公司股份怎么分配 两个人的公司股份怎么分配

绝对控股型
这是典型分配方式，创始人占三分之二以上，也就是67%的股权，合伙人共占18%的股权，预留团队股权15%；此模式适用创始人投钱最多，能力最强的状况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定和否决权。

相对控股型
这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人共占34%的股权，给员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事情，如增资、解散、更新章程等需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。

不控股型
这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人共占51%的股权，激励股权占15%。这种适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。

预留投资人的股份存在很大的问题。比如创始人预留20%股权给后面的投资人，投资人从他手里买股份，这就叫“买老股”。从法律关系上来讲，这是投资人跟创业者个人股份之间的关系，不是跟公司之间的关系，所以这个钱进不了公司账户，而成为创始人个人变现，不是公司融资。而且，一旦创始人卖老股，投资人出很高的溢价进来，创始人马上就面临很大的一笔税。因此，不建议一开始给投资人预留股份。

激励股权为什么建议预留呢？主要原因是能充当调整机制。比如，很多创始人刚开始创业的时候，找合伙人其实没多少选择余地，觉得凑合就一起干了。但是过了段时间，发现这人能力不行，此时，预留的部分就能出面解决这个问题。如果早期股权分配不合理，这时候就可以调整一部分到代持的老股里面去。如果后面有新人参与进来，不管是高管、合伙人还是员工，也能通过预留股权去处理。

不是说只有控股才能控制公司，不控股的老板也能通过投票权委托、一致行动人协议、持股平台和AB股计划来控制公司。