中国老总 葆婴中国总裁离职 仅任职8个月史滨海离职原因披露

葆婴还被太原监管机构查处，并处以了高达1000多万元的罚款，现在又传出了关于葆婴的消息。据最新消息称，一直深受内忧外患窘境的葆婴中国区总裁辞职的消息被传开了，史滨海在5月25日离职，而离职的原因是什么？下面一起看看。

葆婴中国总裁史滨海离职

据第一直销网报道，昨日，有消息传出原葆婴中国区总裁史滨海因个人原因已于2018年5月25日正式离职，他将作为顾问支持中国区执行副总裁聂怀禹的工作。经求证了解，史滨海的确已经离职，并于5月28日通过内部邮件的形式向公司进行了传达。

“事实上史滨海离职早就确定了，只不过是昨天进行了公布”，一位知情人士表示。这已经是近几年来葆婴中国区掌门人第四次易主了。雪上加霜的是，有知情人士透露称，葆婴日前又遭到了太原监管机构的查处，罚没金额高达一千多万。

四年时间三任总裁

据相关媒体报道，葆婴创始人、原总裁MatthewJ.Estes(中文名伊荣基)于2014年离开，时任葆婴副总裁的杨立基接替了伊荣基的职位。

2016年4月2日的葆婴区域经销商大会上，杨立基以葆婴有限公司首席执行官的身份现身、总裁则变成了刘宇文。据称，刘宇文于2015年底加入葆婴，起初担任公司副总裁，3个月后便升为公司总裁。

不过在4月的几场经销商大会之后，关于葆婴的报道中便没有再出现过杨立基的身影。也有一说是：2016年初，刘宇文接替了伊荣基担任葆婴的总裁。

刘宇文在总裁位子上也没有坐满两年。2017年10月19日，葆婴官网发布人事消息，任命史滨海为葆婴有限公司中国区总裁。

直到近日，史滨海被曝离职。从任命到离开，史滨海在葆婴不足8个月的时间。另外，从葆婴官方微信“葆婴有限公司”昨天推送的内容显示，“2018年5月28日，美国知名健康节目主持人奥兹医生及其夫人应邀参观USANA葆婴中国工厂，USANA首席执行官KevinGuest先生、总裁兼首席营运官JimBrown先生、首席沟通官DanMacuga先生、中国区执行副总裁BrentNeidig先生陪同参观。”陪同参观的名单里，已经没有了史滨海的名字。

不止是总裁一职，葆婴的中高层也经历了大换血。据《知识经济》杂志报道，2015年到2016初，葆婴公司原人力资源总监于志鹤、原全国销售总监陈江蓉、全国运营总监孟文红等人，都陆续离开了公司，其后不久，外事总监饶军也离开了葆婴。短短四年的时间，葆婴总裁的位置几易其主，人事震荡一直在持续，公司内部管理之混乱可见一斑。

多地被查腹背受敌

葆婴内部高层动荡，公司外部的情况就不言而喻了。这两年，葆婴在多地遭到查处。据媒体的公开报道，2016年10月，衡阳县公安与工商联合启动全面调查，辗转广州、北京、益阳、长沙和衡阳等多地细致调查后，充分掌握了该公司涉传证据，于2017年3月赴葆婴广州公司，现场带走一名该公司高级管理人员，和十几个该公司的高级别经销商。并冻结该公司账户资金3.6亿元，13人被刑拘、十数人被挂网通缉。

知情人表示，其实在2016年9月份警方就开始调查了，当年11月份曾给企业发出过警示，但该公司的相关人员并没有因此而引起重视，最后就导致事情发展到了无可收拾的地步。

上述知情人士还透露，葆婴在山西、上海和广东都相继遭到查处，罚金皆上千万。公开资料显示，早在2013年，葆婴就因存在不规范直销行为遭到成都工商部门的警告。而本文开头提到的葆婴遭太原监管机构查处一事，也被业内人士认为是史滨海离职的催化剂。

就是这样“频频被查、处处被罚”，葆婴在经历了这么多糟糕并尴尬的事情后，其相关外事和规范上却没有得到一丝改进，不从自身找原因，反而要起诉办案机构，这样给自己疯狂“补刀”的做法，在直销行业可谓史无前例。

内忧外患前途未卜

商务部直销管理信息系统显示，2010年7月，葆婴有限公司获得了直销牌照。同年8月，帕特琳公司被优莎娜斥资6270万美元收购，而帕特琳公司正是葆婴的美国母公司。由此，优莎娜曲线救国打开了中国直销市场的大门。

尽管在外界人眼中，葆婴和优莎娜是一家。但二者可谓是“面和心不和”。在收购葆婴后，优莎娜并没有处理好两家公司在团队、产品等各方面的整合。葆婴内部人士也曾表示，“葆婴与优莎娜的关系只存在股权上的间接控股与被间接控股的关系，除此之外，两家企业在业务上并无任何往来。”

长期以来，作为母公司的优莎娜与葆婴之间的隔阂从未消除，反而愈演愈烈。这导致了公司内部管理混乱，而外事又是直销企业管理中的重中之重。因此，葆婴才发生了几次重大的外事事故。

另一方面也说明，像优莎娜这样的部分外资企业没有本土化的管理思维方式，对于中国直销行业的特殊监管环境也不适应。如果在监管机构调查初期及时作出整改，也不至到最后被定性为传销，并开出巨额罚单，甚至面临被摘牌的风险。

更重要的是，出了问题不能一味抱怨外部因素，更应该冷静下来检讨一下自身的问题。正如行业内一位权威专家所说：直销企业的正道就是“两个条例”，你一定要贴着条例走，绝对不能无视。

不难看出，葆婴不论是在对内的公司管理上，还是对外与监管机构、媒体和消费者的沟通上，都存在着诸多问题。而这些问题由来已久，所谓积重难返，葆婴的处境不容乐观。而频频替换高层并非解决问题的根本。关键还在于规范自身，同时还要高度重视外事问题，尽早应对方为良策。