张瑞敏名言 海尔张瑞敏解读人单合一如何国际化？是个大挑战！

　　海尔张瑞敏：人单合一如何国际化。海尔在国际上兼并了很多企业，人单合一的模式正在更多的国际公司中探索。

　　首先实践的是日本三洋。“我们兼并日本三洋白电发现亏损了三年。我们就提了一个问题……谁对亏损负责?”张瑞敏坦陈，当时收到的答案是，没有人对亏损负责。原因很简单，整个企业组织都是串联式的“研发—制造—销售”体系，每一部分均有上级，上级同意就没有问题。

　　海尔张瑞敏：人单合一如何国际化。“问题是他的上级不是用户，它的上级同意不等于用户要求，所以每个都符合上级的要求，但并不符合用户的要求。”张瑞敏说，随后海尔将三洋的串联模式改为并联，从研发到市场，共同以市场为中心，仅8个月就实现止亏。

　　更大的考验是在美国。2016年1月，海尔宣布兼并美国GE，按照哈佛商学院教授说的，如果能把GE变过来，说明人单合一模式是国际化模式。

　　海尔张瑞敏：人单合一如何国际化。“这个挑战更大!”张瑞敏很清楚他所面对的这家美国企业，GE整个遵循的是典型的线性管理，所有的企业基本上都是线性管理，很多的规章制度，每个事如何做都规定得非常详细。但市场却是非线性的，如果将公司改成非线性的管理模式，将非常困难。

　　“国际兼并失败率虽然很高，但是我们和所有的其他兼并原则都不一样。”张瑞敏用“沙拉式”的改造解释他对GE的管理运作，“西餐的沙拉有各种不同的蔬菜，不可能是同样的蔬菜，但蔬菜不同，可是沙拉酱是统一的，这个沙拉酱就是人单合一。”

　　海尔张瑞敏：人单合一如何国际化。在GE的高管面前，张瑞敏称，“我今天在这儿既不是你的领导，也不是你的上级，我只是你的股东。我们的领导和我们的上级是同一个人，就是用户。”

　　如果说互联网给了企业颠覆传统管理模式以机会的话，那中国文化对于中国企业而言则是可以充分利用的因素。

　　海尔张瑞敏：人单合一如何国际化。在国外，量子学家是把企业看成一个系统，而不仅是各个部件的整合。“21世纪管理模式——量子管理学”的提出者、牛津大学教授左哈尔曾两次到访海尔，她的理论在西方企业响应很高，但很难执行，而今却在海尔得以实现。在她看来，这是因为中西文化的不同。

　　“西方文化是两分法，两分法分到最后是分解到原子，但中国文化是系统论。”张瑞敏以中国传统文化最具代表性系统论的一句话回应左哈特——老子《道德经》中的“太上不知有之”。张瑞明进一步解释道，“太上就是最高的领导，不知有之，所有的部下不知道你的存在，因为你给他一个发挥每个人自己的创新和努力，和能够体现自己价值的空间。”