皓天财经 皓天财经净利惨遭“腰斩”，广告公关业的冬天来了吗？

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全球经济正经历1929年大萧条以来最严重的经济衰退

——国际货币基金组织

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今年以来，新型冠状病毒肆虐，各国封锁经济，这帮助抑制了病毒，挽救了生命，但引发了大萧条以来最严重的经济危机。

据IMF最新发布的全球经济前景预报称，新冠疫情令全球经济损失12万亿美元，世界经济产量回归2019年年底的水平需要花上两年时间，预计2022年亚洲经济增速将比危机前的预测水平低约5%；如果排除掉中国，这个差距将会更大。

覆巢之下，焉有完卵。疫情下很多行业都遇到了前所未有的冲击，汽车制造业停产滞销、旅游酒店业急剧下滑、娱乐影视业遭遇毁灭性打击，交通运输业、现场体育赛事、石油天然气、零售业、会展、餐饮、健身房、建筑业、出行服务等都面临困境。

除此之外，还有一个行业也逐渐出现断崖式下跌案例，那就是广告公关业。

皓天财经集团年度净利惨遭“腰斩”

不久前，港股上市公司皓天财经集团 (1260.HK) 发布截至2020年3月31日止年度业绩，该集团于年内收益为4.5亿港元，同比减少30.8%。毛利为2.14亿港元，同比减少36.9%。年内利润为7567.4万港元，同比减少53.1%。每股基本盈利为6.3港仙，不派息。

据了解，皓天财经成立于1996年，于2012年3月30日在香港联交所主板上市，是香港地区规模最大、全球领先的财经传讯顾问集团。

根据公开资料，皓天财经集团是香港市场上唯一一家可同时提供财经传讯、投资者关系、财经印刷、国际路演、品牌推广、ESG报告、企业猎头、IPO投资、资产管理和法定及商业保险的“十位一体”服务模式的大型财经传讯集团，可为首次公开发售客户及非首次公开发售客户提供全链条金融服务。

不过，该公司公告显示，其财经公关服务分部的年度利润约为1.129亿港元，减少约51.4%。

该业务分部的收益及利润减少主要由于年度受公共卫生事件影响，使得正常活动无法进行。

此外，国际路演服务分部收益及利润减少约37.9%至约为7730万港元(2019年：1.245亿港元)，主要由于无法进行国际路演。

裁员风潮在广告公关行业蔓延

除了皓天，据媒体报道，全球最大独立公关公司爱德曼(Edelman)将裁员390人，约占员工总数的7%，原因是新冠肺炎疫情期间收入下降，而未受裁员影响的高管，其降薪幅度约为5%~20%之间。

爱德曼公司称，由于旅游、酒店、汽车和航空公司客户面临“历史性的需求下降”，该公司的业务受到了“一连串的打击”。此外，油价下跌导致该公司能源业务“大幅削减”。

来自爱德曼公关的知情人士也表示，丢掉的三星电子一大部分相关业务，对于爱德曼的影响非常巨大，特别是本部的美国市场。如果不裁员，公司“就无法维持”业务。据了解，该公司去年的收入为8.92亿美元。

另有消息显示，裁员的风潮正在广告公关行业迅速蔓延。

此前，根据ADWEEK的报道，全球广告传播集团宏盟宣布采取一系列成本节约措施，包括各机构的放无薪假、减薪和裁员。

阳狮集团披露今年第一季度财报时，集团CEO Arthur Sadoun就宣布，包括他在内的董事会成员集体降薪，Arthur Sadoun本人降薪30%，董事会成员降薪20%。

另外包括万博宣伟、高诚公关、达睿思、电通公关、明思力、凯旋、福莱等大型公关厂牌，都或多或少进行了裁员等节省成本的动作。

WPP旗下的奥美公关、BCW们是不是已经受到影响暂不确定。

同时，全球性疫情给社会带来的变化同样使谷歌这样的“庞然大物”受损，其广告收入大幅下降。该公司CEO和财务负责人在电话会议上透露，在该季度的前两个月，Google的收入超出了预期，但到3月份大流行开始在全球范围加速发展时，收入急剧下降。

虽然用户对Google产品的使用有所增加，但是人们的兴趣已经从旅行和新产品等商业话题转向与COVID相关的内容。而分析师预计，这种情况将在4-6月份持续下去，并且对Google广告业务的损害还会加剧。

疫情之下，广告公关行业的“机会”在哪里？

4月下旬，一则“可口可乐叫停广告”的消息“撩动”了广告人敏感的神经。

根据可口可乐公司财报，2020年第一季度全球销量下降了25％。主要归因于其外出业务的大幅下降，其中包括来自酒吧、餐馆、电影院、便利店运动场等的销售。

作为品牌营销预算最为“充裕”广告主之一，可口可乐难道是在宣布疫情期间广告对他们不重要了？

事实上，或许真是我们想多了，仔细梳理下可口可乐在一季度财报投资者电话会议的几个关键点：

1. “省钱”营销，营销重心向「线上」转移

疫情之后，消费者加速向“线上”转移，某种角度来说，线上精准和科学的营销能够帮助品牌更高效的“花钱”。

2. 暂停大规模“烧钱”的marketing campaign

事实确实如此，在全民“隔离”的疫情期间，大规模的营销战役很难达到预期的效果，而消费者的关注点也很难被吸引。

3. 注重电商渠道的“消费贡献”

疫情之下，线下消费虽然一定程度上被限制，但线上渠道确实给可口可乐带来了强有力的支持，通过营销转化，“捕捉”消费者的线上购买需求，将会是新的增长点。

4. 预计下半年所有营销活动会逐渐恢复

可口可乐CEO James Quincey表示，根据全球的经济复苏状况，预计下半年所有营销活动会逐渐恢复。

发现没，现实情况远没有那么“令人恐惧”，营销预算依然有，只是在新的“消费阶段”，会有所升级罢了。

通过可口可乐的例子，我们不难发现：对于广告公关行业来说，没有真正意义上的“寒冬”，能在不同消费阶段灵活的转变「服务内容」，依然可以获得不小的增长。

比如国内某些公关公司，由于疫情的影响，许多客户都推迟或取消了原来计划的线下活动。但是，线下活动的取消并不代表客户会减少传播。品牌方的“抗疫传播”需求也被“激发”。另一方面，一些线下活动转到线上进行，数字传播的需求在增长。有些公关公司收到的关于线上传播的需求比平时增长了30%左右，这也在一定程度上降低了疫情对于公司业务的冲击。

瞄准线上，多渠道多侧重点的提前布局，对于广告公关行业来说，或许将是一次难得的机会。

历史总是相似，「向前」或是必然

短期来看，客户压缩预算或者被迫延期，甚至可能导致部分项目的流产；无法如期回收客户的应收账款；大量媒体资源闲置等问题出现。这对于广告公司来说既是威胁也是挑战，同样会催生带来新的机遇，例如云计算、健康、环保电器、医药、远程办公、公益慈善等方面有一些项目机会，这就需要行业调整客户布局，强化作业服务能力，协助客户的营销措施改革。

最后，让我们一起回顾下几次“危机”后广告业的“下场”如何？

2003年底，非典疫情来袭，广告公关行业虽一度“陷入困境”，但疫情结束后，行业迅速恢复。当年，全国广告业营业总额突破千亿元大关，达到1078亿元人民币，19.44%的增长率创下了行业新高。

2008年经历了金融危机后，中国广告经营额仍达到了1899.5614亿元，比2007年同比增长9.11%。

历史告诉我们，眼前的“困难”，或许有一时煎熬，但前路漫漫，总有归途。

「危」与「机」从不独行。

三目财经原创

作者 | 三目财经