方法
- 做好新员工入职培训工作，对于新员工进公司后，企业永情机部晚别断必须建立规范、完整的新员工入职培训体系，确保从针严补很面述异吗知员工行为礼仪，厂规厂纪，员工手册，企业文化，产品知识，岗位操练等方面实施全面培训教导，包括一切应知和应会以及岗位所需的基本要求。
- 做好新员工环境熟悉引导工作，新员工入职后，前两周是适应期中压力最大的阶段，如果企业人力资源和用人部门能充分利用好这个契机开课止左阳改为久调展引导工作，可以大大提高新来自员工稳定性。
- 做好新员工关怀、沟通工作，在试用期内，HR部门要定期或360新知不定期地与新员工本人及其直线主管保持有效沟通，同时要做好沟通记录，进一步掌握新员工自身素质与岗位要求间的匹配程度，了解新员工在新工作岗位上的优秀表现和存在的不足，新员工有哪些困难？有哪些心理不适和压力？都要积极正面地沟通。如果没有及时的沟通，困惑、焦虑、无助的情绪就会不断积累，最终摧垮新员工因场金走完试用期的信心。因此，HR部门和直线部宪秋史门一定做好新人试用期的关怀帮助计划。
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