坚实 中石化厦门：创新绩效考核办法 为持续攻坚打好坚实制度基础

为进一步发挥绩效考核“指挥棒”作用，构建公司绩效与片区绩效联动机制，中石化厦门不断完善片区及加油站绩效考核办法，“六大转变”创新考核评价机制，改变原有以经营结果为主的考核导向，引入过程考核，引导树立“过程影响结果”的考核导向，精准传递压力，切实提升片区管理人员履职水平，实现2020年第二、三季度“比学赶帮超”红旗榜全省第一的好成绩，为持续攻坚打好坚实制度基础。

转变思路，设定细化目标。新考核方案中，在原有经营指标考核的基础上增加了过程履职考核，考核更细化，内容也更全面。在考核项目的设置上，厦门分公司也参照总部对分公司考核的基础上再进行了细化，同时首次将毛利及费用考核纳入对基层的绩效考核中，让基层真正树立量价平衡及“降费增效”的意识，利用绩效考核指挥棒来调整自己的经营策略，让公司的绩效考核真正起到“指挥棒”的作用。

转变观念，下放考核权限。新考核方案中，改变原有公司一杆子管到底的管理模式，实行公司到片区、片区到加油站的分层级管理模式。考核权限的下放，赋予基层管理人员更大管理权限和管理责任，不仅让基层管理人员更有管理抓手，同时也迫使他们努力提高自己的业务管理水平，摒弃了以往的依赖思想。

转变策略，挂钩考核对象。改变以往将基层管理人员的绩效考核仅仅挂钩基层负责人的单一模式，将基层所有管理人员作为一个考核整体，按照不同的比例系数，全部纳入考核挂钩对象，有效促进基层管理人员凝心聚力，形成“人人关心指标、人人为指标出力”的良好氛围，及想方设法提升管理水平的学习氛围。

转变方式，核算标准分值。为体现关键指标应匹配重要分值，公司仔细斟酌每项考核项目的分值匹配，改变以往传统的计分方式，引入原始分按照排名情况进行等比例标准分值折算的方法，既能引导基层提高对关键指标的重视程度，又避免了以往某一个考核项目得分影响整个考核结果的极端情况发生。

转变手段，加大结果应用。为充分调动基层管理人员的工作积极性，公司加大了考核结果的应用力度。通过将考核结果与个人薪酬直接挂钩，奖优罚劣，拉开管理好的单位与管理差的单位的收入差距，激发基层管理人员增创绩效的热情，为公司年度经营管理目标的实现奠定基础。(通联：梅爱红)

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