华东石油工程设计公司对标先进执行“三定”工作中总结会

“三定”工作中，是公司人力资源资源优化配置的关键基本，是完成“人、岗、事”有效搭配的关键方式，也是企业当今提升人力资源管理、减少劳动力成本费、提升 劳动生产率的重要举措。

6月30日，华东石油工程设计公司对标先进执行“三定”工作中总结会在江苏省钻探举办，这意味着企业“三定”工作中全面启动。

什么叫“三定”？

定组织架构、定职位、定工作人员

为何要做“三定”工作中？

企业确立“三定”工作计划及相关规定，下达“三定”规范，布署定编“三定”计划方案。

各二级单位在充足调查论述的基本上，根据《“三定”方案编制提纲》定编“三定”计划方案，7月10日前汇报企业。

企业依据各企业汇报计划方案，归纳定编企业总体“三定”计划方案，经公司领导核准后，报石油化工企业人事部审批。

依据石油化工企业人事部审批建议，企业对各企业汇报计划方案明确提出审批建议，报企业核准后下发。

依据企业审批建议，各企业组织实施“三定”，贯彻落实业务流程产业结构调整、组织架构融合、职位精减合拼等对策，根据成建制显化或竞聘上岗、择优录用等方法，将转岗工作人员逐渐显化到人，搞好分离安装 。

“三定”有什么工作标准？

（一）加强组织领导，提高思想认识

“三定”工作中是企业健全劳动力体制、不断推动劳动力总产量操纵和人力资源管理总体提升的关键步骤，是各企业标准劳动力管理方法、做大做强人力资源管理、完成可持续发展观的合理方式，是关联企业存活发展趋势的大事儿。各企业要创立由党建主要领导出任小组长、上级领导任副处长的领导组，确立人力资源管理、企业经营管理、生产制造运作、技术性、武器装备、党群等单位的职责权限，提升统筹兼顾，保证 按要求进行目标任务。

（二）统筹协调，总体推动

“三定”工作中覆盖面广，税收优惠政策强，工作目标重，工作执行力大，是关乎改革发展全局性的自动化控制。各企业要妥善处置好当今与中远期发展趋势的关联，完成各项任务配套设施连动，保证 “三定”工作中顺利开展。

（三）积极主动妥当，标准实际操作

“三定”工作中执行全过程时要重视维持现行政策的有效对接，提升风险评价剖析，妥当制订平稳应急预案；依规合规管理进行下一步实际工作中，执行必需程序流程；坚持不懈标准实际操作，有效掌握工作中节奏感，妥当分离安装 转岗工作人员，保证 稳定实际操作，维护保养大局意识平稳。

“三定”工作中后呈现的转岗工作人员怎样分配？

“三定”工作中的立足点和着力点取决于调节团队构造和劳动力构造，提升岗位设置方案，核准考虑生产运营必须的劳动力总产量。针对显出的转岗工作人员，并不是让职工失业，只是依靠目前现行政策等，根据积极承包企业集团或社会发展业务流程等多种多样方式逐渐消化吸收处理。

（一）合同制职工。

依据我国相关法律法规、企业集团、石油化工企业有关要求，及其企业《关于离岗人员分流安置工作实施办法》（华东地区工程项目【2016】153号）指示精神，对“三定”工作中后呈现的转岗工作人员选用换岗学习培训后入岗、企业外界入岗、內部退养、停岗留薪、自己创业、特种作业人员退居二线等方式妥当分离安装 。

（二）派遣制职工、项目外包工作人员等。

由企业帮助劳动派遣企业、项目外包公司组织换岗学习培训，学习培训达标工作人员可到企业其他业务流程或承包的业务流程中从业相对工作中。不肯再次从业有关工作中的，退还到所属劳动派遣企业或项目外包企业，由劳动派遣企业或项目外包企业依据现行标准相关法律法规妥善处置。