尚德破产 无锡尚德破产的原因有哪些，无锡尚德破产对企业家的启示

　　之前我们介绍过施正荣简历，我们对于这位从首富到零的企业家也有所了解了，他的主要成就是无锡尚德了，我们今天就来分析一下无锡尚德破产的原因，以及它对企业家的启示

　　无锡尚德破产的原因有哪些：

　　1.盲目扩张，片面追求规模

　　根据马斯洛需求层次理论，生理需求，包括食物、衣服、住房和交通，是人类的第一需求和最低需求。换句话说，就是“生存”，也就是“活着”是人类最基本的需求。同样，对于一个企业来说，生存也是第一需求。但很多民营企业，尤其是进入高速增长期的民营企业，往往会忘记这一点，片面追求规模，忽视风险，导致企业无法生存，只能走向破产或倒闭。

　　在当地政府的支持下，无锡尚德在短短几年内迅速发展。由于盲目追求大规模，企业的规模有所上升，但最终产能严重过剩，竞争激烈，产品滞销，积压严重，库存库存降价销售肯定会赔钱，不卖在仓库损失更大；现在还不可能全部停生产线：一是因为生产线停的时间长，设备会坏，只能换几条生产线停；第二，完全停工会导致大量技术工人离职。所以明知产品生产后卖不出去，还是要硬着头皮继续生产。直到拉不动，2013年3月因无力偿还到期巨额债务被法院裁定破产重组。

　　无锡尚德破产对企业家的启示：

　　商业逻辑，我个人认为这是决定一个企业成败的关键因素。一个糟糕的执行者可能能够处理一个没有逻辑问题的业务，以免失败，但是一个有错误逻辑的业务可能会死得更快，即使它是由一个非常好的执行者执行的。因为商业逻辑决定了商业的方向，无论是阳光大道还是死胡同，都是自己注定的。

　　这对我们意味着什么？做一件事的逻辑有问题吗？有时候我们会很兴奋的想到一个想法，然后觉得很靠谱，然后就去做，但是这需要老板的努力，最后我们一无所获，却失去了宝贵的时间。一个项目和一个想法的目标是什么，资源是什么，实现的途径是什么？资源匹配法能达到目的吗？其中？有哪些不确定因素，这是长期目标还是短期快钱？你需要一个好的商业头脑去思考这些问题吗？是的，但不要太多。其实可以简单很多，问问自己：这件事谁掌握了成败的关键？为什么我能做别人不能做？

　　以上就是关于无锡尚德破产的原因有哪些，无锡尚德破产对企业家的启示的全部介绍。