世界十大效应 世界10大定律 有用的定律有哪些

　　世界10大定律，生活中很多事情看似偶然发生，其实都是命中注定的，都遵循一定的规律。如果能利用好这些规律，在生活和工作中就能事半功倍，刻意避免一些意外，少犯一些错误。下面，我将揭开这十大定律的神秘面纱。想要了解更多可以看下现代管理学之父。

　　墨菲定律

由爱德华墨菲，提出，又称墨菲定律和墨菲定理。墨菲定律不是心理效应，而是数学推理。如果有两种或两种以上的方法去做某件事，而其中的选择会导致灾难，肯定会有人做出这种选择。如果出了问题，不管可能性有多小，总会发生的。

　　波克定理

　　美国庄臣公司总经理詹姆斯波克，提议只有在争论中，才能产生最好的想法和决定。没有摩擦，没有磨合，没有争论，没有评论。

　　奥格尔维定律

　 奥格威定律，也被称为奥格尔维定律和奥格尔维法每个人都雇佣比自己强的人，我们就能成为一个巨人公司。如果你用的人都不如你，那他们只能做不如你的事。奥格威定律强调人才的重要性。好的公司跟好的产品，好的硬件和财力有关，但更重要的是人才。单靠财富和物质资源不会带来任何新的变化。只有大量的优秀人才才是最重要最根本的。

　　蓝斯登定律

　　美国管理学家蓝斯登，提出蓝斯登原则：当你爬上去的时候，你必须保持梯子的清洁，否则你下来的时候可能会滑倒。也就是说，一个人必须处于一个良好的位置，才能避免陷入困境。给员工一个愉快的工作环境，和朋友一起工作远比在父亲手下工作有趣。你给员工一个愉快的工作环境，员工给你高效的工作回报。

　　洛伯定理

　　它是由美国管理科学家洛伯发现的，对于一个管理者来说，最重要的不是你在场时发生了什么，而是你不在场时发生了什么。如果你只希望下属听你的话，你不在的时候他们就不知道听谁的。这个现象叫做洛伯定理。洛伯定理告诉我们，如果你想让员工知道你不在场时该做什么，你必须建立切实可行的制度和程序，并把责任放在每个员工身上。

　　刺猬理论

　　刺猬理论源于这样一个事实，刺猬在寒冷的天气里会靠得很近以保暖，但要保持一定的距离以避免刺伤对方。在管理学中，刺猬理论强调人际交往中的“心理距离效应”。当应用于管理实践时，意味着领导者要想做好工作，就要和下属保持密切的关系，但这是一种“亲密关系”，是一种不远的适当的合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，减少下属的阿谀奉承，防止与下属深交。这样做不仅可以获得下属的尊重，也可以保证他们在工作中不失去原则。一个优秀的领导和管理者，该疏的要密，密的要疏。这才是成功之道。

　　托利德定理

　　法国，社会心理学家托里提出托里定理的意思是检验一个人的智力是否优越，只看他的头脑是否能同时容纳两种相反的想法，而不妨碍他的行为。犯错是人之常情。很多时候，我们都需要包容，包容不仅仅是给别人机会，更是给自己创造机会。同样，老板也应该容忍和掩盖下属的小错误，以保护他人的尊严和企业的利益。

　　沃尔森定律

　　沃尔森定律是美国企业家，沃尔森提出的定律，主要思想是把信息和情报放在第一位，钱就会滚滚而来。你得到多少取决于你所知道的信息的多少为了在市场竞争中立于不败之地，必须准确快速的获取各种各样的信息比如市场有哪些新动向，竞争对手有哪些新举措。获得这些信息后，大胆而迅速地采取行动，这样你就很难成功。

　　吉德林定律

　　美国， 通用汽车公司管理顾问查尔斯吉德林，提议把问题写清楚，已经解决了一半。只有认清问题，才能解决好问题。这种观点在管理科学中被称为吉德林定律。每个人都会遇到困难，人和企业也会遇到困难。在不断变化的环境下，如何最有效地解决问题并没有固定的规则。然而，成功不是没有程序的。无论你如何解决一个难题，成功的前提是看关键在哪里。找到了问题的关键，就找到了解决问题的办法，剩下的就是如何具体实施了。