易果生鲜 易果生鲜破产重组和阿里有什么关系，易果生鲜将何去何从，生鲜行业的现状

　　国内首家生鲜电商已申请破产重组这一消息引起了生鲜爱好者的关注，国内第一家生鲜电商就是易果生鲜了，易果生鲜将何去何从呢？易果生鲜破产重组和阿里有什么关系，我们来分析一下生鲜行业的现状如何

　　易果生鲜破产重组：

　　10月15日，据媒体报道，上海易果电子商务、上海云象供应链管理和安鲜达于7月30日进入自愿破产重组。

　　据悉，易果生鲜成立于2005年。是一家致力于为注重生活品质的高端城市家庭提供优质生鲜食材的生鲜电商公司，也是国内首家生鲜电商公司。

　　据天眼查数据，易果生鲜的主要运营商上海易果电子商务有限公司成立于2007年2月，注册资本约为3610万元。法定代表人张晔，主要股东为淘宝(中国)软件有限公司，持股16.56%，第二大股东为张晔，持股13.94%。

　　2014年3月，易果淡水从阿里巴巴；获得数千万人民币的B轮融资，2016年从阿里、苏宁易购等10家公司获得2.6亿美元的C系列融资和5亿美元的C系列融资(002024)；2017年8月，它从天猫获得了3亿美元的D系列融资

　　据报道，易果生鲜在C端发展上未能达到预期，在与盒马，的竞争中失利后未能转型为B端，而与天猫，关系密切的天猫生鲜区，超市很可能因为未能达到预期而倒闭。该公司一直试图继续融资，但失败了。

　　据悉，2019年12月，上海易果电子商务有限公司被上海， 长宁区人民法院列为执行人，执行标的为1411.02万元。今年年初，公司因股权等投资权益被上述法院冻结，价值1029.72万元。

　　根据该公司财报，在2020年6月的数据，与易果，有关的所有个人欠该集团的应收账款减去应付账款，总计约1320万新加坡元(约6562.64万元)，来自其中上述三家破产公司的应收账款总计1240万新加坡元(约6164.91万元)。

　　易果生鲜破产重组和阿里有什么关系：

　　多亏了阿里和苏宁的加持，易果在生鲜电商普遍失信的年代成了幸运儿，不仅牢牢抓住了流量入口，还频繁参与相关业务整合。

　　2013年，易果生鲜获得天猫超市生鲜经营权。当时的契机是天猫即将努力“一小时内到达生命圈”，生鲜作为一个重要品类备受期待。由于其在供应链和物流系统中多年的积累，易果自然接手了这项重要任务。此后，易果和天猫先后建立了冷链物流平台安鲜达和上游供应链平台云香供应链。

　　此后，易果的定位发生了变化：从a到C的企业到a到B的企业，逐渐变成了供应链和物流企业。

　　在阿里，的帮助下，易果的新鲜食品订单大幅增加。数据显示，易果集团GMV 2017年达到100亿元，较2016财年披露的36亿元增长178%，天猫超市订单超过90%。

　　虽然没有担心流量，但在一定程度上，易果等于把自己的一生都献给了阿里，一旦阿里选择终止合作，易果的订单几乎会消失，为易果后来的孤独奠定了基础。

　　2015年，阿里孵化的盒马鲜生成立，短短几年间开了几百家店。盒马的“前店后仓”模式和物流，的供应链耗费巨资，压低了分销环节和成本，提高了分销效率，边缘化了易果在阿里的角色

　　据了解，易果生鲜在线下的合作主要是连锁便利店，合作店承担货物仓储的前仓角色。然而，由于合作模式松散，很难有效降低物流，供应链和易果生鲜食品的成本

　　随着盒马，易果的崛起，在许多地方与盒马重叠的生鲜食品被果断放弃。2018年12月24日，阿里宣布，易果已将此前负责的猫超鲜业务移交给盒马鲜生，并深化与盒马的合作，进一步开放线下线上

　　易果生鲜将何去何从：

　　易果从C转B可以进入空白市场，无论是转型前后，其B业务仍然严重依赖阿里系统，没有其他玩家在轨道上。作为一个独立的个体，过分依赖同一个客户是不明智的。易果弗雷几乎失去了商业自主权，最终成为阿里弗雷赛道布局的一枚棋子。

　　易果和安鲜达都极度依赖阿里。一旦被阿里抛弃，易果必然会离开。这似乎也反映了整个， 新兴和电子商务工业的现状。2019年以来，鲜电子商务公司危机的消息屡见不鲜，有很多企业受到其中资本的追捧。

　　生鲜行业的现状：

　　(1)生鲜行业进入资源整合时代

　　新鲜配送需要一定的经验和背景。没有强大的新鲜背景，很难做新鲜的电商，或者有自己的产业连锁，有自己的产品作为资源优势。一般小电商很难生存，只能转做本地电商。新鲜地域将是未来的发展趋势。

　　(2)生鲜产品不可控因素多

　　生鲜电商的诸多隐患也带动了行业的发展。生鲜电商确实有太多的不可抗力和不确定因素，比如禽流感的旱灾等自然因素，也是不可抗力，会导致产品快速减少，生鲜电商不稳定。

　　(3)生鲜电子商务面临行业洗牌

　　电子商务行业的快速发展与生鲜行业的背景和政府有关。毕竟生鲜电商也和农村经济息息相关。农业的各个领域都与电子商务有关，电子商务也促进了农村经济的发展。政府也在这方面不断发展。没有强大的行业背景支撑，盲目推动生鲜行业的泡沫化发展，很多小型电商也面临破产的风险。

　　(4)物流的配送和仓储仍然突破困难

　　本地电商有局限性。要想把生鲜电商做大做强，必须进行跨省、跨市配送。然而，目前的冷链不能满足生鲜电子商务的发展，这也是对生鲜电子商务的一个巨大考验。

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