决策树分析法例题,决策树分析方法案例传统的决策树分析方法是模拟不确定情况下企业的决策过程，企业经营者按照一定的时间系列构造企业决策的未来前景，然后在每一决策节确定该时点任一决策枝的可能结果和出现的概率，最后再用逆向归纳法得到初始期的企业价值。
决策树分析法例题在传统的DTA方法中，该方法面临的最大问题为评估者效用函数的确定，人们不得不在决策节模仿决策者的效用函数来选择备选的方案，并按照一定的主观判断确定企业在每一时点发展的未来前景;而且在运用该方法时，人们习惯上用无风险利率对各时点的可能效用进行折现，也就是说该方法只考虑了人们决策的时间价位.而没有考虑所承担的风险价值。这就愈味着决策者是风险中立者的隐含假定，为使该方法适用于风险规道者.该方法还需要进行必要的调整。
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