人力资源的六大模块

六大模块通常是指人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理；每个模块之间相互衔接、相互作用、相互影响。
人力资源规划 规划是明确目标、理清现状、制定方针政策和计划的过程;为了企业实现发展目标，对人力资源的需求和供给进行预测， 使之平衡的过程。规划是企业经营的根本，要知道自己在哪，是什么，将来想成为什么，是在明确企业总体战略和经营目标的基础上，进而明确企业未来要实现发展目标需要什么人(质)，需要多少人(量)，这些人从哪里来等问题

招聘与配置 根据岗位需求，科学合理地吸引、甄选、录用人才，并在合适的时间里将合适的人配置到合适岗位上，安排其合适的工作任务。因岗定人，招兵买马。获得人才，这是企业将人力资源规划方案落实的第一步。

培训与开发 企业管理的关键就是人的管理，人的管理关键是不断挖掘人的潜能，使人力资源变为人力资本，并不断使人力资本升值，通过培训来实现潜能的开发至关重要。

绩效管理 企业组织通过对部门或员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面监测、分析和评价，不断改善员工行为，提高素质，挖掘潜力，从而实现企业战略目标。

薪酬福利管理 薪酬福利管理包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。旨在激励人，解决企业留人的问题。

员工关系 主要是指劳动关系、劳动合同、劳动法这些，也包括延伸的劳动解除、劳动纠纷等，就是大家经常会听到的裁员、N+1赔偿都属于这个团队