韵达快递“一超多强”的发展战略事实上是打造出综合性货运物流生

“超”在哪儿？“强”在哪儿？

■ 文/新闻记者 王洪磊

5月23日中午，韵达股份（002120）举办 2018 本年度销售业绩答疑会，老总、经理聂腾云，董事会秘书符勤和财务经理谢万涛等参加，回应了投资人有关韵达快递的众多提出问题，在其中“一超多强”“多元化协作”等关键字被数次谈及。

“聂总你好，韵达快递在年度报告中明确提出了“一超多强”的发展战略，我想问一下‘多强’实际是指什么？又该怎样打造出？是自身培养，還是像顺丰快递一样回收、协作等方法？”投资人十分关心韵达快递下一步的战略定位。

聂腾云答复到，韵达快递以“韵达快递 ”核心理念为推动，以信息化管理、自主创新和绿色发展理念为驱动器，执行“守正对外开放、多元化协作、一超多强”的战略定位。“多强”就是指韵达快递供应链管理、韵达国际、尾端服务项目及其商业服务等附近全产业链和新业务流程，将不断用快递公司总流量嫁接法附近销售市场、附近要求、衍生产品，勤奋搭建“以快递公司为关键，结合附近产业链、新业务流程、业态创新协作发展趋势”的多层面综合性货运物流生态链。

不难看出，在韵达快递的“一超多强”发展战略中，“一超”就是指快递服务，“多强”就是指货运、供应链管理、国际性、尾端等新业务流程业态创新。

在被精准定位“一超”的快递公司层面，申通快递订单量近三年可以说“一路狂奔”，从二零一五年的21.31亿票疯涨到2018年的69.85亿票，提高了3倍多。仅2018年就同比增长率48%，增长速度高于领域均值增长速度22%，市场占有率达13.77%，位列中国第二的部位。

针对快递服务在今年的发展趋势对策，韵达快递在其年度报告中表明将不断推动“顾客分群、商品层次”经营模式，发展趋势高质量、高效益、低价钱敏感度商品，进一步丰富多彩产品体系，包含：商务接待快递公司、电子商务快递公司等多种多样快递公司商品，货到付款件、代收款、贵重的物品、出单回到、橙鼎慧、当日件、次日达、准时达等快递公司细分化种类。

韵达快递的“多强”合理布局更为非常值得关心，其货运服务项目2018年收益为5.38亿人民币，总计属于上市企业公司股东的纯利润为-0.67亿人民币。谢万涛表明，货运业务流程处在分阶段亏本主要是货运处在起网初创期环节，为健全数字化基本建设，紧紧围绕将来的合理布局，开展了一定经营规模的资本性资金投入。

国际业务是韵达快递“多强”业务流程中主要表现更为引人注意的业务流程之一。符勤表露，2018年韵达国际已启用全世界25个国家和地区，全年度進口订单量同比增长率71%，，出入口订单量同比增长率667%。韵达快递也将不断增加在国际性上的品牌文化建设脚步，从国外我国扩展合理布局向竖直深层提升开展变化，将国际业务中每个连接点逐渐开展提升。

业界权威专家表明，韵达快递“一超多强”的发展战略事实上是打造出综合性货运物流服务提供商，它是快递企业稳步发展做大快递公司主营业务以后的必然趋势。针对韵达快递来讲，在合理布局新业务流程的全过程中不能盲目跟风贴进，更要擅于运用资产的运用，可采用项目投资、回收、企业兼并等方式开展合理布局。

编写｜胡晓 曝料、转截申请办理｜010-88323287