在中家族 中国家族企业哪些特征和现在的发展趋势

　　家族企业是一种非常典型的企业组织性，在各国在经济中都占有非常重要的位置，中国家族企业也是如此，之前写过关于中国十大家族也是佐证。在我国民营经济发展还比较短，就业压力比较大的国家（可以参考中国失业率），发展以家族企业为主导的私企具有非常重要的意义。

　　对于家族企业的定义很多，因为中外学习者的研究数据不同，给出的定义也是不同。目前对于中国家族企业的界定为孕育于中国家文化、以血缘、姻亲关系为纽带的由自然人或者家族最终拥有企业的资产所有权、掌控着企业的经营权，并且采取家长制或者是泛家长制（家族核心成员）进行管理的企业。具体特征如下：

　　1、企业的所有权和控制权掌握在家族手中

　　在我国的大部分家族企业中，所有者和企业的经管者统一为一个自然人或者家族，家族不仅拥有企业所有权，而且还控制着管理权，不存在委托管理的关系。这种比较直接的控制关系对于企业作出决策保证能够更好的适应市场的变化。但是随着家族企业的发展，需要更加专业的分工协作是不可避免的。

　　2、实行家长制或者泛家长制的管理

　　这些中下企业的起点都比较低，主要是家庭成员为最初的创业班底，在发展壮大的过程中形成了家族式的企业。在起初的时候，家长凭借远见的卓识为企业规划前景，增强家族成员的信心及凝聚力。遇到机会抓住机会；遇到困难，家长能够身着冷静带领企业渡过难关。在企业的发展中，家长的权威被梳理。但是企业到达一定规模后，这种个人主观能动性下形成的若是管理团队将会影响企业的发展。

　　3、以亲缘为纽带维系家族的人际关系。

　　以亲缘来维系的家族企业，会经常开展一些活动来强化这种群体关系。在初创期，大家的经营的目标是一致的，那就是追求家族利益的最大化，甚至可以牺牲个人的利益。同时则也会造成家族资本很难和外部资本相融合。家族企业，家族在企业之前，家族企业对于企业是希望由家族来传递下去的。而不是像一般的企业那样所有权和经营权的分离。

　　在我国改革开放后涌现出的一大批企业家，现在很多已经进入了第二代的接手阶段。对于结伴换代的家族企业并不是一帆风的，有很多家族企业依靠从事出口制造业等传统行业的正在面临着劳动成本的上升挑战。年青一代的管理着更青睐电商等快速增长行业。在《2025年中国家族企业传承报告》数据中，仅有40%的继承人愿意接手家族企业，并且这之中还是更多的迫于父母压力。第二代接班人很多都曾在海外留学，拥有更多的想法。因此，一些创始人也可能会在家族之外寻找继任者。