企业就像纽,而资金就像一个环节,被它包围着。如果你把一个企业当成一个人,那么资金就像人体内的血液,贯穿整个全身。如果人们没有血液,他们就无法生存。同样,没有资金,企业就无法运营。由此可见,资本和资金是多么重要。

  每个企业都会遇到催款,这是我们管理者的“心脏病”。如果这些账户无法收回,就会成为“休眠账户”,给企业带来很大的影响,甚至倒闭破产,尤其是在当前的金融危机环境下(可参考欧债危机对中国的影响)。

  企业资金回笼,公司开始运营时总会有相应的财务支出,这笔支出需要一段时间才能收回。在此期间,从投资、生产、库存到销售的经营过程已经开始。在这个阶段,资金的投资会以各种形式出现,因此存在技术和经济贬值的风险。被投资的资金要过一段时间才能收回,各公司都希望尽快收回初始投资,获得相应的资产增值,以保证企业的支付能力不会受到损害,每笔应付款项都可以随时支付。因此,企业应该时刻关注资金的经营管理,以便尽快回到资金,实现公司的可持续发展和经营。

  因此,如何解决这个问题成为了焦点。

  1.在采取行动之前,先找出欠款的原因。无论是疏忽、对产品的不满、资金的紧张还是故意,都应该根据不同的情况采取不同的收集策略。

  2.直接找到最初的联系人。永远不要让顾客推卸责任,牵着鼻子走。

  3.不要过分。如果你在讨钱的时候生气了,你可以想办法摆脱它,甚至做出攻击性的行为。这种方法不可取,应该“和气生财”。

  4.时间非常重要,应坚持“定期收款”的原则。时间拖得越久,就越难。负责收款的外国机构的研究表明,收款的难度取决于年龄,而不是账户的金额,2年以上的债务只有20%可以收回,2年以内的债务有80%可以收回。

  那么对于房地产公司来说,资金回笼又是什么样的呢?

  房地产资金回笼是指资金在投资、开发、销售等经营过程中投入的大量资金,需要通过房地产销售逐步收回,房地产公司才能继续经营。

  对房地产公司的意义;

  资金密集

  房地产公司需要在资金大量投资才能开发项目,而资金的周转期较长、集中投资,因此房地产公司高度依赖资金;

  利润提高

  资金房地产公司需要尽快归还,以弥补项目的持续开发成本投资,并逐步偿还期间产生的项目贷款,以实现利润的提高;

  方法:销售回款

  通过销售来筹集资金,但这一过程也可以从拓展资金的渠道、优化资本结构、管理资金集中度方面整改,以提高资金的使用效率和经济效益。

  如何实现房地产企业资金回笼?很简单,做好整个项目的资金管理,把资金从征地、建设、开放、竣工中梳理出来,稳步推进。

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