dds快递公司 dds快递为什么崩盘 一夜之间崩盘的DDS快递，为何如此短命？

　　dds快递为什么崩盘，市场从来不排斥价格竞争，但是盲目低价抢占市场的行为，尤其是当前无成本的行为，带来了巨大的、不可预知的危害。想要了解更多可以看下中国企业链。

　　你还记得因为价格低一夜之间崩盘的DDS吗？1997年10月1日，前明星快递公司DDS在深圳，开业，其创始人郜伟，在成立DDS前担任深圳邮政局快递局总经理。经过10年的努力，到2008年，DDS不但在华南站稳脚跟，且一度成为能够与顺丰相角力的快递小霸王。当时，恐怕没有人预料到，处于高峰期的DDS，一年多后会走到尽头。2010年1月，DDS在客户讨债的声音中崩溃，其创始人郜伟，锒铛入狱。事后，当人们重新审视DDS崩溃的诱因时，就产生了分歧.

　　有人说是因为扩张过快，是以自己开分店的形式，导致资金链断裂；有人说是因为收款的非法操作，为了填补资金断裂造成的财务赤字，他不惜非法挪用客户的货款，造成恶性循环；也有人说是因为郜伟的管理风格，过于急于求成，导致事与愿违。公司制定的各种优惠政策被业务员剥削掏空，最终酿成大祸。

　　以上分析合理，DDS当年由盛而衰、一夜坍塌的根本原因是其在进军华东市场时采取的近乎疯狂的低价策略。为了普及常识背景，DDS于2009年进入华东市场。当时中国的电子商务还处于起步阶段，快递公司的价格比现在漂亮多了。据国家邮政局统计，2009年全国快递市场平均单价为25.75元。

　　在这样的价格背景下，DDS攻打华东时的“低价”有多猛呢？以华东同城快递为例，DDS给出的收货价格只有2元。一时间，“降价再降价创造全国最低价！”口号响彻整个DDS。

　　当时，陈星快递董事长、ZJS创始人之一陈平，对DDS的疯狂程度做了如下对比，这就是“价格策略”:当时华东同城快递最低成本6元，2元以上的价格不到成本的三分之一。

　　DDS的低价策略当然有效。仅用了两个月就在皖， 江浙沪，开通了整个网络，业务量迅速扩大。众所周知，当这个“自损一千，伤敌八百”的战术达到顶峰的时候，也是DDS跌入深渊的开始。

　　虽然故障成本的价格快速加速了业务量，但并不能带来足够的利润；失去造血能力后，在财务状况恶化的危机下，他铤而走险，挪用款项……直到整个网络失控崩溃。

　　前人的教训已经足够深刻，但类似的历史却在不断“重复”。今年3月，当义乌快递市场“价格屠杀”的窗口纸被砸碎时，义乌，这个县级镇再次成为焦点。这是什么意思？这说明在义乌，这个地方，在成本分解的价格战下，已经有网站真的活不下去了。

　　市场从来不排斥价格竞争，但是盲目低价抢占市场的行为，尤其是当前无成本的行为，带来了巨大的、不可预知的危害。有人说快递再也比不上过去了。比如目前在义乌打价格战的几家巨头都是上市公司，融资渠道多元化，大部分玩家现金流充裕，经得起折腾。这是真的，但是：总部经得住折腾，网点和盟友呢？他们会在看不到任何利润甚至持续亏损的情况下，舍命与总部作战吗？安德华有句话说得很到位：“如果加盟商是韭菜的生命，我们就认了；我们毫无疑问的说，中国快递的加盟模式是“炮灰模式”。但是一切都要衡量。不能每年都让大家当炮灰。炮灰着急就会自燃。后人凭吊却不向他们学习，使他们再次凭吊。玩家都知道这个道理。难的是，面对同样的情况，领导有做出理性决策的决心，有坚守底线的勇气