童娱乐收入5.2亿元，完成年计划的103.4%，同比增长137.8%；

　　文化集团其它收入5.7亿元。

　　万达网络集团收入41.9亿元，完成年计划的103%；飞凡活跃用户达1.5亿，飞凡通会员8284万；新签约合作大型商业中心1799家、中小商家10万家、影城3600家、大型医院410家、高端酒店2200家，与北京、上海、广州、深圳等30个城市开展了智慧城市、生活服务等业务合作，建设苏州、西安2个城市示范项目。

　　万达金融集团收入213.5亿元，完成年计划的127.7%。

　　万达百货收入178.2亿元，完成年计划的101.6%。

　　万达集团其他公司收入44.9亿元，均完成年度计划。

　　2016是万达集团发展十分迅速的一年。王健林在2016年带领万达完美的转型，不仅仅在万达传统的地产行业继续领跑，而且各地的万达影院和万达广场也是如雨后春笋般拔地而起。今天，小编就来带大家看一下在2016年万达集团和王健林都取得了哪些成绩。　　

　　他指出，一个世纪以来，全球的大型房地产企业没有一家转型成功，万达可能就要改写世界经济历史，要成为全球第一个大型房地产企业成功转型的样板。万达转型决不是口头说说，样子做做，而是说到做到。

　　万达集团、万达商业都不再是地产企业。1月14日万达集团年会上，王健林对外宣布万达转型基本成功。他明确提出，不仅万达集团不是地产企业，万达商业也不再是地产企业了。

　　万达集团2016年会在合肥召开，会上公布了万达集团2016年业绩。截至2016年12月31日，万达集团资产7961亿元，同比增长21.4%；营业收入2549.8亿元，完成年计划的103.2%，同比增长3.4%；净利润实现两位数增长。值得一提的是，2016年万达集团服务业收入占比55%，历史上首次超过房地产收入，未经审计的净利润大于房地产。

　　万达第四次转型从2014年初实施，万达从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成了商业、文化、网络、金融四个支柱产业。从2016年报看来，万达新兴产业的快速发展，不仅弥补而且超过了房地产收入减少对集团利润的影响。

　　2016年是万达发展的转折之年。万达集团的报告显示，万达服务业收入占比55%，历史上首次超过地产，未经审计的净利润也大于地产，万达提前一年实现了转型阶段目标；特别是作为转型核心企业的万达商业，虽然地产收入仍大于租金等其它业务，但预计租赁业务净利占比已经超过50%。

　　此外，王健林还宣布，万达商业向轻资产转型成功。2016年开业的50个万达广场中，已有21个属于轻资产。2016年第4季度，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场，投资合同达1050亿元。2017至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。这种轻资产模式称之为“投资类万达广场”。

　　另外，万达商业轻资产还探索出另一种模式——“合作类万达广场”，就是对方出地又出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方分成。