下降速度之快，令人咋舌。事实上，不仅仅中国平安表现如此，五家大型上市人寿保险公司表现如出一辙，2021年上半年财报显示：中国人寿个险代理人规模为115万人，较2020年末减少22.8万人；平安人寿代理人规模为87.8万人，较2020年末减少14.6万人；太平洋人寿代理人规模为64.1万人，较2020年末减少10.8万人；新华保险代理人规模为44.1万人，较2020年末减少16.5万人；人保寿险代理人规模为24.8万人，较2020年末减少16.6万人。
代理人力告别巅峰时刻
2019年，中国保险行业代理人数量走向巅峰：973万。伴随着人力资源的大幅攀升，中国保险业发展也迎来了高光时刻。在那时，很少有人能够想到，急转直下会来得那么快那么直接。
根据银保监会发布的保险公司销售从业人员执业登记情况的通报，2021 年上半年中国保险代理人官方统计数字是770万，。
770万，相距2019年代理人的巅峰人力973万少了200万。即使相比2020年的843万，也下降了70多万。
自1992年代理人制度由友邦保险引入中国大陆，近三十年来，代理人数量首次出现如此数量级的负增长。这一波负增长，根源有很多：行业转型压力大、保险公司清虚提质、代理人收入降低、行业吸引力下降等等，但无论是什么原因，今年以来寿险公司增员比往常都难一些。
过去三十年，代理人制度和数以百万计的代理人为保险业发展打开了局面，并成为保险公司保费收入的支撑力量。在中国保险发展早期，保险代理人数量决定了保险保费收入，增员是各险企必不可少之举。这既是保险特异于其他金融领域所在之一，更奠定国寿、平安、太保等世界500强级险企的底蕴。
三十年来，保险代理人队伍的发展也并非一帆风顺，人力增长速度放缓甚至出现负增长也不是首次，但两年时间两百万人力的减少，也是历来最为严峻的一次。
资料显示，从1995年起个人代理制成为国内寿险营销的主渠道。1996年-2004年间，中国寿险保费收入以年均40%的速度增长。其中，代理人渠道的贡献居功至伟。但是，2002年前后出现的两次“投连危机”直接放大了代理人销售队伍的弊端，严重损害了保险业的形象，降低了消费者对保险的认同度。随后出现了长达数年的保险营销员缓慢增幅期，甚至出现了第一次人力负增长。直到2007年方才突破200万人力。
个险营销第二次负增长发生于2012年前后，资本市场不振带来寿险盈利低谷，营销员数量一度停滞不前，甚至大幅下滑：2010年个险人力突破300万人；2011增长至为335万人后，开始出现负增长：2012年为278万人、2013年为290万人，直到2014年营销员人力才恢复到300万以上，达到325万人。
2015年，保险营销员资格考试取消。此后保险代理人增长进入快速通道，从2015年的471万人到2019年的973万人力，几乎每年以百万级增速递进，直到2020年近130万人离开了保险业。
保险代理人体制路在何方
野蛮生长的粗放时代终会结束。可以说，国内保险业复业以来，如今进入了一个从未有过的发展阶段。面对今年上市寿险公司突遭百万人力减员、新单保费和新业务价值连续负增长，业内业外一片哗然。
今年上半年，五大上市寿险公司个险代理人数量较去年年末减少80多万人。上市巨头尚且如此，中小保险公司的境遇可想而知。在山东市场上，有中等规模寿险公司人力已经从巅峰时的11万人降到了如今的4万左右，而且这不是个例。结合行业转型呼声已响彻多年的背景，和个险保费增长乏力、销售人力普遍下滑的现实，这个承载着行业内含价值、最为重要的渠道让整个行业忧心不已。
中国的保险代理人体制路在何方？从粗放型到高质量和精细化是必然的历程。正如大多数的头部险企在中期业绩发布会上所言：未来代理人队伍的规模预计不会再出现大幅度增长，各公司都更加注重队伍的质态和结构。各大险企从“数量增长”向“质量增长”转变，注重提高人均产能，纷纷表示要打造“高质量、高产能、高收入”的三高代理人。
人海战术最终将成为过去式。这就意味着，数量下滑的代理人将更加接近于真实的市场容量，接近真实的行业需求，最终成为一个人数稳定，更加追求自身能力提升的职业群体。
开启更加注重代理人质量的新征程，这就是涅槃的方向，也是美国、日本等保险业成熟地地所经历过的路径。中国保险业现在要做的，是在加速保险科技布局的同时，把过去三十年在代理人制度上落下的基本功重新补起来，在本轮调整过后重焕生机，引发新一轮高速增长。
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