干嘉伟 公司内斗 美团“8大金刚”已出走7人

　　近日，美团又流失一员大将：原阿里B2B副总裁、美团网COO干嘉伟已经加盟高瓴资本。对于不断调整公司架构、人员大量流失的美团来说，已经不是什么新闻。

　　功不可没的干嘉伟是美团的2号人物，在合并之后却被逐渐架空，有消息称，从去年7月份被转换出任校长，干嘉伟就一直在澳洲待着，处于赋闲状态。诸多行业分析认为，干嘉伟可能会在一段过渡期之后离职。

　　如今证实了当初的传言，作为美团早期的一员虎将，干嘉伟的淡出，必将让最近一年多来风雨飘摇的美团雪上加霜。美团已成“互联网史上高管流失最快”公司，外患未已内忧又起，离职潮中美团还能撑多久?

内斗严重，美团“8大金刚”已出走7人

　　干嘉伟就是内斗的牺牲品，是2017年第三个列上美团“可能”离职名单的高层。

　　2017年3月23日，据亿欧网报道，美团外卖高级运营总监马宏彬近日已从美团外卖离职，并加入了直播平台快手。马宏彬于2015年5月加入美团，担任高级运营总监。

　　更早之前。2016年3月，美团10号员工、第二个销售、美团外卖全国负责人沈鹏的离职，引发了舆论一片哗然。

　　包括沈鹏在内，早年打江山的美团“8大金刚”，已经出走了7位，其中，为美团建立了强大的地推团队美团前COO干嘉伟，在呆了四五年后黯然出局，原美团南四大区总经理张强、美团销售支持部负责人陆寅峰以及美团销售培训负责人瞿志远，主动离职均选择了去哪儿网。

　　目前唯一一个留在美团的八大金刚，是已经转岗猫眼的原美团上海大区负责人姚俊涛。而猫眼电影早已由光线传媒控股，名义上，并不再是美团的公司。

　　更早之前的2015年，据美团离职员工反馈，美团有8个大区总，9个小区总，还有十几个重要的城市经理中，已经超过10个区总、城市经理级员工离开美团。其中不乏在美团工作三年以上的老员工和核心中层，即使放弃期权，面临竞业禁止诉讼，这些人也选择加入了淘点点、去哪儿等。

　　通过“融资—烧钱—再融资—再烧钱”的经营模式，美团前后完成了7轮融资，融资总额高达数十亿美元，估值一度高达180亿美元。此后各业务受阻，估值下挫。有媒体披露，“新美大”组合的估值已经从2015年前的180亿美元下降到110亿美元，降幅超过三分之一。甚至连高管也在低价抛售公司股票，传闻抛售价格对应的美团点评估值仅为100亿美元。

大力排外，清洗“点评系”

　　除了业绩问题外，一系列高管的出走，也和美团的战略不清、盈利上市无望、内斗严重密切相关。

　　2015年，王兴选择了腾讯，和大众点评合并，抛弃了阿里巴巴。此举引发了阿里巴巴大幅抛售美团股票，并开始重金扶持淘票票、饿了么等平台，直接围剿美团。出身阿里巴巴系的干嘉伟被降职淡出核心管理层，王兴的心胸可见一斑。

　　合并大众点评后的美团，双方派系斗争加剧，美团开始了对点评系的高管进行长达一年多的“清洗”。

　　在2015年底合并大众点评之后，点评系的高管陆陆续续“出局”：2015年11月，美团与点评合并仅1个月，原点评CEO张涛就被宣布不再担任新美大Co-CEO。此后，点评系几位大将中，李璟退休，张波去向未卜。2017年1月9日，新美大宣布第四次大规模架构调整，点评系灵魂人物：原大众点评COO吕广渝离职，宣告点评系高管团队从新美大出局殆尽。

　　据网上流传的点评系清洗名单看，去年以来离职的点评系核心团队已达24人。如此频繁的高层变动，在互联网界，美团堪称第一。

　　高层的变动，牵动了基层的调整，以及公司发展方向的改变。2016年，一篇《美团离职员工：团购模式终将失败，点评走的路是正确的，可惜被美团抛弃了》的文章，揭露了员工对合并后的“新美大”的发展方向的质疑：在点评系不断退出之后，老员工很反感合并后的一些市场策略，比如强制涨佣金抽成比例导致商家抗议。更致命的是，员工对美团为主导下的公司文化认同感严重降低，对降薪和考核体系的不合理调整非常反感，所以导致不断爆发离职潮。

病态的公司文化，等着领导下班

　　O2O企业的地推工作本来就是个苦活，而美团的地推人员则是“苦上加苦”。

　　大部分在职或离职的美团员工都提到这个话题。前美团成都地区消费主管王力表示：“美团地推员工招聘的标准之一就是喜欢‘苦大仇深’型的员工，特别是家里条件不太好的，因为这样的员工很听话，而且很肯吃苦，一旦加入团队就很快被吸纳，而且很听指挥，不分昼夜的加班，也没有太多自己的想法。”

　　据专业调查机构发布的数据，美团在各个主要消费城市的市场数据正在直线下降，下降带来的直接影响就是美团地推员工的收入下降。“美团的提成是两个部分构成的，一个是消费额的提成加上利润的提成，消费额的提成已经从0.36%下降到0.16%，利润的提成只有千分之一点几。”

　　由于收入降低，美团招聘到的员工素质也随着降低，工作极度乏力，与商户的沟通不畅、服务不到位已经成为美团各个城市地推普遍存在的问题，甚至美团有的地推人员连普通话都说不太好。

　　除了“特别”的地推标准之外，美团还有病态的加班文化。“美团的BD可能加班到晚上一两点钟，但其实从公司早上打了卡之后都在玩而不是在工作。”王力说，“我为什么离职，我觉得当时美团，我个人觉得已经很病态了，它是为了加班而加班，只是表现给领导看，我在这里多么的勤奋努力。我当时团队里的BD非要等到12点以后，他们才会有离开公司的想法。”

　　事实上，新美大合并之后，已经启动以末位淘汰制进行变相裁员。一二三线城市的后15%员工，四五线城市的后20%员工，进入淘汰预警名单，两个月还没有达标就要裁员。

　　2016年7月份，Techweb也曾报道过美团推出的名为PIP的员工改进计划。一位在美团工作了五年的老销售人员，甚至被要求签署交易额环比增长30%的改进计划。但即便是在2011年O2O业务兴起之时，达成这一指标也困难重重。这种“只认KPI不认人”的企业文化，也对一些老资历员工形成了不小的心理压力。

抛弃期权，看出美团上市无望?

　　合并之后的美团点评并没有像外界预想的达到1+1>2的结果。双方内斗严重、主业持续亏损、没有形成自己的造血能力，在这样的情况下，仍强行发展新业务，提出“互联网下半场”，欲把美团的餐饮业务从C端转向B端，成立REP部门，但显得力不从心，试水并不成功。

　　2015年底，阿里八折抛售美团股票，扶植饿了么和口碑网，围剿美团，美团的处境更加危险，据此前媒体报道，美团估值下滑三分之一，且仍有泡沫。

　　在离职的中层员工里，有不少是手握期权的美团元老。在美团这种级别的互联网企业里，期权很可能意味着百万富翁的前景，在此时离职，最直接的原因，可能是他们意识到美团正在离上市越来越远。因为期权作为一种与股价相关联的金融工具，必须要在公司上市后才有实质性意义，如果公司上市无望，再多的期权也只是一纸空文。

　　关于美团上市的难度，诸多业界分析已有论述，分析的重点在于美团商业模式的硬伤。由于有Groupon的教训在前，单凭团购一项业务，美团无法说服投资者，这也是为什么美团需要开辟其他业务。

　　美团融资遭资本冷落的原因有两个：一是公司未来想象力小;二是估值虚高。美团的首要任务是盈利上市，倘若美团没有外界资本持续输血，恐怕会倒在黎明前。

　　由于过分依靠地推的粗放型战术，2016年的美团遭受“财务危机”。经过七轮融资的美团，在F轮33亿美元与投资方签订的“两年内上市、市值超过200亿美元”的对赌，但现在看来，美团已经失去上市的最佳窗口。无论是资本、商家抑或消费端，团购的故事都难以为继，再继续将主要业务放在团购这个烧钱的业务上，都将使得美团的资金缺口越来越大。反倒是变相裁员的模式，却能大大缩减开支。据部分媒体统计，美团裁去4000名基层员工，每年能为美团节约的开支费用约2亿元。

　　从基层到中高层，美团都开始出现无法控制的人才流失，一方面，这是美团一系列内外问题的后果，另一方面，美团糟糕的管理和决策也加剧了这种流失。接下来，美团会因为这种内忧发生怎样的变化，或者换句话说，美团还能撑多久。

　　王兴曾说：人是美团最大的财产，如今看来，他说的人可能就是他自己。