怎么快速获悉责任成本?责任成本名词解释建立责任会计首先要划分责任中心.根据授权范围的大小，划分为成本中心、利润中心、投资中心三种形式,同时明确其权责和范围。其次要确定业绩评价的方法和标准。责任成本根据全面预算所确定的生产经营总目标.按照责任中心进行层层分解和落实并为每个责任中心选择预算的形式,各预算作为考核各责任中心的依据;而业绩评价的标准应可控、可计量.可协.调,如考核的尺度应当为可控成本、可控利润等。要实施责任会计制度,首先编制责任预算.按照业务预算、财务预算等编制责任预算,具体落实到
每个人应负的责任;其次制定完善的内部转移价格,可分清和正确地评价各责任中心的工作业绩,对各责任中心之间相互提供的劳务都应该进行结算,这就需要根据各责任中心的特点,对企业内所转移的各种产品或劳务合理地制定内部转移价格,分析、评价和报告业绩。这就要求企业建立健全信息系统.制定合理有效的奖惩制度。责任预算-经确定,就要按责任中心建立的一-套完整的日常记录、责任成本计算和积累有关责任预算执行情况的信息跟踪系统,对实际执行情况进行跟踪反映,并定期编制业绩报告,比较预算和实际的差异,并分析差异的原因和责任的归责任成本属，据此评价考核各中心的业绩,提出改进的措施和实行奖惩的建议。
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