六十天 奋战六十天，冲刺全年战略目标

“战斗60天”

奋斗！

2018年10月31日晚，天童精典在车间里打了60天。张国际总经理做了战斗总动员，各事业部负责人表示了战斗的决心。

张先生说，年初提出了“以质量求生存，以口碑求发展，以管理求效益”的理念。目前离2019年只剩下60天了。我们需要振作精神，避免流于形式和喊口号，从各个角度看待一切，这样才能发现真正的不足，突破瓶颈，做出真正的改进。这场战斗也将为公司未来一年甚至三年的发展打下坚实的基础。公司的发展与大家息息相关。从提高产品质量，提高生产效率，提高设备生产率，最终达到客户满意，提高公司整体实力，全靠大家的匠心和动员全部门所有基层管理者的改进和提高。虽然很多问题依然存在，但只要有敢于创新突破的勇气，有良好的精神状态和世界观，

吴部长说，明天将是一个全新的开始。我们将振作精神，奋斗60天，一次努力取得巨大成就，为2018年收获丰硕成果，为2019年长出新的枝叶。

第二职业部副总经理孙芳贤说，奋斗60天，我们再创新高。我们为战斗做了周密的计划，首先，我们关闭了异常，关闭了那些难点和疑点，避免了新的难点和疑点的发生。其次，为了更好地为生产服务，助理人员迅速处理异常情况。最后要有效减员增效，提高专项效率。

第三业务部部长陈永恒表示，经过60天的拼搏，我们三个部门都将参与进来，勇往直前，争第一，从细节做起，做好改进工作，以饱满的工作态度和严谨的工作作风实现既定目标！

SMT平台管理部经理夏冰说，我们SMT永远不会无故落后，永远不会无故失败，在实现目标的基础上努力达到新的水平，同时坚持目标和指标，团结一致，奋斗60天！

在这60天里，我们将不断总结和改进，牢记我们的责任，为今年的生产交一份满意的答卷。